STEP (PEST) analýza: Porovnání verzí
Z WikiKnihovna
| Řádek 90: | Řádek 90: | ||
= <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:medium;">'''3. Zdroje'''</span></span> = | = <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:medium;">'''3. Zdroje'''</span></span> = | ||
| − | <span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. </span>[http://wiki.knihovna.cz/index.php/Speci%C3%A1ln%C3%AD:Zdroje_knih/9788025103968 ISBN 9788025103968]<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">.</span> | + | *<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">SIMONOVÁ, Marie. </span>''Analýza externího prostředí pro potřeby podnikového managementu''<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">. Pardubice, 2013. Diplomová práce. Univerzita Pardubice.</span> |
| + | *<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. </span>[http://wiki.knihovna.cz/index.php/Speci%C3%A1ln%C3%AD:Zdroje_knih/9788025103968 ISBN 9788025103968]<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">.</span> | ||
Verze z 10. 12. 2014, 07:53
Autor: Petra Šiková
Klíčková slova: STEP analýza, PEST analýza, faktory ovlivňující podnik
1. Charakteristika
STEP analýza neboli PEST analýza zkoumá faktory, které ovlivňují podnik z jeho bezprostředního okolí. Jedná se o faktory politické, ekonomické, sociální a technologické.
Smyslem analýzy je nalézt odpovědi na následující otázky:
- Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?
- Jaké jsou možné účinky těchto faktorů?
- Které z nich jsou v blízké budoucnosti pro podnik nejdůležitější?
PEST analýza vychází z minulého vývoje a snaží se o předvídání a analyzování budoucích vlivů prostředí ve čtyřech hlavních oblastech - viz obrázek. ,,PEST analýza může být také dobrou metodou pro určení dlouhodobých vlivů nebo na předvídání jejich výskytu v budoucnosti" [1]
Obrázek: PEST analýza vlivu prostředí[2]
Politické faktory
- Antimonopolní zákony
- Daňová politika
- Ochrana životního prostředí
- Ochrana spotřebitele
- Politická stabilita
- Pracovní právo
- Regulace v oblasti zahraničního obchodu
Ekonomické faktory
- Daňové zatížení
- Devizové kurzy
- Hospodářské cykly
- Inflace
- Kupní síla
- Nezaměstnanost
- Průměrná mzda
- Trendy HDP
- Úrokové míry
- Vývoj cen energií
Sociální faktory
- Demografický vývoj populace
- Mobilita
- Přístup k práci a volnému času
- Úroveň vzdělávání
- Změny životního cyklu
Technologické faktory
- Celkový stav technologie
- Nové objevy
- Rychlost zastarávání
- Vládní podpora R&D
- Změny technologie
2. Poznámky
3. Zdroje
- SIMONOVÁ, Marie. Analýza externího prostředí pro potřeby podnikového managementu. Pardubice, 2013. Diplomová práce. Univerzita Pardubice.
- ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.
