Matice BCG: Porovnání verzí
| Řádek 1: | Řádek 1: | ||
| − | [[Soubor:The_Boston_Consulting_Group_logo.png|thumb|220px| | + | [[Soubor:The_Boston_Consulting_Group_logo.png|thumb|220px|Boston Consulting Group<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:The Boston Consulting Group logo.png]]] |
'''BCG matice''' (rovněž nazývána Growth/Share Matrix<ref>BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5. </ref> nebo Bostonská matice<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při [[SWOT analýza|SWOT analýze]]) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů. | '''BCG matice''' (rovněž nazývána Growth/Share Matrix<ref>BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5. </ref> nebo Bostonská matice<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při [[SWOT analýza|SWOT analýze]]) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů. | ||
Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.<ref>BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx</ref> | Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.<ref>BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx</ref> | ||
| Řádek 6: | Řádek 6: | ||
= Princip = | = Princip = | ||
[[Soubor:BCG-matrix.png|thumb|220px|BCG matice<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:BCG-matrix.png]]] | [[Soubor:BCG-matrix.png|thumb|220px|BCG matice<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:BCG-matrix.png]]] | ||
| − | BCG matice zohledňuje dvě základní kritéria: | + | BCG matice zohledňuje dvě základní kritéria:<ref>KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8. </ref> |
*očekávaná míra růstu trhu (vertikální osa) | *očekávaná míra růstu trhu (vertikální osa) | ||
*relativní podíl na daném trhu (horizontální osa) | *relativní podíl na daném trhu (horizontální osa) | ||
| − | Těmito osami je matice rozdělena do čtyř kvadrantů, z nichž každý reprezentuje jinou část produktového portfolia. | + | |
| + | Těmito osami je matice rozdělena do čtyř kvadrantů, z nichž každý reprezentuje jinou část produktového portfolia. Na základě míry naplnení těchto kritérií lze produkty zařadit do jednotlivých kvadrantů. | ||
| Řádek 30: | Řádek 31: | ||
= Reference = | = Reference = | ||
| + | <references /> | ||
<references /> | <references /> | ||
<references /> | <references /> | ||
| Řádek 41: | Řádek 43: | ||
BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, s. 144. ISBN 978-80-247-1535-3. | BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, s. 144. ISBN 978-80-247-1535-3. | ||
| + | |||
| + | KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8. | ||
Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg | Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg | ||
Verze z 4. 2. 2015, 12:32
BCG matice (rovněž nazývána Growth/Share Matrix[1] nebo Bostonská matice[2]) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při SWOT analýze) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů. Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.[3]
Princip
BCG matice zohledňuje dvě základní kritéria:[4]
- očekávaná míra růstu trhu (vertikální osa)
- relativní podíl na daném trhu (horizontální osa)
Těmito osami je matice rozdělena do čtyř kvadrantů, z nichž každý reprezentuje jinou část produktového portfolia. Na základě míry naplnení těchto kritérií lze produkty zařadit do jednotlivých kvadrantů.
Hvězdy
Otazníky
Dojné krávy
Psi
Reference
- ↑ BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5.
- ↑ Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
- ↑ BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx
- ↑ KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.
Použitá literatura
BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx
BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5.
BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, s. 144. ISBN 978-80-247-1535-3.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.
Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg
