Matice ADL: Porovnání verzí

Z WikiKnihovna
Řádek 1: Řádek 1:
−
'''ADL matice''' (jinak též nazývaná '''Strategic Condition Matrix'''<ref>FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/</ref>) je jedním z nejpoužívanějších nástrojů [[strategický management|strategického managementu]]. Byla vyvinuta konzultační firmou Arthur D. Little sídlící v Bostonu, po které je taky pojmenována. Jedná se o model portfolia, jenž vznikl v reakci na nedostatky tehdy nojhojněji využívané [[Matice BCG|BCG matice]] a [[Matice GE|GE matice]]. Jak totiž jeho tvůrci zjistili, zdrojem tržního úspěchu jsou výrobkové inovace, jimi navrhovaná matice tedy, narozdíl od dvou výše zmíněných, bere v úvahu také životní cyklus odvětví. Své využití nachází při potřebě detailní analýzy podnikového portfolia a volbě vhodné strategie.
+
'''ADL matice''' (jinak též nazývaná '''Strategic Condition Matrix'''<ref>FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/</ref>) je jedním z nejpoužívanějších nástrojů [[strategický management|strategického managementu]]. Byla vyvinuta konzultační firmou Arthur D. Little sídlící v Bostonu, po které je taky pojmenována. Jedná se o model portfolia, jenž vznikl v reakci na nedostatky tehdy nojhojněji využívané [[Matice BCG|BCG matice]] a [[Matice GE|GE matice]]. Jak totiž jeho tvůrci zjistili, zdrojem tržního úspěchu jsou výrobkové inovace, jimi navrhovaná matice tedy, narozdíl od dvou výše zmíněných, bere v úvahu také životní cyklus odvětví. Své využití nachází při potřebě detailní analýzy podnikového portfolia a volbě vhodné strategie.<ref>KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9. </ref>
  
 
= Princip =
 
= Princip =
  
−
Při své analýze vychází ADL matice ze dvou proměnných:
+
Při své analýze vychází ADL matice ze dvou proměnných:<ref>KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9. </ref>
 
*konkurenční pozice firmy
 
*konkurenční pozice firmy
 
*stupeň zralosti odvětví
 
*stupeň zralosti odvětví
Řádek 14: Řádek 14:
  
 
Konkurenční pozici firmy lze zařadit do pěti různých fází:<ref>FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/ </ref>
 
Konkurenční pozici firmy lze zařadit do pěti různých fází:<ref>FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/ </ref>
−
#Dominantní
+
#Dominantní (Dominant)
−
Firma zcela ovládá trh v daném segmentu. Na daný produkt má monopol nebo provádí jeho proprietární uzamčení.
+
#*Firma zcela ovládá trh v daném segmentu. Na daný produkt má monopol nebo provádí jeho proprietární uzamčení.
−
#Silná
+
#Silná (Strong)
−
Firma v této fázi není nijak výrazně ohrožována konkurencí, v daném segmentu má silnou konkurenční výhodu, jež jí poskytuje mnoho svobody.
+
#*Firma v této fázi není nijak výrazně ohrožována konkurencí, v daném segmentu má silnou konkurenční výhodu, jež jí poskytuje mnoho svobody.
−
#Výhodná
+
#Výhodná (Favourable)
−
Situace je příznivá, firma má v určitém tržním segmentu konkurenční výhodu. V této fázi má na konkurenční pozici velký vliv kvalita produktu a geografické faktory.
+
#*Situace je příznivá, firma má v určitém tržním segmentu konkurenční výhodu. V této fázi má na konkurenční pozici velký vliv kvalita produktu a geografické faktory.
−
#Nevýhodná
+
#Nevýhodná (Tenable)
−
Firma nemá žádnou konkurenční výhodu a její pozice je tak ohrožována konkurencí.
+
#*Firma nemá žádnou konkurenční výhodu a její pozice je tak ohrožována konkurencí.
−
#Mezní
+
#Mezní (Weak)
−
Velmi špatná pozice na trhu.
+
#*Velmi špatná pozice na trhu.
  
  
 
== Stupeň zralosti odvětví ==
 
== Stupeň zralosti odvětví ==
  
 +
Lze jej též nazývat životním cyklem odvětví. Má velmi blízko k životnímu cyklu výrobku. Určuje se podle mnoha faktorů, mezi něž patří podíl na trhu, investice do produktů v daném odvětví, ziskovost, atd.<ref>PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s </ref>
 +
 +
#Start (Embryonic)
 +
#Růst (Growth)
 +
#Zrání (Mature)
 +
#Úpadek (Ageing)
  
 
= Reference =
 
= Reference =
  
 +
<references />
 +
<references />
 +
<references />
 
<references />
 
<references />
 
<references />
 
<references />

Verze z 6. 2. 2015, 14:51

ADL matice (jinak též nazývaná Strategic Condition Matrix[1]) je jedním z nejpoužívanějších nástrojů strategického managementu. Byla vyvinuta konzultační firmou Arthur D. Little sídlící v Bostonu, po které je taky pojmenována. Jedná se o model portfolia, jenž vznikl v reakci na nedostatky tehdy nojhojněji využívané BCG matice a GE matice. Jak totiž jeho tvůrci zjistili, zdrojem tržního úspěchu jsou výrobkové inovace, jimi navrhovaná matice tedy, narozdíl od dvou výše zmíněných, bere v úvahu také životní cyklus odvětví. Své využití nachází při potřebě detailní analýzy podnikového portfolia a volbě vhodné strategie.[2]

Princip

Při své analýze vychází ADL matice ze dvou proměnných:[3]

  • konkurenční pozice firmy
  • stupeň zralosti odvětví

Konkurenční pozice firmy

Jednou z proměnných, jež ADL matice bere v úvahu, je konkurenční pozice podniku. V tomto bodě se shoduje s GE maticí. Konkurenční pozice je označení pro tržní segmenty, v nichž působí strategická obchodní jednotka. Závisí na dvou faktorech:

  • produkt
  • přístup k produktu (tj. geografický faktor)

Konkurenční pozici firmy lze zařadit do pěti různých fází:[4]

  1. Dominantní (Dominant)
    • Firma zcela ovládá trh v daném segmentu. Na daný produkt má monopol nebo provádí jeho proprietární uzamčení.
  2. Silná (Strong)
    • Firma v této fázi není nijak výrazně ohrožována konkurencí, v daném segmentu má silnou konkurenční výhodu, jež jí poskytuje mnoho svobody.
  3. Výhodná (Favourable)
    • Situace je příznivá, firma má v určitém tržním segmentu konkurenční výhodu. V této fázi má na konkurenční pozici velký vliv kvalita produktu a geografické faktory.
  4. Nevýhodná (Tenable)
    • Firma nemá žádnou konkurenční výhodu a její pozice je tak ohrožována konkurencí.
  5. Mezní (Weak)
    • Velmi špatná pozice na trhu.


Stupeň zralosti odvětví

Lze jej též nazývat životním cyklem odvětví. Má velmi blízko k životnímu cyklu výrobku. Určuje se podle mnoha faktorů, mezi něž patří podíl na trhu, investice do produktů v daném odvětví, ziskovost, atd.[5]

  1. Start (Embryonic)
  2. Růst (Growth)
  3. Zrání (Mature)
  4. Úpadek (Ageing)

Reference

  1. ↑ FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
  2. ↑ KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.
  3. ↑ KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.
  4. ↑ FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/
  5. ↑ PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s




Použitá literatura

FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/


KONEČNÝ, Miloslav a Markéta GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2012, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-248-2791-9.


PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s


THAKUR, Sidharth. Plan Your Business Strategy with ADL Matrix. In: Bright Hub: The Hub for Bright Minds [online]. 2011 [cit. 2015-02-06]. Dostupné z: http://www.brighthub.com/office/entrepreneurs/articles/123084.aspx

Citováno z „https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Matice_ADL&oldid=50026“