Matice BCG: Porovnání verzí

Z WikiKnihovna
 
(Nejsou zobrazeny 3 mezilehlé verze od stejného uživatele.)
Řádek 2: Řádek 2:
 
'''BCG matice''' (rovněž nazývána Growth/Share Matrix<ref>BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5. </ref> nebo Bostonská matice<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při [[SWOT analýza|SWOT analýze]]) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů.
 
'''BCG matice''' (rovněž nazývána Growth/Share Matrix<ref>BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5. </ref> nebo Bostonská matice<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při [[SWOT analýza|SWOT analýze]]) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů.
 
Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.<ref>BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx</ref> Jedná se o jednu z v praxi nejpoužívanějších technik.<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>
 
Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.<ref>BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx</ref> Jedná se o jednu z v praxi nejpoužívanějších technik.<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>
−
 
−
 
−
= Základní pojmy =
 
−
Pro správné sestavení BCG matice je třeba znát několik základních ekonomických pojmů.
 
−
'''Produktové portfolio'''
 
−
 
−
'''Tempo růstu trhu''' - předpokladem růstu trhu jsou zvyšující se tržby za jednotlivé produkty.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904. </ref>
 
−
 
−
'''Relativní podíl na trhu''' - „poměr tržeb firmy k tržbám největšího konkurenta v odvětví, případně (...) ke třem největším konkurentům“.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.</ref> Jeho výše vypovídá zejména o konkurenceschopnosti podniku.
 
  
  
 
= Princip =
 
= Princip =
 
[[Soubor:BCG-matrix.png|thumb|220px|BCG matice<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:BCG-matrix.png]]]
 
[[Soubor:BCG-matrix.png|thumb|220px|BCG matice<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:BCG-matrix.png]]]
 +
BCG matice byla vytvořena za účelem analýzy produktového portfolia. '''Produktové portfolio''' je označení pro kompletní nabídku všech produktů (výrobků nebo služeb) daného podniku, jež je k dispozici zákazníkům.<ref>Produktové portfolio. In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-02-10]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/produktove-portfolio </ref>
 +
 
BCG matice zohledňuje dvě základní kritéria:<ref>KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8. </ref>
 
BCG matice zohledňuje dvě základní kritéria:<ref>KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8. </ref>
 
*očekávané tempo růstu trhu (vertikální osa)
 
*očekávané tempo růstu trhu (vertikální osa)
 
*relativní podíl na daném trhu (horizontální osa)
 
*relativní podíl na daném trhu (horizontální osa)
 +
 +
'''Očekávané tempo růstu trhu''' - předpokladem růstu trhu jsou zvyšující se tržby za jednotlivé produkty. Vyjadřuje „životaschopnost jednotlivých tržních segmentů“<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904. </ref> Na ose je tempo růstu trhu vyjádřeno na škále 0 - 20 %, přičemž za hranici mezi rychlým a pomalým růstem je považováno 10 %.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904</ref>
 +
 +
'''Relativní podíl na trhu''' - „poměr tržeb firmy k tržbám největšího konkurenta v odvětví, případně (...) ke třem největším konkurentům“.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.</ref> Jeho výše vypovídá zejména o konkurenceschopnosti podniku. Osu BCG matice, v níž je relativní tržní podíl zaznamenán, tvoří logaritmická stupnice, na níž je relativní podíl na trhu vyjádřen na stupnici 0,1 - 10, což značí 10 % až desetinásobek tržby největšího konkurenta. V praxi ovbykle není možné provádět BCG analýzu, je-li relativní tržní podíl firmy menší než 10 %. Nízký a vysoký relativní tržní podíl jsou rozděleny hodnotou 1. Rovná-li se podíl této hodnotě, jsou relativní tžní podíly analyzované firmy a vybraného konkurenta vyrovnané.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.</ref>
  
  
Řádek 45: Řádek 42:
  
 
= Reference =
 
= Reference =
 +
<references />
 +
<references />
 +
<references />
 
<references />
 
<references />
 
<references />
 
<references />
Řádek 60: Řádek 60:
  
 
BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, s. 144. ISBN 978-80-247-1535-3.
 
BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, s. 144. ISBN 978-80-247-1535-3.
 +
 +
JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.
  
 
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.  
 
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.  
  
 
Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
 
Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
 +
 +
Produktové portfolio. In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-02-10]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/produktove-portfolio

Aktuální verze z 10. 2. 2015, 20:11

Boston Consulting Group
Boston Consulting Group logo.png

BCG matice (rovněž nazývána Growth/Share Matrix[1] nebo Bostonská matice[2]) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při SWOT analýze) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů. Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.[3] Jedná se o jednu z v praxi nejpoužívanějších technik.[4]


Princip

BCG matice
[1]

BCG matice byla vytvořena za účelem analýzy produktového portfolia. Produktové portfolio je označení pro kompletní nabídku všech produktů (výrobků nebo služeb) daného podniku, jež je k dispozici zákazníkům.[5]

BCG matice zohledňuje dvě základní kritéria:[6]

  • očekávané tempo růstu trhu (vertikální osa)
  • relativní podíl na daném trhu (horizontální osa)

Očekávané tempo růstu trhu - předpokladem růstu trhu jsou zvyšující se tržby za jednotlivé produkty. Vyjadřuje „životaschopnost jednotlivých tržních segmentů“[7] Na ose je tempo růstu trhu vyjádřeno na škále 0 - 20 %, přičemž za hranici mezi rychlým a pomalým růstem je považováno 10 %.[8]

Relativní podíl na trhu - „poměr tržeb firmy k tržbám největšího konkurenta v odvětví, případně (...) ke třem největším konkurentům“.[9] Jeho výše vypovídá zejména o konkurenceschopnosti podniku. Osu BCG matice, v níž je relativní tržní podíl zaznamenán, tvoří logaritmická stupnice, na níž je relativní podíl na trhu vyjádřen na stupnici 0,1 - 10, což značí 10 % až desetinásobek tržby největšího konkurenta. V praxi ovbykle není možné provádět BCG analýzu, je-li relativní tržní podíl firmy menší než 10 %. Nízký a vysoký relativní tržní podíl jsou rozděleny hodnotou 1. Rovná-li se podíl této hodnotě, jsou relativní tžní podíly analyzované firmy a vybraného konkurenta vyrovnané.[10]


Těmito osami je matice rozdělena do čtyř kvadrantů, z nichž každý reprezentuje jinou část produktového portfolia. Na základě míry naplnění těchto kritérií lze produkty zařadit do jednotlivých kvadrantů.

Řádně vyplněná BCG matice může vedení podniku poskytnout cenný vhled do produktového portfolia a pomoci při strategických rozhodnutích týkajících se produktů.

Hvězdy

Do tohoto kvadrantu se řadí produkty, u nichž má podnik vysoký podíl na trhu, přičemž je tempo růstu trhu vysoké. Hvězdy jsou vysoce ziskové, je ovšem nezbytné do nich investovat nemalé částky, aby si svoji pozici udržely. Při snížení tempa růstu trhu mají potenciál stát se dojnými krávami.

Otazníky

Otazníky, jinak též nazývané „problémové děti“[11], je označení pro produkty, které představují nízký podíl na trhu, který ovšem roste vysokým tempem. Podaří-li se podniku vylepšit svo tržní pozici, mohou být vysoce ziskovými. Není-li však do nich investováno, snadno na nich může podnik začít prodělávat. U otazníků je tedy nejdůležitější rozpoznat, do kterých se vyplatí investovat, a které je naopak nutné eliminovat.

Dojné krávy

Tyto produkty mají vysoký podíl na trhu, tempo jeho růstu je však nízké. Jedná se o již zavedené produkty, do nichž už podnik nijak výrazně neinvestuje, ale stále představují významný zdroj příjmů.

Psi

Tržní pozice těchto výrobků je slabá, stejně jako růst trhu. Do těchto produktů se již nevyplatí investovat a je proto pro podnik výhodnější jejich produkci omezit nebo úplně eliminovat.

Omezení a kritika

Hlavním nedostatkem BCG matice je nepříliš komplexní pohled na produktové portfolio. Hodnocení úspěšnosti produktů staví pouze na dvou faktorech - míra růstu trhu a relativní podíl produktu na trhu. Pro tuto omezenost byla BCG matice často kritizována. Jako reakce na její nedostatky vznikly další metody, např. GE matice.

Reference

  1. ↑ BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5.
  2. ↑ Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
  3. ↑ BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx
  4. ↑ Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
  5. ↑ Produktové portfolio. In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-02-10]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/produktove-portfolio
  6. ↑ KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.
  7. ↑ JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.
  8. ↑ JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904
  9. ↑ JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.
  10. ↑ JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.
  11. ↑ KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.






Použitá literatura

BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx

BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5.

BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, s. 144. ISBN 978-80-247-1535-3.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.

KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.

Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg

Produktové portfolio. In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-02-10]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/produktove-portfolio

Citováno z „https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Matice_BCG&oldid=50164“