Globální firma

Z WikiKnihovna

Autor: Lukáš Závodný

Klíčová slova: globální firma, outsorcing, svět, trh, výroba, propojení

Související pojmy: globální marketing, globalizace, světová ekonomika, kolaborace, nadnárodní společnost

Nadřazené: ---

Podřazené: místní firma


Charakteristika

Globální firma je firmou, která jak napovídá název, má svoji působnost po celém světě v rámci globalizace. Dalo by se říct, že vidí svět, jako jeden velký trh[3]. Není omezená pouze na stát, nebo okolní státy, ve kterých zahájila svoji působnost. Ovšem nejedná se o nadnárodní společnosti v pravém slova smyslu. Globální společnosti se snaží outsorcovat svoji výrobu a propojovat se s mnoha dalšími firmami a dodavateli, aby všichni ušetřili náklady na výrobu, dosáhli lepší konkurenceschopnosti a větších zisků. Mezi známé globální firmy patří BMW, Liflen, General Motors a další.

Počátek Globálních firem

Jako počátek globálních firem můžeme považovat přesouvání výroby amerických firem do Evropy, aby pomohli Evropu obnovit po druhé světové válce. Opravdový rozvoj globálních firem ale začal asi v 70. letech 20. století. V této době došlo k vyvrcholení postupného zpomalování po válce rychle rostoucí ekonomiky, což bylo doprovázeno krachem Brettonwoodských dohod, ropnou krizí v první polovině 70. let a následnou hlubokou ekonomickou recesí[2]. Firmy si začaly uvědomovat, že konkurenční výhody získají, když začnou využívat znalostí a dovedností lidí zvnějška jejich firmy. V současnosti začínají výrobní podniky přijímat čtyři principy wikinomie: otevřenost, rovnocenné propojování, sdílení a globální jednání. Všechny tyto principy jsou velmi důležité pro vznik globální firmy[1].

Co lze považovat za globální firmu?

Za globální firmy můžeme považovat takové firmy, které úspěšně začaly podnikat v celosvětovém měřítku. Ale neznamená to, že pouze postavili pobočky v jiných zemích, ale že se úspěšně propojili s různými dodavateli a jinými firmami. BMW se dnes primárně zaměřuje na marketing, partnerství a zákaznické vztahy a také si udržuje inženýrské znalosti a dovednosti a dodavatel vyrábí většinu komponentů a sestavuje i samotný vůz[1]. Něco takového je možné díky outsorcování své výroby mezi různé dodavatele, kteří vynikají ve svých oborech a zároveň je tento postup výhodnější pro samotnou firmu. Výhodnější z toho důvodu, že se může soustředit pouze na to, v čem vyniká a přidávat svým výrobkům přidanou hodnotu. Zároveň jsou pro firmu náklady na výrobu mnohem nižší. Takže za globální firmu můžeme také považovat firmu, která díky podnikání ve světě získává výhody ve výrobě, marketingu, atd. výhody nad svojí konkurencí[3].

Výhody a nevýhody plynoucí z globálních firem

Napíši zde jen několik příkladů, jelikož je jich velké množství a postačující bude jen nastínění toho, jaké následky má působení globálních firem na svět. Mezi výhody můžeme zahrnout vytvoření nových pracovních míst, aplikaci nových moderních technologií a výrobních postupů, zvýšení příjmů do státních rozpočtů. Také i fakt že díky globálním firmám se na trh dostane velké množství výrobků, které by se jen prostřednictvím místních firem na náš trh nedostaly. Jako nevýhody můžeme považovat to, že většinu výdělků, která firma získá, nezanechá v místě prodeje, ale přemístí do sídla firmy, odkud je přerozdělí. To znamená, že jakkoliv je velké úsilí vynaloží místní výrobní linky, nebo prodejny, vždy jsou hodnoceny stejně, jako ostatní. Nebo další nevýhodou pro státy je přesun peněz mimo jejich kontrolu [2].

Použité zdroje

  1. TAPSCOTT, Don a Anthony WILLIAMS. Wikinomie. Praha 10: Fragment s.r.o., 2010. ISBN 978-80253-0863-9.
  2. ČERBA, Otakar. Globalizace. In: Databázové systémy GIS [online]. 2003 [cit. 2013-05-15]. Dostupné z: http://gis.zcu.cz/studium/dbg2/Materialy/html/ch09.html
  3. KOTLER, Philip, Veronika WONG, et al. Moderní marketing. Praha: Grada publishing a.s., 2007. ISBN 978-80-247-1545-2.
  4. FROLÍK, Zbyněk. Česká globální firma. In: Flozofie úspěchu [online]. 2011 [cit. 2013-05-15]. Dostupné z: http://www.filosofie-uspechu.cz/prednaska-ing-zbynek-frolik-ceska-globalni-firma/