Matice ADL: Porovnání verzí
Řádek 44: | Řádek 44: | ||
Pomocí výsledné pozice v matici lze identifikovat stávající situaci na trhu a nalézt vodítko k dalšímu směřování firmy. ADL matice nabízí vodítko pro každou kombinaci dimenzí, tj. celkem 20 potenciálních strategií. | Pomocí výsledné pozice v matici lze identifikovat stávající situaci na trhu a nalézt vodítko k dalšímu směřování firmy. ADL matice nabízí vodítko pro každou kombinaci dimenzí, tj. celkem 20 potenciálních strategií. | ||
− | == Možnosti strategie podle ADL matice == | + | == Možnosti strategie podle ADL matice<ref>THAKUR, Sidharth. Plan Your Business Strategy with ADL Matrix. In: Bright Hub: The Hub for Bright Minds [online]. 2011 [cit. 2015-02-06]. Dostupné z: http://www.brighthub.com/office/entrepreneurs/articles/123084.aspx</ref> == |
− | #Dominantní pozice / Start: | + | #Dominantní pozice / Start: Velmi příznivá situace, cílem je posílit zákaznickou základnu. |
− | #Dominantní pozice / Růst: | + | #Dominantní pozice / Růst: Je nutné se soustředit na udržení své pozice i dominantního podílu na trhu. |
− | #Dominantní pozice / Zrání: | + | #Dominantní pozice / Zrání: Firma by měla zvýšit svůj podíl na trhu. |
− | #Dominantní pozice / Úpadek: | + | #Dominantní pozice / Úpadek: Jelikož už nelze nic podniknout pro oživení trhu, je nutné se soustředit na udržení své pozice. |
− | # | + | #Silná pozice / Start: |
− | # | + | #Silná pozice / Růst: |
− | # | + | #Silná pozice: Zrání: |
− | # | + | #Silná pozice / Úpadek: |
− | # | + | #Výhodná pozice / Start: |
− | # | + | #Výhodná pozie / Růst: |
− | # | + | #Výhodná pozice / Zrání: |
− | # | + | #Výhodná pozice / Úpadek: |
− | # | + | #Nevýhodná pozice / Start: |
− | # | + | #Nevýhodná pozice / Růst: |
− | # | + | #Nevýhodná pozice / Zrání: |
− | # | + | #Nevýhodná pozice / Úpadek: |
− | # | + | #Mezní pozice / Start: |
− | # | + | #Mezní pozice / Růst: |
− | # | + | #Mezní pozice / Zrání: |
− | # | + | #Mezní pozice / Úpadek: |
= Omezení a kritika = | = Omezení a kritika = | ||
Řádek 77: | Řádek 77: | ||
<references /> | <references /> | ||
<references /> | <references /> | ||
− | + | <references /> | |
= Použitá literatura = | = Použitá literatura = | ||
Verze z 6. 2. 2015, 15:38
ADL matice (jinak též nazývaná Strategic Condition Matrix[1]) je jedním z nejpoužívanějších nástrojů strategického managementu. Byla vyvinuta konzultační firmou Arthur D. Little sídlící v Bostonu, po které je taky pojmenována. Jedná se o model portfolia, jenž vznikl v reakci na nedostatky tehdy nojhojněji využívané BCG matice a GE matice. Jak totiž jeho tvůrci zjistili, zdrojem tržního úspěchu jsou výrobkové inovace, jimi navrhovaná matice tedy, narozdíl od dvou výše zmíněných, bere v úvahu také životní cyklus odvětví. Své využití nachází při potřebě detailní analýzy podnikového portfolia a volbě vhodné strategie.[2]
Princip
Při své analýze vychází ADL matice ze dvou proměnných:[3]
- konkurenční pozice firmy
- stupeň zralosti odvětví
Konkurenční pozice firmy
Jednou z proměnných, jež ADL matice bere v úvahu, je konkurenční pozice podniku. V tomto bodě se shoduje s GE maticí. Konkurenční pozice je označení pro tržní segmenty, v nichž působí strategická obchodní jednotka. Závisí na dvou faktorech:
- produkt
- přístup k produktu (tj. geografický faktor)
Konkurenční pozici firmy lze zařadit do pěti různých fází:[4]
- Dominantní (Dominant)
- Firma zcela ovládá trh v daném segmentu. Na daný produkt má monopol nebo provádí jeho proprietární uzamčení. Většina podniků této fáze nikdy nedosáhne.
- Silná (Strong)
- Firma v této fázi není nijak výrazně ohrožována konkurencí, v daném segmentu má silnou konkurenční výhodu, jež jí poskytuje mnoho svobody.
- Výhodná (Favourable)
- Situace je příznivá, firma má v určitém tržním segmentu konkurenční výhodu. V této fázi má na konkurenční pozici velký vliv kvalita produktu a geografické faktory.
- Nevýhodná (Tenable)
- Firma má jen malý podíl na trhu a žádnou konkurenční výhodu, její pozice je tak ohrožována konkurencí.
- Mezní (Weak)
- Velmi špatná pozice na trhu, v krajních případech firma přestává být zisková.
Stupeň zralosti odvětví
Lze jej též nazývat životním cyklem odvětví. Má velmi blízko k životnímu cyklu výrobku. Určuje se podle mnoha faktorů, mezi něž patří podíl na trhu, investice do produktů v daném odvětví, ziskovost, atd.[5]
Stupně zralosti odvětví jsou celkem čtyři:[6]
- Start (Embryonic)
- Počáteční fáze životního cyklu odvětví. Charakteristický je rychlý růst trhu a malá konkurence. Během této fáze bývají ceny produktů vysoké.
- Růst (Growth)
- Trh se nadále rozrůstá, stejně jako konkurence.
- Zrání (Mature)
- Trh začíná stagnovat. Existuje zde již velká zákaznická základna, o kterou bojují silní konkurenti.
- Úpadek (Ageing)
- Poptávka po produktech klesá.
Postup pro vypracování analýzy
Základním krokem pro analýzu pomocí ADL matice je identifikace firemní pozice v obou dimenzích - konkurenční pozice a stupeň zralosti odvětví. Pomocí výsledné pozice v matici lze identifikovat stávající situaci na trhu a nalézt vodítko k dalšímu směřování firmy. ADL matice nabízí vodítko pro každou kombinaci dimenzí, tj. celkem 20 potenciálních strategií.
Možnosti strategie podle ADL matice[7]
- Dominantní pozice / Start: Velmi příznivá situace, cílem je posílit zákaznickou základnu.
- Dominantní pozice / Růst: Je nutné se soustředit na udržení své pozice i dominantního podílu na trhu.
- Dominantní pozice / Zrání: Firma by měla zvýšit svůj podíl na trhu.
- Dominantní pozice / Úpadek: Jelikož už nelze nic podniknout pro oživení trhu, je nutné se soustředit na udržení své pozice.
- Silná pozice / Start:
- Silná pozice / Růst:
- Silná pozice: Zrání:
- Silná pozice / Úpadek:
- Výhodná pozice / Start:
- Výhodná pozie / Růst:
- Výhodná pozice / Zrání:
- Výhodná pozice / Úpadek:
- Nevýhodná pozice / Start:
- Nevýhodná pozice / Růst:
- Nevýhodná pozice / Zrání:
- Nevýhodná pozice / Úpadek:
- Mezní pozice / Start:
- Mezní pozice / Růst:
- Mezní pozice / Zrání:
- Mezní pozice / Úpadek:
Omezení a kritika
Reference
- ↑ FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
- ↑ KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.
- ↑ KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.
- ↑ FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
- ↑ PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s
- ↑ FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
- ↑ THAKUR, Sidharth. Plan Your Business Strategy with ADL Matrix. In: Bright Hub: The Hub for Bright Minds [online]. 2011 [cit. 2015-02-06]. Dostupné z: http://www.brighthub.com/office/entrepreneurs/articles/123084.aspx
Použitá literatura
FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.
PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s
THAKUR, Sidharth. Plan Your Business Strategy with ADL Matrix. In: Bright Hub: The Hub for Bright Minds [online]. 2011 [cit. 2015-02-06]. Dostupné z: http://www.brighthub.com/office/entrepreneurs/articles/123084.aspx