Porterův model: Porovnání verzí
| Řádek 1: | Řádek 1: | ||
[[Soubor:Porteruv_model.png|thumb|right|350px|Schéma Porterova modelu]] | [[Soubor:Porteruv_model.png|thumb|right|350px|Schéma Porterova modelu]] | ||
| − | '''Porterův model''', známý též jako '''Porterova analýza pěti sil''' nebo '''analýza konkurenčního ringu''', je nástroj pro analýzu konkurenčního prostředí v rámci jednoho odvětví, používaný převážně ve strategickém managementu. Model vytvořil harvardský profesor ekonomie '''Michael E. Porter''' v roce 1979. O rok později napsal knihu ''Konkurenční strategie'' (v angl. orig. ''Competitive Strategy''), v níž model popsal. Ta následně ovlivnila oblast strategického plánování v 80. letech. | + | '''Porterův model''', známý též jako '''Porterova analýza pěti sil''' nebo '''analýza konkurenčního ringu''', je nástroj pro analýzu konkurenčního prostředí v rámci jednoho odvětví, používaný převážně ve strategickém managementu. Model vytvořil harvardský profesor ekonomie '''Michael E. Porter''' v roce 1979. O rok později napsal knihu ''Konkurenční strategie'' (v angl. orig. ''Competitive Strategy''), v níž model popsal. Ta následně ovlivnila oblast strategického plánování v 80. letech. Analýza je rozšířena po celém světě a stále patří mezi nejvyužívanější. |
= Knihovny a konkurence = | = Knihovny a konkurence = | ||
| Řádek 8: | Řádek 8: | ||
, viz schéma vpravo. | , viz schéma vpravo. | ||
| − | Bowman uvádí, že racionalita modelu spočívá v jeho povznesení se nad tím, jak vypadají jednotlivé výrobky služby nebo jaké technologie používá ta která organizace. Úspěch jednotlivých institucí je | + | Bowman uvádí, že racionalita modelu spočívá v jeho povznesení se nad tím, jak vypadají jednotlivé výrobky služby nebo jaké technologie používá ta která organizace. Úspěch jednotlivých institucí je určován mírou členitosti oboru.<ref>BOWMAN, Cliff. <i>Strategický management</i>. Vyd. 1. Praha: Grada, 1996, s. 31. ISBN 80-7169-230-1. |
| − | </ref> | + | </ref> V případě knihoven jde například o typy knihoven, různorodost nabízených služeb a jejich formy. |
| + | |||
| + | |||
= Porterovy konkurenční síly = | = Porterovy konkurenční síly = | ||
== Vliv současné konkurence == | == Vliv současné konkurence == | ||
| + | Nejvyšší konkurence panuje tradičně v odvětvích s nižším obratem. Každý zákazník a provedený obchod je zde tudíž důležitý. V prostředí knihoven je nejvyšší pomyslná konkurence mezi knihovnami stejného typu, podobné velikosti, obsluhující podobnou cílovou skupinu. Motivací tu může být výše příspěvků ze strany provozovatele, který se mezi dvěma takovými knihovnami rozhoduje nebo efektivita s jakou knihovna plní své hlavní poslání. U akademických knihoven je to např. faktická podpora vědy a výzkumu, resp. akademiků jako takových. | ||
| + | |||
== Vliv dodavatelů == | == Vliv dodavatelů == | ||
== Vliv odběratelů == | == Vliv odběratelů == | ||
Verze z 26. 10. 2014, 08:47
Porterův model, známý též jako Porterova analýza pěti sil nebo analýza konkurenčního ringu, je nástroj pro analýzu konkurenčního prostředí v rámci jednoho odvětví, používaný převážně ve strategickém managementu. Model vytvořil harvardský profesor ekonomie Michael E. Porter v roce 1979. O rok později napsal knihu Konkurenční strategie (v angl. orig. Competitive Strategy), v níž model popsal. Ta následně ovlivnila oblast strategického plánování v 80. letech. Analýza je rozšířena po celém světě a stále patří mezi nejvyužívanější.
Knihovny a konkurence
Knihovny jsou neziskové organizace financované státem, a proto mezi nimi konkurenci ve srovnání s podnikatelským prostředím téměř nenajdeme. Spíše je snaha zaujímat win-win strategie, spolupracovat a vzájemě si pomáhat a doplňovat své služby. Svým způsobem je škoda, že je málo faktorů, jenž by na takové instituce vyvíjeli alespoň nějaký konkurenční tlak a tím i vzbudili ve vedení a personálu snahu o prosazení, o to být lepší než někdo jiný. Kromě systému benchmarkingu (a to jen u veřejných knihoven) nemáme zatím způsoby, jak mezi sebou jednotlivé knihovny srovnávat. V rámci zvyšování kvality poskytovaných služeb by občas měla každá knihovna přemýšlet jako hráč v konkurenčním boji. Analýzy jako Porterův model jim mohou pomoci odhalit a zakomponovat do své strategie některé klíčové aspekty, jež mají kvalitu zvýšit.
Princip
, viz schéma vpravo.
Bowman uvádí, že racionalita modelu spočívá v jeho povznesení se nad tím, jak vypadají jednotlivé výrobky služby nebo jaké technologie používá ta která organizace. Úspěch jednotlivých institucí je určován mírou členitosti oboru.[1] V případě knihoven jde například o typy knihoven, různorodost nabízených služeb a jejich formy.
Porterovy konkurenční síly
Vliv současné konkurence
Nejvyšší konkurence panuje tradičně v odvětvích s nižším obratem. Každý zákazník a provedený obchod je zde tudíž důležitý. V prostředí knihoven je nejvyšší pomyslná konkurence mezi knihovnami stejného typu, podobné velikosti, obsluhující podobnou cílovou skupinu. Motivací tu může být výše příspěvků ze strany provozovatele, který se mezi dvěma takovými knihovnami rozhoduje nebo efektivita s jakou knihovna plní své hlavní poslání. U akademických knihoven je to např. faktická podpora vědy a výzkumu, resp. akademiků jako takových.
Vliv dodavatelů
Vliv odběratelů
Hrozba substitutů
Hrozba budoucí konkurence
Reference
- ↑ BOWMAN, Cliff. Strategický management. Vyd. 1. Praha: Grada, 1996, s. 31. ISBN 80-7169-230-1.
Použitá literatura a zdroje
BOWMAN, Cliff. Strategický management. Vyd. 1. Praha: Grada, 1996. ISBN 80-7169-230-1.
