Matice ADL: Porovnání verzí

Z WikiKnihovna
 
(Není zobrazena jedna mezilehlá verze od stejného uživatele.)
Řádek 49: Řádek 49:
 
#Dominantní pozice / Zrání: Firma by měla zvýšit svůj podíl na trhu.
 
#Dominantní pozice / Zrání: Firma by měla zvýšit svůj podíl na trhu.
 
#Dominantní pozice / Úpadek: Jelikož už nelze nic podniknout pro oživení trhu, je nutné se soustředit na udržení své pozice.
 
#Dominantní pozice / Úpadek: Jelikož už nelze nic podniknout pro oživení trhu, je nutné se soustředit na udržení své pozice.
−
#Silná pozice / Start:  
+
#Silná pozice / Start: Je třeba agresivně zvyšovat svůj podíl na trhu, stejně jako konkurenční pozici.
−
#Silná pozice / Růst:
+
#Silná pozice / Růst: Situace je stejná jako výše, jen by se měl podnik trochu více zaměřovat na vylepšení pozice.
−
#Silná pozice: Zrání:
+
#Silná pozice: Zrání: Je nutné pokusit se zvýšit svůj podíl na trhu.
−
#Silná pozice / Úpadek:
+
#Silná pozice / Úpadek: Zde má podnik dvě možnosti - pokusit se udržet si svou pozici na trhu, nebo z toho segmentu odejít a investovat jinde.
−
#Výhodná pozice / Start:
+
#Výhodná pozice / Start: Podnik musí vylepšit svou konkurenční pozici i zvýšit podíl na trhu.
−
#Výhodná pozie / Růst:
+
#Výhodná pozie / Růst: Situace stejná jako výše.
−
#Výhodná pozice / Zrání:
+
#Výhodná pozice / Zrání: Potřeba najít mezeru na trhu a vylepšit tak svou pozici.
−
#Výhodná pozice / Úpadek:
+
#Výhodná pozice / Úpadek: Nejvýhodnější je z odvětví odejít.
−
#Nevýhodná pozice / Start:
+
#Nevýhodná pozice / Start: Klíčové je vylepšit svou pozici na trhu.
−
#Nevýhodná pozice / Růst:
+
#Nevýhodná pozice / Růst: Bez zvýšení konkurenční výhody nemá podnik šanci. Je nutné nalézt mezeru na trhu nebo své produkty výrazně diferenciovat.
−
#Nevýhodná pozice / Zrání:
+
#Nevýhodná pozice / Zrání: Situace stejná jako výše. Není-li v této fázi podnik úspěšný, měl by opustit odvětví.
−
#Nevýhodná pozice / Úpadek:
+
#Nevýhodná pozice / Úpadek: Podnik je již bez šance, je nutné opustit odvětví.
−
#Mezní pozice / Start:
+
#Mezní pozice / Start: Mělo by být dobře zváženo, vyplatí-li se zůstávat v odvětví.
−
#Mezní pozice / Růst:
+
#Mezní pozice / Růst: Je třeba tvrdě pracovat na vylepšení jak pozice na trhu, tak zvýšení podílu na trhu. V opačném případě by měl podnk opustit odvětví.
−
#Mezní pozice / Zrání:
+
#Mezní pozice / Zrání: Stejná situace jako výše.
−
#Mezní pozice / Úpadek:
+
#Mezní pozice / Úpadek: Velmi nepříznivá situace, podnik by měl opustit odvětví.
  
 
= Omezení a kritika =
 
= Omezení a kritika =
  
 +
Navzdory mnoha výhodám, které ADL matice přináší oproti starším modelům, ani ona není zcela bez nedostatků. Hlavním objektem kritiky je nedostatečné zohledňování různých situací, které mohou během vývoje odvětví nastat. Předně neexistuje žádná pevně daná délka životního cyklu odvětví, stejně jako může být tento cyklus ovlivňován mnoha externími faktory, se kterými podnik nemusí počítat. Z toho důvodu může být samotné určení vývojové fáze odvětví velmi zavádějící.<ref>PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s </ref>
  
 
= Reference =
 
= Reference =
  
 +
<references />
 
<references />
 
<references />
 
<references />
 
<references />

Aktuální verze z 6. 2. 2015, 15:57

ADL matice (jinak též nazývaná Strategic Condition Matrix[1]) je jedním z nejpoužívanějších nástrojů strategického managementu. Byla vyvinuta konzultační firmou Arthur D. Little sídlící v Bostonu, po které je taky pojmenována. Jedná se o model portfolia, jenž vznikl v reakci na nedostatky tehdy nojhojněji využívané BCG matice a GE matice. Jak totiž jeho tvůrci zjistili, zdrojem tržního úspěchu jsou výrobkové inovace, jimi navrhovaná matice tedy, narozdíl od dvou výše zmíněných, bere v úvahu také životní cyklus odvětví. Své využití nachází při potřebě detailní analýzy podnikového portfolia a volbě vhodné strategie.[2]

Princip

Při své analýze vychází ADL matice ze dvou proměnných:[3]

  • konkurenční pozice firmy
  • stupeň zralosti odvětví

Konkurenční pozice firmy

Jednou z proměnných, jež ADL matice bere v úvahu, je konkurenční pozice podniku. V tomto bodě se shoduje s GE maticí. Konkurenční pozice je označení pro tržní segmenty, v nichž působí strategická obchodní jednotka. Závisí na dvou faktorech:

  • produkt
  • přístup k produktu (tj. geografický faktor)

Konkurenční pozici firmy lze zařadit do pěti různých fází:[4]

  1. Dominantní (Dominant)
    • Firma zcela ovládá trh v daném segmentu. Na daný produkt má monopol nebo provádí jeho proprietární uzamčení. Většina podniků této fáze nikdy nedosáhne.
  2. Silná (Strong)
    • Firma v této fázi není nijak výrazně ohrožována konkurencí, v daném segmentu má silnou konkurenční výhodu, jež jí poskytuje mnoho svobody.
  3. Výhodná (Favourable)
    • Situace je příznivá, firma má v určitém tržním segmentu konkurenční výhodu. V této fázi má na konkurenční pozici velký vliv kvalita produktu a geografické faktory.
  4. Nevýhodná (Tenable)
    • Firma má jen malý podíl na trhu a žádnou konkurenční výhodu, její pozice je tak ohrožována konkurencí.
  5. Mezní (Weak)
    • Velmi špatná pozice na trhu, v krajních případech firma přestává být zisková.

Stupeň zralosti odvětví

Lze jej též nazývat životním cyklem odvětví. Má velmi blízko k životnímu cyklu výrobku. Určuje se podle mnoha faktorů, mezi něž patří podíl na trhu, investice do produktů v daném odvětví, ziskovost, atd.[5]

Stupně zralosti odvětví jsou celkem čtyři:[6]

  1. Start (Embryonic)
    • Počáteční fáze životního cyklu odvětví. Charakteristický je rychlý růst trhu a malá konkurence. Během této fáze bývají ceny produktů vysoké.
  2. Růst (Growth)
    • Trh se nadále rozrůstá, stejně jako konkurence.
  3. Zrání (Mature)
    • Trh začíná stagnovat. Existuje zde již velká zákaznická základna, o kterou bojují silní konkurenti.
  4. Úpadek (Ageing)
    • Poptávka po produktech klesá.

Postup pro vypracování analýzy

ADL matice

Základním krokem pro analýzu pomocí ADL matice je identifikace firemní pozice v obou dimenzích - konkurenční pozice a stupeň zralosti odvětví. Pomocí výsledné pozice v matici lze identifikovat stávající situaci na trhu a nalézt vodítko k dalšímu směřování firmy. ADL matice nabízí vodítko pro každou kombinaci dimenzí, tj. celkem 20 potenciálních strategií.

Možnosti strategie podle ADL matice[7]

  1. Dominantní pozice / Start: Velmi příznivá situace, cílem je posílit zákaznickou základnu.
  2. Dominantní pozice / Růst: Je nutné se soustředit na udržení své pozice i dominantního podílu na trhu.
  3. Dominantní pozice / Zrání: Firma by měla zvýšit svůj podíl na trhu.
  4. Dominantní pozice / Úpadek: Jelikož už nelze nic podniknout pro oživení trhu, je nutné se soustředit na udržení své pozice.
  5. Silná pozice / Start: Je třeba agresivně zvyšovat svůj podíl na trhu, stejně jako konkurenční pozici.
  6. Silná pozice / Růst: Situace je stejná jako výše, jen by se měl podnik trochu více zaměřovat na vylepšení pozice.
  7. Silná pozice: Zrání: Je nutné pokusit se zvýšit svůj podíl na trhu.
  8. Silná pozice / Úpadek: Zde má podnik dvě možnosti - pokusit se udržet si svou pozici na trhu, nebo z toho segmentu odejít a investovat jinde.
  9. Výhodná pozice / Start: Podnik musí vylepšit svou konkurenční pozici i zvýšit podíl na trhu.
  10. Výhodná pozie / Růst: Situace stejná jako výše.
  11. Výhodná pozice / Zrání: Potřeba najít mezeru na trhu a vylepšit tak svou pozici.
  12. Výhodná pozice / Úpadek: Nejvýhodnější je z odvětví odejít.
  13. Nevýhodná pozice / Start: Klíčové je vylepšit svou pozici na trhu.
  14. Nevýhodná pozice / Růst: Bez zvýšení konkurenční výhody nemá podnik šanci. Je nutné nalézt mezeru na trhu nebo své produkty výrazně diferenciovat.
  15. Nevýhodná pozice / Zrání: Situace stejná jako výše. Není-li v této fázi podnik úspěšný, měl by opustit odvětví.
  16. Nevýhodná pozice / Úpadek: Podnik je již bez šance, je nutné opustit odvětví.
  17. Mezní pozice / Start: Mělo by být dobře zváženo, vyplatí-li se zůstávat v odvětví.
  18. Mezní pozice / Růst: Je třeba tvrdě pracovat na vylepšení jak pozice na trhu, tak zvýšení podílu na trhu. V opačném případě by měl podnk opustit odvětví.
  19. Mezní pozice / Zrání: Stejná situace jako výše.
  20. Mezní pozice / Úpadek: Velmi nepříznivá situace, podnik by měl opustit odvětví.

Omezení a kritika

Navzdory mnoha výhodám, které ADL matice přináší oproti starším modelům, ani ona není zcela bez nedostatků. Hlavním objektem kritiky je nedostatečné zohledňování různých situací, které mohou během vývoje odvětví nastat. Předně neexistuje žádná pevně daná délka životního cyklu odvětví, stejně jako může být tento cyklus ovlivňován mnoha externími faktory, se kterými podnik nemusí počítat. Z toho důvodu může být samotné určení vývojové fáze odvětví velmi zavádějící.[8]

Reference

  1. ↑ FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
  2. ↑ KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.
  3. ↑ KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.
  4. ↑ FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
  5. ↑ PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s
  6. ↑ FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
  7. ↑ THAKUR, Sidharth. Plan Your Business Strategy with ADL Matrix. In: Bright Hub: The Hub for Bright Minds [online]. 2011 [cit. 2015-02-06]. Dostupné z: http://www.brighthub.com/office/entrepreneurs/articles/123084.aspx
  8. ↑ PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s




Použitá literatura

FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/


KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.


PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s


THAKUR, Sidharth. Plan Your Business Strategy with ADL Matrix. In: Bright Hub: The Hub for Bright Minds [online]. 2011 [cit. 2015-02-06]. Dostupné z: http://www.brighthub.com/office/entrepreneurs/articles/123084.aspx

Citováno z „https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Matice_ADL&oldid=50033“