Management

Autor: Kristýna Macháčková

Klíčová slova:

Synonyma: řízení, správa, vedení

Související pojmy:

Charakteristika

Management neboli proces řízení je zaměřen na dosažení stanovených cílů a to prostřednictvím práce jiných. Jedná se o vytváření a udržování prostředí, v němž pracují jednotlivci ve skupině a skrze týmovou práci dosahují vybraných cílů. Důležitou součástí řízení organizace je dodržování morálních zásad. Ke správnému rozhodování pomáhají manažerovi etické kodexy. Management je řídící činností, kterou vykonávají manažeři.

Historie

Obecně je vznik řízení spojen s okamžikem, kdy lidé chtěli prostřednictvím týmové práce dosáhnout určitého výsledku. Mezi první představitele teorie managementu lze zařadit Roberta Owena a Charlese Babbage (18.-19.stol.). Významné principy nabízí vědecký management Frederica Tailora (např. dosažení harmonie ve skupinové činnosti, spolupráce lidí, nahrazení empírie vědou). Následuje velké množství teorií managementu ( moderní teorie Henriho Fayola, behavioristická teorie Eltona Mayo, systémová teorie Bertalanffyho situační teorie atd.)

Manažer

Manažer je osoba, která je zodpovědná za tvorbu, zajištění a dosahování stanovených cílů. Manažer jako pracovník se podílí na řídících činnostech, neřídí však firmu, ale lidi. Pracuje prostřednictvím svých podřízených. Pozice manažera je pro organizaci nenahraditelnou, a to z několika důvodů. Manažer zajišťuje efektivní plnění základního účelu, tj. produkce služeb nebo zboží. Slouží jako klíčový prvek mezi organizací a okolním prostředím. Skrze svoji funkci umožňuje naplňování cílů lidí, kteří řídí organizaci. Prací manažerů je postarat se o to, aby každý vědel, co konkrétně se od něj očekává. Vytvářejí iniciativu, která má přinést změnu ve smyslu zlepšení výkonu.

Manažer plní čtyři hlavní manažerské činnosti:

-plánování (nejdůležitější; stanovení cílů a cest k jejich dosažení; plány mohou mít různou podobu: pravidla, strategie, rozpočty...)

-rozhodování (pouze tehdy, když je více možných řešení; základ plánování; ovlivněno zkušeností, výzkumem...)

-organizování (koordinace)

-kontrolování (zpětná vazba na zásahy managementu, v průběhu i na konci procesu)

K nim lze přiřadit činnost pátou:

-personalistiku (vedení lidí; komunikace mezi manažery a podřízenými)

K výkonu manažerské funkce je nutné disponovat:

-technickými znalostmi (specifické, konkrétní znalosti)

-koncepčními schopnostmi (schopnost přijímat rozhodnutí)

-společenskými dovednostmi (efektivní týmová práce)

Použitá literatura

1. AMSTRONG, Michael - STEPHENS, Tina. Management a leadership. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, 2008. 268 s. ISBN 978-80-247-2177-4.

2. CEJTHAMR, Václav - DĚDINA, Jiří. Management a organizační chování. 2., aktualiz. a rozšiř. vydání. Praha: Grada Publishning, 2010. 352 s. ISBN 978-80-247-3348-7.

3. NĚMEC, Vladimír. Projektový management. 1. vydání. Praha: Grada, 2002. 184 s. ISBN 80-247-0392-0.

4. PLAMÍNEK, Jiří. Vedení lidí, týmů a firem. 3., aktualiz. a rozšiř. vydání. Praha: Grada Publishing, 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2448-5.