Analýza exponovanosti podniku

Je súčasťou strategického procesu. Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku. Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je: "Absencia ktorých faktorov môže ohroziť existenciu podniku?" Predmetom analýzy sú napríklad faktory:

• potreby a priania zákazníka
• zdroje a aktíva (kvalifikovaná pracovná sila, kapitál, zariadenie, suroviny, technologické know-how)
• potrebná technológia
• identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola)

Hron, Tichá, Dohnal (2000) uvádí 7 kroků této analýzy: a) identifikace faktorů, b) přesná formulace ohrožení, kterou může absence toho faktoru způsobit, c) formulace následků, d) ohodnotit vliv jednotlivých faktorů, e) odhad pravděpodobnosti naplnění ohrožení, f) ohodnocení schopnosti podniku absorbovat jednotlivá ohrožení, g) grafické vyjádření.