Know How

Know How

Autor: Lada Brymová

Klíčová slova: Dominance a diverzifikace obchodních firem, Franchising, Obchodní tajemství,(„vědět-jak“)

Synonyma: franchisor - franchisant

Související pojmy:licence, spolupráce podnikatelských subjektů,

Charakteristika

"Know-how, resp. obchodní tajemství je jedním ze způsobů, jak lze chránit nehmotné statky registrovatelné jinak jako patenty na vynálezy, užitné a průmyslové vzory."(1)

Franchisor - poskytovatel franchisové licence. Franchisee (franchisant) - nabyvatel čili příjemce.

Po právní stánce

Právní ochranu obchodnímu tajemství poskytuje obchodní zákoník v rámci práva nekalé soutěže.

Příkad praktického užití know-how

"V roce 2001, malá skupina výrobců látek spustila novou obchodní a předváděcí Expoferia akci ve městě Andean Atuntaqui. Řídili se podmínkami 2000 dolarové daně, ale i tak se jim podařilo zlepšit podmínky pro zaměstnance a zvýšit tržby díky použití nových know-how strategií. Vybudovali novou infrastrukturu a také sklady na své zboží. Nové přístupy pomohly rapidně zlepšit efektivitu což se projevilo ve všech sektorech." Dle vůzkumu se ukázalo, že americké postupy mohou být užitečné i v jiných zemích. Stačí je jen přizpůsobit zvyklostem místních firem a obyvatel.(2)

Franchising

Franchisee přijímá podnikatelské know-how franchisora a je po dobu trvání licence nejen oprávněn, ale i povinen využívat průmyslově chráněná práva náležející franchisorovi.

1. Licence na podnikání, po dobu určitou, v určené geografické oblasti, pod názvem poskytovatele a s použitím jeho ochranných známek a loga.

2. Předmětem smlouvy je obchodní činnost, která již byla vyzkoušena a testována na trhu.

3. Franchisor poskytuje celkový obchodní koncept, který umožňuje podnikání podnikatelské činnosti. Nabyvatel musí tento koncept přesně dodržovat.

4. Poskytovatel zaškolí nabyvatele v provozování franchisingového podniku

5. Poskytovatel poskytuje nabyvateli zajišťující služby a pomáhá mu, aby podnikal úspěšně. Služby by měly obsahovat propagační služby a marketing týkající se franchisingového podniku i konkrétní provozovny a také poradenství týkající se všech záležitostí spojených se zahájením nového podnikání.

6. Nabyvatel se zavazuje zaplatit vstupní poplatek za udělení franchisingové licence a provést úvodní investice do franchisingového podniku a potom platit pravidelně poskytovateli podíl z dosaženého obratu. Poskytovatel může nařídit nabyvateli od koho bude odebírat suroviny, vybavení a služby pro chod podniku.

7. Franchisingový podnik patří nabyvateli, který podniká na své riziko. Poskytovatel vyžaduje přednostní právo na odkoupení podniku nebo schvaluje jiného kupce na tento podnik.

Výhody Know How

Kvalitní know-how se stává jednou z nejdůležitějších konkurenčních výhod v podnikání. Představuje významný a hodnotný majetek nehmotné povahy ve společnosti.

Závěr

Závěrem lze říci že, "Vývoj na poli studijního prostředí závisí na schopnosti vědců dokázat průkaznými principy, že dělají "kvalitní výzkum". V tomto článku je uvedeno, že vědecké přispění pro budoucí debaty s vědci odhalují běžné metody v zveřejněných studiích. Tento přehled popisuje pět metod používaných na stupňování frekvence v minulých výzkumech. Komparativní analýza která ukazuje jak jsou tyto metody používány s výzkumnými a ontologickými premisami. Odkrývá konstrukci, postup a otázky které mohou být vyšetřováni za pomocí těchto metod. Když se budou dodržovat, mohou výzkumníkům pomoci členit nástroje a data pro analýzu mnohem lépe. Důsledně s specifickými výzkumnými zájmy a paradigmatickými předpoklady."(3)

Know-How je zde bráno jako "informační zlato", tyto znalosti jsou nedocenitelné při vývoji a prodeji produktů. Vědecké metody mohou pomoci zaručit lepší analýzu a efektivitu u Know-How.

"Zaměstnanci také často pracují s částmi firemního know-how a je důležité zajistit důsledný postup s informacemi včetně jejich utajení před konkurencí"(4)

Zdá se, že mít svá obchodní tajemství je důležitý strategický faktor na poli bussinessu a výzkumu. Know-How je možné proměnit na patent a tak ochránit jeho vlasnictví.

Zdroje

(1). By: Brooks, Douglas H. Asian-Pacific Economic Literature. Nov2013, Vol. 27 Issue 2, p165-166. 2p. DOI: 10.1111/apel.12038. , Databáze: Business Source Complete

(2). Colloredo-Mansfeld, Rudi; Antrosio, Jason. Latin American Research Review. 2009, Vol. 44 Issue 1, p132-157. 26p. , Databáze: Academic Search Complete

(3). Ravasi, Davide; Canato, Anna. International Journal of Management Reviews. Apr2013, Vol. 15 Issue 2, p185-204. 20p. 4 Charts. DOI: 10.1111/ijmr.12008. , Databáze: Business Source Complete

(4). VAN CAENEGEM, William. International Journal of Comparative Labour Law & Industrial Relations. Jun2013, Vol. 29 Issue 2, p219-238. 20p. , Databáze: Business Source Complete