Analýza exponovanosti podniku

Je súčasťou strategického procesu. Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku, resp. či je pripravený čeliť vonkajším ohrozeniam. Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je: "Absencia ktorých faktorov môže ohroziť existenciu podniku?"

Predmetom analýzy sú napríklad faktory:

• potreby a priania zákazníka
• zdroje a aktíva (kvalifikovaná pracovná sila, kapitál, zariadenie, suroviny, technologické know-how)
• potrebná technológia
• identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola)
• bezpečnosť výrobkov, kvalita a reputácia u zákazníkov

Hron, Tichá, Dohnal (2000) uvádí 7 kroků této analýzy:

a) identifikace faktorů,

b) přesná formulace ohrožení, kterou může absence toho faktoru způsobit,

c) formulace následků,

d) ohodnotit vliv jednotlivých faktorů,

e) odhad pravděpodobnosti naplnění ohrožení,

f) ohodnocení schopnosti podniku absorbovat jednotlivá ohrožení,

g) grafické vyjádření.

Matica exponovanosti

Výstupom analýzy exponovanosti podniku je pre väčší prehľad grafické vyjadrenie, tiež nazvané matica exponovanosti (Obr.1). Tá obsahuje 4 polia, z ktorých každé reprezentuje inú skupinu ohrozenia v závislosti na schopnosti podniku reagovať:

• Bezbrannosť - veľmi vážne ohrozenia podniku, podnik nemá zdroje ani schopnosti im čeliť

• Ohrozenie - vážne ohrozenia, podnik sa však dokáže brániť

• Pripravenosť - ohrozenia sú málo vyýznamné, podnik je pripravený čeliť im

• Zraniteľnosť - málo významné ohrozenia, podnik však nemá prostriedky, aby sa im bránil

Zdroje

• HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL.Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, 221 s. ISBN 8021302550.
• LOMSKÝ, Tomáš. Metody strategického řízení [online]. 2008 [cit. 2015-01-14]. Bakalářská práce. JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH, Ekonomická fakulta. Vedoucí práce Ladislav Rolínek. Dostupné z: http://theses.cz/id/x4bfjy/