Porterova analýza hodnotového řetězce
<parsererror>Chyba parsování XML: Dokument není dobře zformátován Adresa: http://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Porterova_anal%C3%BDza_hodnotov%C3%A9ho_%C5%99et%C4%9Bzce&action=submit Řádek 1, sloupec 208:<sourcetext><body xmlns:x="http://excel"><p><img src="/images/thumb/3/3a/Michael_porter.jpg/220px-Michael_porter.jpg" _fck_mw_filename="Michael porter.jpg" _fck_mw_width="220" _fck_mw_type="thumb" alt="Michael E. Porter
</p><p><b>Porterova analýza hodnotového řetězce</b> je nástroj pro analýzu silných stránek firmy a identifikaci konkurenční výhody. Jeho autorem je <b>Michael E. Porter</b>, který tento nástroj poprvé popsal v roce 1985 ve své knize <i>Konkurenční výhoda</i> (v angl. originálu <i>Competitive Advantage</i>). Dodnes se jedná o nejcitovanější model v oblasti strategïckého managementu.<img class="FCK__MWRef" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_ref%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22ref%22%3EKISLINGEROV%C3%81%2C%20Eva.%20Mana%C5%BEersk%C3%A9%20finance.%203.%20vyd.%20Praha%3A%20C.%20H.%20Beck%2C%202010%2C%20xxxviii%2C%20811%20s.%20Beckova%20edice%20ekonomie.%20ISBN%20978-80-7400-194-9.%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/></p><p></p><h1>Pojmy</h1><h2>Konkurenční výhoda</h2><p>Konkurenční výhoda musí mít podle Portera přímou návaznost na finanční prosperitu podniku. Definuje ji jako vytvoření mimořádné hodnoty, která spočívá v dosahování nižších nákladů a / nebo vyšších zisků než konkurence.<img class="FCK__MWRef" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_ref%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22ref%22%3EMAGRETTA%2C%20Joan.%20Michael%20Porter%20jasn%C4%9B%20a%20srozumiteln%C4%9B%3A%20o%20konkurenci%20a%20strategii.%20Vyd.%201.%20Praha%3A%20Management%20Press%2C%202012%2C%20231%20s.%20ISBN%20978-80-7261-251-2.%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/> Právě mimořádná výkonnost zaznamenaná v těchto oblastech představuje pro firmu konkurenční výhodu. Ta je posuzována srovnáním vlastních výnosů s výnosy jiných firem v témže odvětví.</p><p></p><h2>Hodnotový řetězec<br/></h2><p>Hodnotový řetězec je „sled činností které firma vykonává při konstruování, produkci, prodeji, dodávání a poprodejní podpoře svých produktů“<img class="FCK__MWRef" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_ref%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22ref%22%3EMAGRETTA%2C%20Joan.%20Michael%20Porter%20jasn%C4%9B%20a%20srozumiteln%C4%9B%3A%20o%20konkurenci%20a%20strategii.%20Vyd.%201.%20Praha%3A%20Management%20Press%2C%202012%2C%20231%20s.%20ISBN%20978-80-7261-251-2.%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/>. Jinými slovy, pomocí této metody lze veškeré procesy firmy "rozložit" na jednotlivé činnosti a mezi nimi posléze identifikovat ty, jež jsou zdrojem konkurenční výhody.</p><p>Hodnotový řetězec je dále součástí tzv. <b>hodnotového systému</b>...</p><p></p><h1>Analýza hodnotového řetězce</h1><p>Porter provádí analýzu hodnotového řetězce ve čtyřech krocích:</p><ol><li>Stanovení hodnotového řetězce odvětví</li><li>Srovnání hodnotového řetězce odvětví s vlastním hodnotovým řetězcem</li><li>Identifikce faktorů, jež ovlivňují nebo budou ovlivňovat možnost konkurenční výhody</li><li>Identifikace faktorů ovlivňujících náklady (obzvláště činnostem, na které je vynakládáno nejvíce prostředků)</li></ol><p></p><h1>Výhody a nevýhody</h1><p><b>Výhody</b></p><p>Tato metoda umožňuje manažerům zhodnotit efektivitu vlastní firmy s ohledem na situaci v odvětví a u konkurenčních podniků.</p><p><b>Nevýhody</b></p><p>Porter je často kritizován za nedostatečné zohledňování role lidského kapitálu ve svých koncepcích.</p><h1>Reference</h1><p><img class="FCK__MWReferences" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_references%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22references%22%3E_%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/> <img class="FCK__MWReferences" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_references%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22references%22%3E_%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/> <img class="FCK__MWReferences" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_references%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22references%22%3E_%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/></p><h1>Použitá literatura</h1><p>KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010, xxxviii, 811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9.</p><p>MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2.</p><p>PORTER, Michael E. Konkurenční výhoda: (Jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon). Praha: Victoria Publishing, 626 s. ISBN 80-85605-12-0.</p></body> ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------^</sourcetext></parsererror>
