Knowledge Manager

Z WikiKnihovna

Autor: Martina Simandlová

Popis práce

Znalostní manažer se stal velkým hitem teprve na počátku 21. století. Toto povolání vyžaduje nový pohled na řízení podniku, rozdělení rolí a úloh jeho managementu.[1] Jde o povolání, které se neustále zdokonaluje a rozvíjí a je založeno na předpokladu, že jedním z hlavních strategických zdrojů v organizaci jsou znalosti.

Úkolem znalostního manažera je zajistit efektivní tvorbu, přenos a využití znalostí v organizaci. Jde o to zajistit, aby znalosti, které v organizaci jsou, byly k dispozici lidem, kteří je potřebují a aby je tito lidé dokázali správně použít.

Správně nastavený znalostní management je jeden z nejzákladnějších předpokladů úspěchu organizace a je zcela zásadním prvkem ovlivňujícím existenci organizace.[2]

Náplň práce

Pracovní náplň této pozice je velmi široká. Mezi jeho činnosti patří např.:

  • vytváření intranetu,
  • vytváření archivů znalostí,
  • vytváření sítí znalostních pracovníků,
  • umožňování zákazníkům sdílet informace online nebo na intranetu,
  • obhajování a prosazování přístupů založených na znalostech a učení,
  • vyvíjení, implementování a kontrolování znalostní infrastruktury,
  • zabezpečování primárního styku s externími poskytovateli informací a znalostí,
  • seznámení se znalostně orientovanými společnostmi a technologiemi,
  • spoluvytváření znalostní strategie a kontinuálně ji aktualizovat,
  • měření a hodnocení intelektuálního kapitálu,
  • pomoc při identifikaci a zaplnění mezery ve znalostech a zpřístupnínění totoho řešení pro budoucí použití díky technologiím,
  • sjednocení a centralizace informací z více míst do jednoho systému a tím zvýšení efektivity výroby a řízení údržby následek snížení
výrobních nákladů,[3]
  • vytváření nástrojů pro podporu rozhodování a při realizaci groupware (Software pro podporu spolupráce),
  • měření dopadu znalostního managementu, měření hodnoty aktiv znalostí a sdílení znalostí prostřednictvím pobídek.[4]

Povinnosti

Mezi povinnosti znalostního manažera patří především řízení znalostí v celé organizaci, dále je zodpovědný za vytváření vize a strategie, stará se o koordinaci aktivit řízení znalostí s ostatními činnostmi organizace, pracuje s informačními systémy a dalšími informačními technologiemi a rozvíjí strategie znalostního managementu.[5] Dále je odpovědný za řízení znalostní aktiva a řízení tvorby IT znalostí.[6]

Kompetence

Mezi požadavky na znalostního manažera lze zařadit:

  • hluboké znalosti v oboru využívané v širších souvislostech se zaměřením na specifika podniku
  • synteticko-analytické myšlení, využívání intuice, schopnost improvizace a kritické interpretace informací,
  • nebát se rizika, zkoušet nové věci, neustále se vzdělávat,
  • přirozená autorita v podniku, dobré jméno v oboru, loajalita, důvěryhodnost, pragmatismus,
  • schopnost systematické a tvůrčí práce s informacemi, znalostmi, zkušenostmi a vědomostmi,
  • předpoklady pro týmovou práci, předání vlastních znalostí a zkušeností jiným,
  • schopnost a ochota podřídit práci i svůj volný čas,
  • akceptování reálných podmínek v podniku,
  • počítačová gramotnost a znalost cizích jazyků,[7]
  • komunikační schopnosti,
  • organizační a vedoucí manažerské schopnosti.[8]

Cíle

  • zlepšení sdílení znalostí a kooperace mezi zaměstnanci organizace,
  • rozšiřování nejlepších praktik v podniku,
  • zlepšení učení se a integrace nováčků,
  • vyhnutí se ztráty know-how,
  • zlepšení kvality projektů a inovace,
  • zdokonalení vztahů s externím prostředím (např. zákazníky, konkurencí, atd.) a připravení je na jejich vývoj,
  • připravenost reagovat na neočekávané události a schopnost zvládnout naléhavé a krizové situace,
  • zvýšení výkonnosti organizace,
  • zvýšení zisku, snížení nákladů,
  • zavedení nových způsobů práce,
  • vytvoření nových příležitostí na trhu.[9]

Kariéra

Průměrný roční plat v USA v roce 2013 je 61 000 $.[10]

Vzdělání

Základ pro tuto práci je vysokoškolské vzdělání nejčastěji v oblasti počítačové vědy, informační vědy nebo pracovní zkušenosti v této oblasti. Musí dále splňovat odpovídají úroveň manažerských dovedností.

Vzdělání v této oblasti si člověk může doplnit certifikátem nebo školením. [11]

Profesní sdružení

  • Knowledge Management Consortium International (KCMI) - tato organizace vznikla v roce 1997 a jedná se o mezinárodní profesionální organizaci znalostních manažerů.[12]
  • Knowledge and Information Management Services (TFPL) - jedná se o konzultační a vzdělávací agenturu zaměřenou na oblast znalostního a informačního managementu.[13]

Použitá literatura

  1. Moderní řízení. [online]. [cit. 2013-05-17]. Co podnik očekává od manažera znalostí. Dostupné z: http://modernirizeni.ihned.cz/c4-10065480-21326760-600000_d
  2. MLÁDKOVÁ, Ludmila. Management znalostí v moderní organizaci. Praha: Vysoká škola ekonomická. Inforum 007: 13. konference o prefesionálních informačních zdrojích. Dostupné z: http://www.inforum.cz/pdf/2007/mladkova-ludmila.pdf
  3. ABB Group, Power and productivity for a better world. [online]. [cit. 2013-05-17]. Knowledge Manager. Dostupné z: http://www.abb.com/industries/db0003db002806/c12571f4003208d6c1256f890053e675.aspx?productLanguage=cz&country=CZ
  4. BUREŠ, Vladimír a Pavel ČECH. Knowledge Management at the Organisational Level. Hradec králové: Znalosti 2006, str. 1-4. ISBN 80-248-1001-8. Dostupné z: http://fim.uhk.cz/znalosti/documents/Tutorial1.pdf
  5. Inflow, Information Journal. [online]. 2009. [cit. 2013-05-17]. Osobnost informačního profesionála v prostředí znalostního managementu. Dostupné z: http://www.inflow.cz/osobnost-informacniho-profesionala-v%C2%A0prostredi-znalostniho-managementu
  6. Toolbox. [online]. 2009. [cit. 2013-05-17]. Knowledge Manager. Dostupné z: http://it.toolbox.com/wiki/index.php/Knowledge_Manager
  7. Moderní řízení. [online]. 2007. [cit. 2013-05-17]. Co podnik očekává od manažera znalostí. Dostupné z: http://modernirizeni.ihned.cz/c4-10065480-21326760-600000_d
  8. Inflow, Information Journal. [online]. 2009. [cit. 2013-05-17]. Osobnost informačního profesionála v prostředí znalostního managementu. Dostupné z: http://www.inflow.cz/osobnost-informacniho-profesionala-v%C2%A0prostredi-znalostniho-managementu
  9. BUREŠ, Vladimír a Pavel ČECH. Knowledge Management at the Organisational Level. Hradec králové: Znalosti 2006, str. 1-4. ISBN 80-248-1001-8. Dostupné z: http://fim.uhk.cz/znalosti/documents/Tutorial1.pdf
  10. Indeed. Salary Search. [online]. [cit. 2013-05-17]. Knowledge Manager Salary in United States. Dostupné z: http://www.indeed.com/salary?q1=knowledge+manager&l1=United+States
  11. KM Institute. [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z: http://www.kminstitute.org/
  12. The New Knowledge Management. [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z: http://www.kmci.org/index.html
  13. TFPL. [online]. [cit. 2013-05-17]. Dostupné z: http://www.tfpl.com/