Controller

Autor: Ivana Krištofová

Alternatívne názvy: Špecialista kontrolingu, Kontrolór, Špecialista finančného kontrolingu, Špecialista finančného plánovania

1. Popis práce

1.1. Čo znamená controlling

     Controlling znamená v širokom zmysle určitú filozofiu systematického riadenia podľa cieľa orientovaného na budúcnosť, na dosiahnutie podnikateľských zámerov a na zaistenie dlhodobej budúcej existencie podniku.

     Vedenie podniku musí sústavne riešiť dve základné otázky:

1.      Ako môže podnik spoľahlivo predvídať zmeny vo svojom okolí a pružne na ne reagovať? Jedná sa o problém prispôsobenia.

2.      Aké sú možnosti, aby sa činnosť podniku utvárala cieľovo orientovane a prehľadne? Jedná sa o problém koordinácie.

     Koordinácia má zvláštnu funkciu, a síce „v rámci plánovania investíc, medzi plánovaním investíc a kontrolou investíc, a v zladení s investičným prepočtom, organizáciou a personálnym riadením investičných procesov. Je doplnená o koordináciu s podnikovým controllingom a s controllingom iných oblastí, obzvlášť s výrobným a personálnym conrollingom.“ (Kupper [Gegenstant], s.171)

     Jadrom controllingu je na budúcnosť orientované systematické riadenie podľa cieľov, porovnávania plánovaného stavu so skutočnosťou, analytická práca zameraná na diagnózu tendencií a budúcich výsledkov a na hľadanie spôsobu, ako ju žiaducim spôsobom ovplyvniť. Controlling vyžaduje od vrcholového vedenia podniku jednoznačnú formuláciu konkrétnych, meraeľných na termíny viazaných celopodnikových cieľov, stanovenie cieľov hlavných a cieľov vedľajších.

1.2. Úlohy a ciele controllingu

     Controlling má:

o    inšpirovať vedenie k odkrývaniu nových možností prinášajúcich ekonomický efekt

o    prepočítavať a hodnotiť efekt podnikateľských aktivít a rozhodnutí

o    odkrývať budúce riziká

o    programovať a plánovať vývoj podniku v slobodných i analytických ukazovateľoch

o    hodnotiť, ako sa programové a plánované ciele a aktivity plnia

o    upozorňovať na hroziace reálne odchýlky od žiaduceho vývoja

     Controlling je subsystém riadenia zameraný na všetky ďalšie riadiace činnosti/úlohy, ktoré koordinujú plánovanie, analýzu a kontrolu, informačné zabezpečenie. Tieto úlohy prevádza controller v spolupráci s manažérmi.

     Je potrebné rozlišovať medzi významom funkcie „controllingu“ a jeho nositeľom „controllera.“ Vždy, keď sa hovorí o „controllingu,“ myslí sa tým funkcia controllingu, ktorú vykonávajú manažér a controllér spoločne. Keď sa explicitne uvádza „controller“, mení sa úloha, ktorú plní controller pri výkone controllingu na podporu manažérov.

     Cieľom controllingu pri podpore riadenia podniku v rozhodovaní je vývoj systému a plánovanie kontroly a zodpovedajúceho informačného systému. Zvyčajne sa pozžíva manažérsky informačný systém. Management Information System – MIS je centralizovaný informačný systém, ktorý používajú manažéri podniku v rozhodovaní. Je to súbor integrovaných informačných podsystémov, ktorý sleduje činnosti organizácie a jeho stratégiu. Manažérske informačné systémy v sebe zahŕňajú informačné spravodajské systémy, transakčné systémy, systémy na podporu rozhodovania a exkluzívne manažérske systémy, ktoré sú určené pre potreby strategického rozhodovania vrcholového manažmentu.