STEP (PEST) analýza: Porovnání verzí
(Není zobrazeno 39 mezilehlých verzí od stejného uživatele.) | |||
Řádek 6: | Řádek 6: | ||
= <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="font-size:medium;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">1. Charakteristika</span></span>'''</span><br/> = | = <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="font-size:medium;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">1. Charakteristika</span></span>'''</span><br/> = | ||
− | <span style="font-size:small;"><span style="text-align: right | + | <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"><span style="text-align: right;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"><u>STEP analýza</u> neboli <u>PEST analýza</u> zkoumá faktory, které ovlivňují podnik z jeho bezprostředního okolí. Jedná se o faktory politické, ekonomické, sociální a technologické. </span></span><span style="text-align: right; color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"></span></span></span> |
− | |||
− | |||
− | + | <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span> | |
− | *<span style="font-size:small;"><span style="line-height: 12.2880001068115px; color: rgb(55, 62, 77); font-family: arial, helvetica, sans-serif; white-space: pre-wrap;">Které z nich jsou v blízké budoucnosti pro podnik nejdůležitější?</span></span> | + | <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span> |
+ | |||
+ | <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">'''Smyslem analýzy je nalézt odpovědi na následující otázky:'''</span></span></span> | ||
+ | |||
+ | *<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?</span></span></span> | ||
+ | |||
+ | *<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"><span style="line-height: 12.2880001068115px; color: rgb(55, 62, 77); white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">Jaké jsou </span><span style="line-height: 12.2880001068115px; color: rgb(55, 62, 77); white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">možné účinky těchto faktorů?</span></span></span> | ||
+ | |||
+ | *<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap;">Které z nich jsou v blízké budoucnosti pro podnik nejdůležitější?</span></span></span> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span> | ||
+ | |||
+ | <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span> | ||
+ | |||
+ | <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;">Název pochází z počátečních písmen oblastí, kterými se zabývá. (P = politické, E = ekonomické, S = sociální, T = technologické). ''"Můžete se setkat s různými další akronymy (SLEPT, PESTEL, PESTLE) v závislosti na uspořádání slov a míře podrobnosti."''<ref>HEJZLAR, Jakub. Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.</ref></span></span> | ||
+ | |||
+ | <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span> | ||
+ | |||
+ | <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;">PEST analýza vychází z minulého vývoje a snaží se o předvídání a analyzování budoucích vlivů prostředí ve čtyřech hlavních oblastech - viz obrázek. </span></span> | ||
+ | <p style="text-align: center;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;">[[File:PEST analýza vlivu prostředí.jpg|RTENOTITLE]]</span></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;">Obrázek: ''PEST analýza vlivu prostředí''<ref>ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.</ref></span></span></p><p style="text-align: center;"></p><p style="text-align: center;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span></p><p style="text-align: center;"></p> | ||
+ | <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;">Hlavním smyslem analýzy je upozornit firmu na stávající hrozby a příležitosti. ''"Analýza vnějšího prostředí by měla být zaměřena především na odhalení vývojových trendů, které mohou firmu v budoucnu významně ovlivnit."''<ref>KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.</ref></span></span> | ||
− | |||
− | |||
== '''<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Politické faktory</span></span>''' == | == '''<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Politické faktory</span></span>''' == | ||
Řádek 80: | Řádek 98: | ||
*<span style="font-size:small;">Změny technologie</span> | *<span style="font-size:small;">Změny technologie</span> | ||
− | = <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="color: rgb(55, 62, 77); font-size: 12px; line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"><span style="font-size:medium;"> | + | = <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="color: rgb(55, 62, 77); font-size: 12px; line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"><span style="font-size:medium;">3. Poznámky</span></span>'''</span> = |
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); font-size: 12px; line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"></span><references /></span> | <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); font-size: 12px; line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"></span><references /></span> | ||
− | = <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:medium;">''' | + | = <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:medium;">'''4. Zdroje'''</span></span> = |
− | <span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. </span>[http://wiki.knihovna.cz/index.php/Speci%C3%A1ln%C3%AD:Zdroje_knih/9788025103968 ISBN 9788025103968]<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">.</span> | + | *<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">HEJZLAR, Jakub. </span>''Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku''<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.</span> |
+ | *<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. </span>''Strategické řízení: teorie pro praxi''<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.</span> | ||
+ | *<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">PERUTKOVÁ, Adéla. </span>''Ekonomická analýza vybraného podniku''<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">. Brno, 2012. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam ZÁTHURECKÝ, MBA, Ph.D.</span> | ||
+ | *<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">PESTLE analýza. </span>''Management Mania''<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;"> [online]. 2013 [cit. 2014-12-10]. Dostupné z: [https://managementmania.com/cs/pestle-analyza https://managementmania.com/cs/pestle-analyza]</span> | ||
+ | *<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">SIMONOVÁ, Marie. </span>''Analýza externího prostředí pro potřeby podnikového managementu''<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">. Pardubice, 2013. Diplomová práce. Univerzita Pardubice.</span> | ||
+ | *<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. </span>[http://wiki.knihovna.cz/index.php/Speci%C3%A1ln%C3%AD:Zdroje_knih/9788025103968 ISBN 9788025103968]<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">.</span> |
Aktuální verze z 11. 12. 2014, 07:23
Autor: Petra Šiková
Klíčková slova: STEP analýza, PEST analýza, faktory ovlivňující podnik
1. Charakteristika
STEP analýza neboli PEST analýza zkoumá faktory, které ovlivňují podnik z jeho bezprostředního okolí. Jedná se o faktory politické, ekonomické, sociální a technologické.
Smyslem analýzy je nalézt odpovědi na následující otázky:
- Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?
- Jaké jsou možné účinky těchto faktorů?
- Které z nich jsou v blízké budoucnosti pro podnik nejdůležitější?
Název pochází z počátečních písmen oblastí, kterými se zabývá. (P = politické, E = ekonomické, S = sociální, T = technologické). "Můžete se setkat s různými další akronymy (SLEPT, PESTEL, PESTLE) v závislosti na uspořádání slov a míře podrobnosti."[1]
PEST analýza vychází z minulého vývoje a snaží se o předvídání a analyzování budoucích vlivů prostředí ve čtyřech hlavních oblastech - viz obrázek.
Obrázek: PEST analýza vlivu prostředí[2]
Hlavním smyslem analýzy je upozornit firmu na stávající hrozby a příležitosti. "Analýza vnějšího prostředí by měla být zaměřena především na odhalení vývojových trendů, které mohou firmu v budoucnu významně ovlivnit."[3]
Politické faktory
- Antimonopolní zákony
- Daňová politika
- Ochrana životního prostředí
- Ochrana spotřebitele
- Politická stabilita
- Pracovní právo
- Regulace v oblasti zahraničního obchodu
Ekonomické faktory
- Daňové zatížení
- Devizové kurzy
- Hospodářské cykly
- Inflace
- Kupní síla
- Nezaměstnanost
- Průměrná mzda
- Trendy HDP
- Úrokové míry
- Vývoj cen energií
Sociální faktory
- Demografický vývoj populace
- Mobilita
- Přístup k práci a volnému času
- Úroveň vzdělávání
- Změny životního cyklu
Technologické faktory
- Celkový stav technologie
- Nové objevy
- Rychlost zastarávání
- Vládní podpora R&D
- Změny technologie
3. Poznámky
- ↑ HEJZLAR, Jakub. Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.
- ↑ ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.
- ↑ KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.
4. Zdroje
- HEJZLAR, Jakub. Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.
- KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.
- PERUTKOVÁ, Adéla. Ekonomická analýza vybraného podniku. Brno, 2012. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam ZÁTHURECKÝ, MBA, Ph.D.
- PESTLE analýza. Management Mania [online]. 2013 [cit. 2014-12-10]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/pestle-analyza
- SIMONOVÁ, Marie. Analýza externího prostředí pro potřeby podnikového managementu. Pardubice, 2013. Diplomová práce. Univerzita Pardubice.
- ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.