Feasibility study: Porovnání verzí
| Řádek 12: | Řádek 12: | ||
==Charakteristiky== | ==Charakteristiky== | ||
| − | Feasibility study označovaná též jako technickoekonomická studie, je dokument, který souhrnně a ze všech realizačně významných hledisek popisuje investiční záměr. Jeho účelem je zhodnotit všechny realizační alternativy a posoudit realizovatelnost daného investičního projektu, jakož i poskytnout veškeré podklady pro samotné investiční rozhodnutí. | + | Feasibility study (studie proveditelnosti) označovaná též jako technickoekonomická studie, je dokument, který souhrnně a ze všech realizačně významných hledisek popisuje investiční záměr. Jeho účelem je zhodnotit všechny realizační alternativy a posoudit realizovatelnost daného investičního projektu, jakož i poskytnout veškeré podklady pro samotné investiční rozhodnutí. |
Studie proveditelnosti by měla být v zásadě co nejkomplexnějším a koherentním popisem projektu. Z tohoto důvodu je logicky jedním z hlavních informačních zdrojů pro hodnocení projektu, ať již je struktura kritérií jakákoli. | Studie proveditelnosti by měla být v zásadě co nejkomplexnějším a koherentním popisem projektu. Z tohoto důvodu je logicky jedním z hlavních informačních zdrojů pro hodnocení projektu, ať již je struktura kritérií jakákoli. | ||
| Řádek 36: | Řádek 36: | ||
obsahuje stručný popis stávající situace (problémy a nedostatky), kterou má projekt řešit, poptávku po realizaci projekt/analýzu a definici přínosu/potřebnosti projektu, jmenuje cílové skupiny, na které bude mít projekt vliv, popisuje návaznost projektu na relevantní strategii | obsahuje stručný popis stávající situace (problémy a nedostatky), kterou má projekt řešit, poptávku po realizaci projekt/analýzu a definici přínosu/potřebnosti projektu, jmenuje cílové skupiny, na které bude mít projekt vliv, popisuje návaznost projektu na relevantní strategii | ||
| + | #'''Popis projektu a jeho aktivit /etap''' | ||
| + | jsou zde zodpovězeny základní otázky, jaký smysl a zaměření projektu, jaké služby budou díky projektu poskytovány a jaký problém řeší, kdo je investorem projektu, jaká je kapacita projektu a jaká je jeho lokalizace, jakými etapami projekt prochází a čím jsou specifické, jak řešeno variantní zpracování v rámci studie a jaká jsou ostatní významná specifika projektu. Nezbytné legislativní změny, včetně harmonogramu přijetí a očekávané účinnosti | ||
| + | #'''Management projektu a projektový tým''' | ||
| + | popisuje způsob řízení projektu z hlediska lidských zdrojů a projektový tým, popis/seznam pracovníků zapojených do projektu, jejich zapojení a pozici v projektu (specializaci). Dále zahrnuje veškeré plánování, organizování, řízení a kontrolu všech procesů a organizačních jednotek, nezbytných pro realizaci aktivit projektu. | ||
| + | #'''Technické a technologické řešení projektu''' | ||
| + | shrnuje veškeré podstatné technické a technologické aspekty projektu, jako je zvolená technologie, technické parametry jednotlivých zařízení, výhody a nevýhody těchto předpokládaných řešení, vyplývající technická rizika. | ||
| + | |||
| + | #'''Způsob zajištění projektu''' | ||
| + | kritéria výběru varianty, jejich popis a zdůvodnění, vyhodnocení variant po organizační, procesní i technologické stránce, stručný popis nejvhodnější varianty, stručné zdůvodnění výběru varianty. | ||
| + | |||
| + | #'''Zajištění investičního (dlouhodobého) majetku''' | ||
| + | vymezení struktury dlouhodobého majetku, určení výše investičních nákladů, problematika servisních podmínek a případného znovupořízení, amortizační schéma apod. | ||
| + | |||
| + | #'''Harmonogram realizace projektu včetně rozpočtového harmonogramu''' | ||
| + | časový plán jednotlivých činností a fází projektu, který by měl být zpracován do podoby harmonogramu. Mělo by z něj být patrné, kde jednotlivé činnosti začínají a kdy končí (pokud končí), které činnosti na které navazují a jaké se vzájemně překrývají. | ||
| + | |||
| + | #'''Finanční a ekonomická analýz''' | ||
| + | finanční plán investiční etapy | ||
| + | - plán průběhu provozních, investičních nákladů a výnosů | ||
| + | finanční plán provozní etapy | ||
| + | - plán průběhu provozních, investičních nákladů a výnosů | ||
| + | plánované stavy majetku | ||
| + | plán průběhu cash-flow – výdajů a příjmů | ||
| + | vyhodnocení finanční analýzy | ||
| + | Ekonomická analýza | ||
| + | cost benefit analýza (CBA) | ||
| + | - vymezení všech zainteresovaných subjektu a jejich členění | ||
| + | - popis investiční a nulové varianty | ||
| + | - popis ocenitelných nákladu a přínosů | ||
| + | - popis nákladů a přínosů nezahrnovaných do CBA | ||
| + | - výpočet hodnoty přínosů a nákladů | ||
| + | - výpočet kriteriálních ukazatelů | ||
| + | - provedení citlivostní analýzy | ||
| + | - celkový ekonomický peněžní tok | ||
| + | vyhodnocení ekonomické analýzy | ||
| + | - interpretace výsledku a rozhodnutí o přijatelnosti investice, | ||
| + | financovatelnosti a udržitelnosti | ||
==Použitá literatura== | ==Použitá literatura== | ||
Verze z 28. 12. 2011, 21:42
Autor: Veronika Janoušková
Klíčová slova: investiční záměr, technickoekonomická studie,
Synonyma: studie proveditelnosti
Související pojmy:
Charakteristiky
Feasibility study (studie proveditelnosti) označovaná též jako technickoekonomická studie, je dokument, který souhrnně a ze všech realizačně významných hledisek popisuje investiční záměr. Jeho účelem je zhodnotit všechny realizační alternativy a posoudit realizovatelnost daného investičního projektu, jakož i poskytnout veškeré podklady pro samotné investiční rozhodnutí.
Studie proveditelnosti by měla být v zásadě co nejkomplexnějším a koherentním popisem projektu. Z tohoto důvodu je logicky jedním z hlavních informačních zdrojů pro hodnocení projektu, ať již je struktura kritérií jakákoli.
Na obecné úrovni je možné obsah studie proveditelnosti vymezit pomocí následujících tématických bloků:
- Technické a technologické řešení
- Organizace a management projektu včetně personálního řešení
- Otázky poptávky po službě a produktu a jeho nabídky, substituty poskytované služby či produktu, produkt, cena, propagace, distribuce apod.
- Dopad na životní prostředí
- Ostatní podstatné charakteristiky projektu a jeho okolí (právní řešení, politická podpora, ..)
- Finanční plán (analýza) projektu
- Analýza společensko-ekonomických přínosů a nákladů projektu (kvalitativní hodnocení, kvantitativní hodnocení, CEA, CBA)
- Risk management (Analýza a řešení rizika)
Osnova studie proveditelnosti
- Titulní stránka a úvod
identifikace dokumentu, název projektu, identifikace zadavatele a zpracovatele, kontaktní údaje, případně přílohy.
- Výchozí stav, zdůvodnění realizace projektu a analýza jeho potřebnosti
obsahuje stručný popis stávající situace (problémy a nedostatky), kterou má projekt řešit, poptávku po realizaci projekt/analýzu a definici přínosu/potřebnosti projektu, jmenuje cílové skupiny, na které bude mít projekt vliv, popisuje návaznost projektu na relevantní strategii
- Popis projektu a jeho aktivit /etap
jsou zde zodpovězeny základní otázky, jaký smysl a zaměření projektu, jaké služby budou díky projektu poskytovány a jaký problém řeší, kdo je investorem projektu, jaká je kapacita projektu a jaká je jeho lokalizace, jakými etapami projekt prochází a čím jsou specifické, jak řešeno variantní zpracování v rámci studie a jaká jsou ostatní významná specifika projektu. Nezbytné legislativní změny, včetně harmonogramu přijetí a očekávané účinnosti
- Management projektu a projektový tým
popisuje způsob řízení projektu z hlediska lidských zdrojů a projektový tým, popis/seznam pracovníků zapojených do projektu, jejich zapojení a pozici v projektu (specializaci). Dále zahrnuje veškeré plánování, organizování, řízení a kontrolu všech procesů a organizačních jednotek, nezbytných pro realizaci aktivit projektu.
- Technické a technologické řešení projektu
shrnuje veškeré podstatné technické a technologické aspekty projektu, jako je zvolená technologie, technické parametry jednotlivých zařízení, výhody a nevýhody těchto předpokládaných řešení, vyplývající technická rizika.
- Způsob zajištění projektu
kritéria výběru varianty, jejich popis a zdůvodnění, vyhodnocení variant po organizační, procesní i technologické stránce, stručný popis nejvhodnější varianty, stručné zdůvodnění výběru varianty.
- Zajištění investičního (dlouhodobého) majetku
vymezení struktury dlouhodobého majetku, určení výše investičních nákladů, problematika servisních podmínek a případného znovupořízení, amortizační schéma apod.
- Harmonogram realizace projektu včetně rozpočtového harmonogramu
časový plán jednotlivých činností a fází projektu, který by měl být zpracován do podoby harmonogramu. Mělo by z něj být patrné, kde jednotlivé činnosti začínají a kdy končí (pokud končí), které činnosti na které navazují a jaké se vzájemně překrývají.
- Finanční a ekonomická analýz
finanční plán investiční etapy - plán průběhu provozních, investičních nákladů a výnosů finanční plán provozní etapy - plán průběhu provozních, investičních nákladů a výnosů plánované stavy majetku plán průběhu cash-flow – výdajů a příjmů vyhodnocení finanční analýzy Ekonomická analýza cost benefit analýza (CBA) - vymezení všech zainteresovaných subjektu a jejich členění - popis investiční a nulové varianty - popis ocenitelných nákladu a přínosů - popis nákladů a přínosů nezahrnovaných do CBA - výpočet hodnoty přínosů a nákladů - výpočet kriteriálních ukazatelů - provedení citlivostní analýzy - celkový ekonomický peněžní tok vyhodnocení ekonomické analýzy - interpretace výsledku a rozhodnutí o přijatelnosti investice, financovatelnosti a udržitelnosti
Použitá literatura
SIEBER, Patrik. Studie proveditelnosti (Feasibility Study): metodická příručka [online]. 2004 [cit. 2011-12-28]. Dostupné z: http://www.strukturalni-fondy.cz/Upload/Rizeni-fondu-EU/Metodika-zpracovani-studie-proveditelnosti
Sieber Uchytil: Podpora ekonomického rozhodování. [online]. [cit. 2011-12-28]. Dostupné z: http://sieber-uchytil.cz/studie-proveditelnosti-feasibility.html