Matice BCG
BCG matice (rovněž nazývána Growth/Share Matrix[1] nebo Bostonská matice[2]) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při SWOT analýza) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů. Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.[3]
Princip
Reference
- ↑ BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5.
- ↑ Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
- ↑ BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx
Použitá literatura
BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx
BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5.
Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
