Projekt: Porovnání verzí
m (28 revizí: IMPORT P: import stránek z hlavního jmenného prostoru z KiskWiki (http://kisk.phil.muni.cz/)) |
(Žádný rozdíl)
|
Aktuální verze z 20. 2. 2012, 11:57
Autor: Hana Dvořáková
Klíčová slova: projektový management, grant
Synonyma: --
Související pojmy:
nadřazené projektový management, projektové řízení
podřazené --
Charakteristika
Projekt je dočasné úsilí vynaložené na vytvoření unikátního produktu, služby nebo určitého výsledku. [1, s. 22]
Projekt je jakýkoliv jedinečný sled aktivit a úkolů, který má:[3, s. 11]
- dán specifický cíl, který má být jeho realizací splněn
- definováno datum začátku a konce uskutečnění
- stanoven rámec pro čerpání zdrojů potřebných pro jeho realizaci
Projekt je unikátní, neopakovatelný a dočasný. Produkt, který je v rámci projektu vytvářen, je postaven na třech základnách – jedná se o čas, jenž ohraničuje vytvoření projektu, dostupnost zdrojů, které byly projektu přiděleny a náklady, které jsou v rámci projektu vyjádřeny finanční částkou na projekt vynaloženou. Projekt má vždy stanovené cíle a výstupy, má stanovena pravidla pro hospodaření.
Cíle projektu musí být definovány jasně a jednoznačně, aby bylo možné průběžně kontrolovat jejich plnění. Pro definování cílů projektu je vhodné využít SMART analýzu, přičemž každý cíl musí splňovat tyto požadavky S – specifický, M – měřitelný, A – akceptovatelný, R – realný, realistický a T – časově ohraničený. Při přípravě projektu bychom také měli znát jeho rizika a omezení, z těchto důvodů je vhodné si při přípravě projetku udělat SWOT analýzu, která odhalí slabé a silné stránky projektu, jeho příležitosti a hrozby.
Kategorie projektů:
Projekty můžeme rozdělit do několika kategorií: [3, s.12 ]
- Komplexní – unikátní, jedinečný, neopakovatelný, dlouhodobý, mnoho činností, speciální organizační struktura, vysoké náklady, mnoho zdrojů, velký počet subprojektů
- Speciální – střednědobý, nižší rozsah činností, dočasné přiřazení pracovníků, větší organizační jednotka, dekompozice na subprojekty, odpovídající zdroje a náklady
- Jednoduchý – malý projekt, krátkodobý, jednoduchý cíl, vyhotovitelný jednou osobou, několik málo činností, užití standardizovaných postupů
Životní cyklus projektu [1
Projekt je realizován v jednotlivých na sebe navazujících krocích.
1. Inciace a zahájení projektu
V této fázi je důležité si ověřit a upřesnit cíle projektu, jeho účel, personální obsazení, kompetence. Měla by se vytvořit Zakládací listina projektu a všechny uvedené náležitosti v ní by měly být vyjasněny.
2. Plánování
Vychází ze Zakládací listiny projektu. Dochází k zpřesnění definice předmětu projektu, je vytvářen taktický plán pro realizaci projektu. V této fázi se vytváří projektový plán.
3. Vlastní realizace projektu a koordinace
Dochází k realizaci naplánových aktivit projektu, v jejichž průběhu je třeba je kontrolovat a porovnávat s projektovým plánem. Součástí této fáze je projektová komunikace, motivace členů týmu a řízení kvality.
4. Monitorování a kontrola
V této fázi dochází ke kontrole výkonu realizačních složek projektu s projektovým plánem. Kontroluje se dosažení cílů projektu, čas, náklady, působící rizika a dosažená kvalita.
5. Uzavření
Dochází k předání předávacích protokolů, akceptaci výsledků projektů zákazníkem a závěrečnému vyúčtování.
Použitá literatura
- SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada, 2006. 353 s. IBSN 80-247-1501-5.
- STANÍČKOVÁ, L. Implementace metod projektového managementu v knihovnách. Brno : Masarykova univerzita, Filozofická fakulta, Ústav české literatury a knihovnictví, 2008. 69 s. Vedoucí bakalářské práce PhDr. Petr Škyřík.
- NĚMEC, V. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada, 2002. 182 s. ISBN 80-2470-392-0.
- DOLEŽAL, J.; MÁCHAL, P.; LACKO, B. Projektový management podle IPMA. 1. vyd. Praha : Grada, 2009. 501 s. ISBN 978-80-247-2848-3.