Matice ADL: Porovnání verzí

Z WikiKnihovna
Řádek 44: Řádek 44:
 
Pomocí výsledné pozice v matici lze identifikovat stávající situaci na trhu a nalézt vodítko k dalšímu směřování firmy. ADL matice nabízí vodítko pro každou kombinaci dimenzí, tj. celkem 20 potenciálních strategií.  
 
Pomocí výsledné pozice v matici lze identifikovat stávající situaci na trhu a nalézt vodítko k dalšímu směřování firmy. ADL matice nabízí vodítko pro každou kombinaci dimenzí, tj. celkem 20 potenciálních strategií.  
  
−
== Možnosti strategie podle ADL matice ==
+
== Možnosti strategie podle ADL matice<ref>THAKUR, Sidharth. Plan Your Business Strategy with ADL Matrix. In: Bright Hub: The Hub for Bright Minds [online]. 2011 [cit. 2015-02-06]. Dostupné z: http://www.brighthub.com/office/entrepreneurs/articles/123084.aspx</ref> ==
−
#Dominantní pozice / Start:  
+
#Dominantní pozice / Start: Velmi příznivá situace, cílem je posílit zákaznickou základnu.
−
#Dominantní pozice / Růst:
+
#Dominantní pozice / Růst: Je nutné se soustředit na udržení své pozice i dominantního podílu na trhu.
−
#Dominantní pozice / Zrání:
+
#Dominantní pozice / Zrání: Firma by měla zvýšit svůj podíl na trhu.
−
#Dominantní pozice / Úpadek:
+
#Dominantní pozice / Úpadek: Jelikož už nelze nic podniknout pro oživení trhu, je nutné se soustředit na udržení své pozice.
−
#
+
#Silná pozice / Start:
−
#
+
#Silná pozice / Růst:
−
#
+
#Silná pozice: Zrání:
−
#
+
#Silná pozice / Úpadek:
−
#
+
#Výhodná pozice / Start:
−
#
+
#Výhodná pozie / Růst:
−
#
+
#Výhodná pozice / Zrání:
−
#
+
#Výhodná pozice / Úpadek:
−
#
+
#Nevýhodná pozice / Start:
−
#
+
#Nevýhodná pozice / Růst:
−
#
+
#Nevýhodná pozice / Zrání:
−
#
+
#Nevýhodná pozice / Úpadek:
−
#
+
#Mezní pozice / Start:
−
#
+
#Mezní pozice / Růst:
−
#
+
#Mezní pozice / Zrání:
−
#
+
#Mezní pozice / Úpadek:
  
 
= Omezení a kritika =
 
= Omezení a kritika =
Řádek 77: Řádek 77:
 
<references />
 
<references />
 
<references />
 
<references />
−
 
+
<references />
 
= Použitá literatura =
 
= Použitá literatura =
  

Verze z 6. 2. 2015, 15:38

ADL matice (jinak též nazývaná Strategic Condition Matrix[1]) je jedním z nejpoužívanějších nástrojů strategického managementu. Byla vyvinuta konzultační firmou Arthur D. Little sídlící v Bostonu, po které je taky pojmenována. Jedná se o model portfolia, jenž vznikl v reakci na nedostatky tehdy nojhojněji využívané BCG matice a GE matice. Jak totiž jeho tvůrci zjistili, zdrojem tržního úspěchu jsou výrobkové inovace, jimi navrhovaná matice tedy, narozdíl od dvou výše zmíněných, bere v úvahu také životní cyklus odvětví. Své využití nachází při potřebě detailní analýzy podnikového portfolia a volbě vhodné strategie.[2]

Princip

Při své analýze vychází ADL matice ze dvou proměnných:[3]

  • konkurenční pozice firmy
  • stupeň zralosti odvětví

Konkurenční pozice firmy

Jednou z proměnných, jež ADL matice bere v úvahu, je konkurenční pozice podniku. V tomto bodě se shoduje s GE maticí. Konkurenční pozice je označení pro tržní segmenty, v nichž působí strategická obchodní jednotka. Závisí na dvou faktorech:

  • produkt
  • přístup k produktu (tj. geografický faktor)

Konkurenční pozici firmy lze zařadit do pěti různých fází:[4]

  1. Dominantní (Dominant)
    • Firma zcela ovládá trh v daném segmentu. Na daný produkt má monopol nebo provádí jeho proprietární uzamčení. Většina podniků této fáze nikdy nedosáhne.
  2. Silná (Strong)
    • Firma v této fázi není nijak výrazně ohrožována konkurencí, v daném segmentu má silnou konkurenční výhodu, jež jí poskytuje mnoho svobody.
  3. Výhodná (Favourable)
    • Situace je příznivá, firma má v určitém tržním segmentu konkurenční výhodu. V této fázi má na konkurenční pozici velký vliv kvalita produktu a geografické faktory.
  4. Nevýhodná (Tenable)
    • Firma má jen malý podíl na trhu a žádnou konkurenční výhodu, její pozice je tak ohrožována konkurencí.
  5. Mezní (Weak)
    • Velmi špatná pozice na trhu, v krajních případech firma přestává být zisková.

Stupeň zralosti odvětví

Lze jej též nazývat životním cyklem odvětví. Má velmi blízko k životnímu cyklu výrobku. Určuje se podle mnoha faktorů, mezi něž patří podíl na trhu, investice do produktů v daném odvětví, ziskovost, atd.[5]

Stupně zralosti odvětví jsou celkem čtyři:[6]

  1. Start (Embryonic)
    • Počáteční fáze životního cyklu odvětví. Charakteristický je rychlý růst trhu a malá konkurence. Během této fáze bývají ceny produktů vysoké.
  2. Růst (Growth)
    • Trh se nadále rozrůstá, stejně jako konkurence.
  3. Zrání (Mature)
    • Trh začíná stagnovat. Existuje zde již velká zákaznická základna, o kterou bojují silní konkurenti.
  4. Úpadek (Ageing)
    • Poptávka po produktech klesá.

Postup pro vypracování analýzy

ADL matice

Základním krokem pro analýzu pomocí ADL matice je identifikace firemní pozice v obou dimenzích - konkurenční pozice a stupeň zralosti odvětví. Pomocí výsledné pozice v matici lze identifikovat stávající situaci na trhu a nalézt vodítko k dalšímu směřování firmy. ADL matice nabízí vodítko pro každou kombinaci dimenzí, tj. celkem 20 potenciálních strategií.

Možnosti strategie podle ADL matice[7]

  1. Dominantní pozice / Start: Velmi příznivá situace, cílem je posílit zákaznickou základnu.
  2. Dominantní pozice / Růst: Je nutné se soustředit na udržení své pozice i dominantního podílu na trhu.
  3. Dominantní pozice / Zrání: Firma by měla zvýšit svůj podíl na trhu.
  4. Dominantní pozice / Úpadek: Jelikož už nelze nic podniknout pro oživení trhu, je nutné se soustředit na udržení své pozice.
  5. Silná pozice / Start:
  6. Silná pozice / Růst:
  7. Silná pozice: Zrání:
  8. Silná pozice / Úpadek:
  9. Výhodná pozice / Start:
  10. Výhodná pozie / Růst:
  11. Výhodná pozice / Zrání:
  12. Výhodná pozice / Úpadek:
  13. Nevýhodná pozice / Start:
  14. Nevýhodná pozice / Růst:
  15. Nevýhodná pozice / Zrání:
  16. Nevýhodná pozice / Úpadek:
  17. Mezní pozice / Start:
  18. Mezní pozice / Růst:
  19. Mezní pozice / Zrání:
  20. Mezní pozice / Úpadek:

Omezení a kritika

Reference

  1. ↑ FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
  2. ↑ KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.
  3. ↑ KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.
  4. ↑ FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
  5. ↑ PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s
  6. ↑ FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
  7. ↑ THAKUR, Sidharth. Plan Your Business Strategy with ADL Matrix. In: Bright Hub: The Hub for Bright Minds [online]. 2011 [cit. 2015-02-06]. Dostupné z: http://www.brighthub.com/office/entrepreneurs/articles/123084.aspx




Použitá literatura

FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/


KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.


PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s


THAKUR, Sidharth. Plan Your Business Strategy with ADL Matrix. In: Bright Hub: The Hub for Bright Minds [online]. 2011 [cit. 2015-02-06]. Dostupné z: http://www.brighthub.com/office/entrepreneurs/articles/123084.aspx

Citováno z „https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Matice_ADL&oldid=50031“