Analýza exponovanosti podniku: Porovnání verzí
Z WikiKnihovna
| Řádek 14: | Řádek 14: | ||
# identifikácia faktorov (odporúčaná metóda je brainstorming vrcholového managementu) | # identifikácia faktorov (odporúčaná metóda je brainstorming vrcholového managementu) | ||
| − | |||
# presná formulácia ohrození, ktoré môže absencia identifikovaného faktoru spôsobiť | # presná formulácia ohrození, ktoré môže absencia identifikovaného faktoru spôsobiť | ||
| − | |||
# formulácia potenciálnych následkov | # formulácia potenciálnych následkov | ||
| − | |||
# ohodnotenie vplyvu jednotlivých faktorov na podnik | # ohodnotenie vplyvu jednotlivých faktorov na podnik | ||
| − | |||
# odhad pravdepodobnosti naplnenia ohrození | # odhad pravdepodobnosti naplnenia ohrození | ||
| − | |||
# ohodnotenie schopnosti podniku prijať jednotlivé ohrozenia | # ohodnotenie schopnosti podniku prijať jednotlivé ohrozenia | ||
| − | |||
# matica exponovanosti | # matica exponovanosti | ||
Verze z 14. 1. 2015, 17:11
Je súčasťou strategického procesu. Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku, resp. či je pripravený čeliť vonkajším ohrozeniam. Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je: "Absencia ktorých faktorov môže ohroziť existenciu podniku?"
Predmet analýzy
Predmetom analýzy sú napríklad faktory:
- potreby a priania zákazníka
- zdroje a aktíva (kvalifikovaná pracovná sila, kapitál, zariadenie, suroviny, technologické know-how)
- potrebná technológia
- identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola)
- bezpečnosť výrobkov, kvalita a reputácia u zákazníkov
Priebeh analýzy
- identifikácia faktorov (odporúčaná metóda je brainstorming vrcholového managementu)
- presná formulácia ohrození, ktoré môže absencia identifikovaného faktoru spôsobiť
- formulácia potenciálnych následkov
- ohodnotenie vplyvu jednotlivých faktorov na podnik
- odhad pravdepodobnosti naplnenia ohrození
- ohodnotenie schopnosti podniku prijať jednotlivé ohrozenia
- matica exponovanosti
Matica exponovanosti
Výstupom analýzy exponovanosti podniku je pre väčší prehľad grafické vyjadrenie, tiež nazvané matica exponovanosti (viď Obrázok). Tá obsahuje 4 polia, z ktorých každé reprezentuje inú skupinu ohrozenia v závislosti na schopnosti podniku reagovať:
- Bezbrannosť - veľmi vážne ohrozenia podniku, podnik nemá zdroje ani schopnosti im čeliť
- Ohrozenie - vážne ohrozenia, podnik sa však dokáže brániť
- Pripravenosť - ohrozenia sú málo vyýznamné, podnik je pripravený čeliť im
- Zraniteľnosť - málo významné ohrozenia, podnik však nemá prostriedky, aby sa im bránil[1]
Poznámky
- ↑ HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení.
Zdroje
- HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL.Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, 221 s. ISBN 8021302550.
- LOMSKÝ, Tomáš. Metody strategického řízení [online]. 2008 [cit. 2015-01-14]. Bakalářská práce. JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH, Ekonomická fakulta. Vedoucí práce Ladislav Rolínek. Dostupné z: http://theses.cz/id/x4bfjy/
- SCHINDLER, Jakub. Stakeholderská analýza podniku [online]. 2014 [cit. 2015-01-14]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Ondřej Částek. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/321394/esf_m/
