Analýza exponovanosti podniku: Porovnání verzí
Z WikiKnihovna
| Řádek 1: | Řádek 1: | ||
| − | Je súčasťou strategického procesu. Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku, resp. či je pripravený čeliť vonkajším ohrozeniam. Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je: | + | |
| + | Je súčasťou strategického procesu stratégie organizácie. Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku, resp. či je pripravený čeliť vonkajším ohrozeniam. | ||
| + | |||
| + | Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je:''' "Absencia ktorých faktorov môže ohroziť existenciu podniku?"''' | ||
== Predmet analýzy == | == Predmet analýzy == | ||
| Řádek 10: | Řádek 13: | ||
*identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola) | *identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola) | ||
*bezpečnosť výrobkov, kvalita a reputácia u zákazníkov | *bezpečnosť výrobkov, kvalita a reputácia u zákazníkov | ||
| + | *špecifické schopnosti, systémy, procedúry, organizácie | ||
| + | *inštitucionálne prekážky inštitúcie (regulácie, patenty, zákony, licencie) | ||
== Priebeh analýzy == | == Priebeh analýzy == | ||
Aktuální verze z 14. 1. 2015, 17:19
Je súčasťou strategického procesu stratégie organizácie. Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku, resp. či je pripravený čeliť vonkajším ohrozeniam.
Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je: "Absencia ktorých faktorov môže ohroziť existenciu podniku?"
Predmet analýzy
Predmetom analýzy sú napríklad faktory:
- potreby a priania zákazníka
- zdroje a aktíva (kvalifikovaná pracovná sila, kapitál, zariadenie, suroviny, technologické know-how)
- potrebná technológia
- identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola)
- bezpečnosť výrobkov, kvalita a reputácia u zákazníkov
- špecifické schopnosti, systémy, procedúry, organizácie
- inštitucionálne prekážky inštitúcie (regulácie, patenty, zákony, licencie)
Priebeh analýzy
- identifikácia faktorov (odporúčaná metóda je brainstorming vrcholového managementu)
- presná formulácia ohrození, ktoré môže absencia identifikovaného faktoru spôsobiť
- formulácia potenciálnych následkov
- ohodnotenie vplyvu jednotlivých faktorov na podnik
- odhad pravdepodobnosti naplnenia ohrození
- ohodnotenie schopnosti podniku prijať jednotlivé ohrozenia
- matica exponovanosti
Matica exponovanosti
Výstupom analýzy exponovanosti podniku je pre väčší prehľad grafické vyjadrenie, tiež nazvané matica exponovanosti (viď Obrázok). Tá obsahuje 4 polia, z ktorých každé reprezentuje inú skupinu ohrozenia v závislosti na schopnosti podniku reagovať:
- Bezbrannosť - veľmi vážne ohrozenia podniku, podnik nemá zdroje ani schopnosti im čeliť
- Ohrozenie - vážne ohrozenia, podnik sa však dokáže brániť
- Pripravenosť - ohrozenia sú málo vyýznamné, podnik je pripravený čeliť im
- Zraniteľnosť - málo významné ohrozenia, podnik však nemá prostriedky, aby sa im bránil[1]
Poznámky
- ↑ HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení.
Zdroje
- HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL.Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, 221 s. ISBN 8021302550.
- LOMSKÝ, Tomáš. Metody strategického řízení [online]. 2008 [cit. 2015-01-14]. Bakalářská práce. JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH, Ekonomická fakulta. Vedoucí práce Ladislav Rolínek. Dostupné z: http://theses.cz/id/x4bfjy/
- SCHINDLER, Jakub. Stakeholderská analýza podniku [online]. 2014 [cit. 2015-01-14]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Ondřej Částek. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/321394/esf_m/
