Matice BCG: Porovnání verzí

Z WikiKnihovna
Řádek 1: Řádek 1:
 
[[Soubor:The_Boston_Consulting_Group_logo.png|thumb|220px|Boston Consulting Group<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:The Boston Consulting Group logo.png]]]
 
[[Soubor:The_Boston_Consulting_Group_logo.png|thumb|220px|Boston Consulting Group<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:The Boston Consulting Group logo.png]]]
 
'''BCG matice''' (rovněž nazývána Growth/Share Matrix<ref>BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5. </ref> nebo Bostonská matice<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při [[SWOT analýza|SWOT analýze]]) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů.
 
'''BCG matice''' (rovněž nazývána Growth/Share Matrix<ref>BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5. </ref> nebo Bostonská matice<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při [[SWOT analýza|SWOT analýze]]) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů.
−
Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.<ref>BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx</ref>
+
Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.<ref>BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx</ref> Jedná se o jednu z v praxi nejpoužívanějších technik.<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>
  
  
Řádek 11: Řádek 11:
  
  
−
Těmito osami je matice rozdělena do čtyř kvadrantů, z nichž každý reprezentuje jinou část produktového portfolia. Na základě míry naplnení těchto kritérií lze produkty zařadit do jednotlivých kvadrantů.
+
Těmito osami je matice rozdělena do čtyř kvadrantů, z nichž každý reprezentuje jinou část produktového portfolia. Na základě míry naplnění těchto kritérií lze produkty zařadit do jednotlivých kvadrantů.
  
 +
Řádně vyplněná BCG matice může vedení podniku poskytnout cenný vhled do produktového portfolia a pomoci při strategických rozhodnutích týkajících se produktů.
  
 
== Hvězdy ==
 
== Hvězdy ==
Řádek 37: Řádek 38:
  
 
= Reference =
 
= Reference =
 +
<references />
 
<references />
 
<references />
 
<references />
 
<references />

Verze z 4. 2. 2015, 14:53

Boston Consulting Group
Boston Consulting Group logo.png

BCG matice (rovněž nazývána Growth/Share Matrix[1] nebo Bostonská matice[2]) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při SWOT analýze) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů. Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.[3] Jedná se o jednu z v praxi nejpoužívanějších technik.[4]


Princip

BCG matice
[1]

BCG matice zohledňuje dvě základní kritéria:[5]

  • očekávaná míra růstu trhu (vertikální osa)
  • relativní podíl na daném trhu (horizontální osa)


Těmito osami je matice rozdělena do čtyř kvadrantů, z nichž každý reprezentuje jinou část produktového portfolia. Na základě míry naplnění těchto kritérií lze produkty zařadit do jednotlivých kvadrantů.

Řádně vyplněná BCG matice může vedení podniku poskytnout cenný vhled do produktového portfolia a pomoci při strategických rozhodnutích týkajících se produktů.

Hvězdy

Do tohoto kvadrantu se řadí produkty, u nichž má podnik vysoký podíl na trhu, přičemž je tempo růstu trhu vysoké. Hvězdy jsou vysoce ziskové, je ovšem nezbytné do nich investovat nemalé částky, aby si svoji pozici udržely. Při snížení tempa růstu trhu mají potenciál stát se dojnými krávami.

Otazníky

Otazníky, jinak též nazývané „problémové děti“[6], je označení pro produkty, které představují nízký podíl na trhu, který ovšem roste vysokým tempem. Podaří-li se podniku vylepšit svo tržní pozici, mohou být vysoce ziskovými. Není-li však do nich investováno, snadno na nich může podnik začít prodělávat. U otazníků je tedy nejdůležitější rozpoznat, do kterých se vyplatí investovat, a které je naopak nutné eliminovat.

Dojné krávy

Tyto produkty mají vysoký podíl na trhu, tempo jeho růstu je však nízké. Jedná se o již zavedené produkty, do nichž už podnik nijak výrazně neinvestuje, ale stále představují významný zdroj příjmů.

Psi

Tržní pozice těchto výrobků je slabá, stejně jako růst trhu. Do těchto produktů se již nevyplatí investovat a je proto pro podnik výhodnější jejich produkci omezit nebo úplně eliminovat.

Kritika

Reference

  1. ↑ BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5.
  2. ↑ Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
  3. ↑ BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx
  4. ↑ Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
  5. ↑ KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.
  6. ↑ KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.



Použitá literatura

BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx

BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5.

BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, s. 144. ISBN 978-80-247-1535-3.

KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.

Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg

Citováno z „https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Matice_BCG&oldid=49986“