Matice BCG: Porovnání verzí
| Řádek 16: | Řádek 16: | ||
== Hvězdy == | == Hvězdy == | ||
| − | Do tohoto kvadrantu se řadí produkty, u nichž má podnik vysoký podíl na trhu, přičemž je tempo růstu trhu vysoké. | + | Do tohoto kvadrantu se řadí produkty, u nichž má podnik vysoký podíl na trhu, přičemž je tempo růstu trhu vysoké. Hvězdy jsou vysoce ziskové, je ovšem nezbytné do nich investovat nemalé částky, aby si svoji pozici udržely. Při snížení tempa růstu trhu mají potenciál stát se dojnými krávami. |
== Otazníky == | == Otazníky == | ||
| + | zgvnjzvh | ||
== Dojné krávy == | == Dojné krávy == | ||
Verze z 4. 2. 2015, 13:47
BCG matice (rovněž nazývána Growth/Share Matrix[1] nebo Bostonská matice[2]) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při SWOT analýze) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů. Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.[3]
Princip
BCG matice zohledňuje dvě základní kritéria:[4]
- očekávaná míra růstu trhu (vertikální osa)
- relativní podíl na daném trhu (horizontální osa)
Těmito osami je matice rozdělena do čtyř kvadrantů, z nichž každý reprezentuje jinou část produktového portfolia. Na základě míry naplnení těchto kritérií lze produkty zařadit do jednotlivých kvadrantů.
Hvězdy
Do tohoto kvadrantu se řadí produkty, u nichž má podnik vysoký podíl na trhu, přičemž je tempo růstu trhu vysoké. Hvězdy jsou vysoce ziskové, je ovšem nezbytné do nich investovat nemalé částky, aby si svoji pozici udržely. Při snížení tempa růstu trhu mají potenciál stát se dojnými krávami.
Otazníky
zgvnjzvh
Dojné krávy
Psi
Reference
- ↑ BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5.
- ↑ Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
- ↑ BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx
- ↑ KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.
Použitá literatura
BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx
BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5.
BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, s. 144. ISBN 978-80-247-1535-3.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.
Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
