Time management: Porovnání verzí
(Založení) |
|||
| Řádek 32: | Řádek 32: | ||
===Metoda GTD – Getting Things Done=== | ===Metoda GTD – Getting Things Done=== | ||
| − | Autorem této metody je [[David Allen]]. Jedná se o metodu pětistupňového řízení pracovního procesu, která je v češtině známá pod názvem Mít vše hotovo. Allenova metoda pracuje s tezí, že lidský mozek není přizpůsoben tomu, aby si vše pamatoval, a proto je vhodné vytvářet si seznamy úkolů. Lidský mozek díky tomu již nemusí řešit, co všechno je ještě nutné udělat a může se rovnou věnovat plnění úkolů. | + | Autorem této metody je [[David Allen]]. Jedná se o metodu pětistupňového řízení pracovního procesu, která je v češtině známá pod názvem Mít vše hotovo. Allenova metoda pracuje s tezí, že lidský mozek není přizpůsoben tomu, aby si vše pamatoval, a proto je vhodné vytvářet si seznamy úkolů. Lidský mozek díky tomu již nemusí řešit, co všechno je ještě nutné udělat a může se rovnou věnovat plnění úkolů.<ref name="ALLEN">ALLEN, David. ''Mít vše hotovo: Jak zvládnout práci i život a cítit se při tom dobře''. 1. Vyd. Brno: Jan Melvil Publishing, 2008, str. 29-30, 33-34, 38, 42-43, 52, 54.</ref> |
| − | Metoda pracuje s pěti fázemi, které by měly být použity při plnění všech úkolů: | + | Metoda pracuje s pěti fázemi, které by měly být použity při plnění všech úkolů:<ref name="ALLEN">ALLEN, David. ''Mít vše hotovo: Jak zvládnout práci i život a cítit se při tom dobře''. 1. Vyd. Brno: Jan Melvil Publishing, 2008, str. 29-30, 33-34, 38, 42-43, 52, 54.</ref> |
*1. Sesbírat – sesbírání veškerých záležitostí vyžadujících naši pozornost do externích schránek (např. email, seznamy v počítači, papírové bloky či pořadače) | *1. Sesbírat – sesbírání veškerých záležitostí vyžadujících naši pozornost do externích schránek (např. email, seznamy v počítači, papírové bloky či pořadače) | ||
*2. Zpracovat – zpracování záležitostí ve schránce, respektive posouzení zda jsou v danou chvíli realizovatelné či nikoli | *2. Zpracovat – zpracování záležitostí ve schránce, respektive posouzení zda jsou v danou chvíli realizovatelné či nikoli | ||
| Řádek 48: | Řádek 48: | ||
==Použitá literatura== | ==Použitá literatura== | ||
| + | *ALLEN, David. ''Mít vše hotovo: Jak zvládnout práci i život a cítit se při tom dobře''. 1. Vyd. Brno: Jan Melvil Publishing, 2008, 255 s. | ||
| + | *BAJER, Lukáš. Timeboxing vám pomůže mít různé věci hotovo. Nevěříte? [online]. 5. 6. 2009. [cit. 2014-05-24]. Dostupné z: http://www.mitvsehotovo.cz/2009/06/timeboxing-vam-pomuze-mit-ruzne-veci-hotovo-neverite/ | ||
*KNOBLAUCH, Jörg a Holger WÖLTJE. ''Time management: jak lépe plánovat a řídit svůj čas''. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 106 s. | *KNOBLAUCH, Jörg a Holger WÖLTJE. ''Time management: jak lépe plánovat a řídit svůj čas''. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 106 s. | ||
| − | * | + | *MORGENSTERN, Julie. ''Time Management from the Inside Out: The Foolproof System for Taking Control of Your Schedule—and Your Life'' (2nd ed.). New York: Henry Holt/Owl Books, 2004, 285 s. |
*TRACY, Brian. ''Snězte tu žábu!: 21 rad, jak v co nejkratším čase udělat co nejvíce''. Olomouc: ANAG, 2007, 128 s. | *TRACY, Brian. ''Snězte tu žábu!: 21 rad, jak v co nejkratším čase udělat co nejvíce''. Olomouc: ANAG, 2007, 128 s. | ||
| − | |||
| − | |||
Verze z 25. 5. 2014, 16:21
Autor: Kateřina Spáčilová
Klíčová slova:
Synonyma:
Související pojmy:
nadřazené –
podřazené – ---
Charakteristiky
Time management je disciplína, jež se zabývá postupy a způsoby zvládání organizace času a jeho efektivním využitím. Špatné využívání času může vést k nesplnění úkolů a cílů, stresu nebo dokonce i ke špatnému zdraví. Time management proto nabízí množství postupů, tipů a nástrojů, jak si dobře zorganizovat čas. Do oblasti time managementu náleží takové činnosti, jako např. plánování, delegování, monitorování, stanovování cílů a priorit či analýza nakládání s naším časem.
V rámci time managementu je také možné aplikovat Paretovo pravidlo 80/20. Znamenalo by to tedy, že 80% úloh a výsledků můžeme splnit a docílit ve 20ti% našeho času. Splnění zbývajících 20% úloh poté zabere 80% času.
Další důležitou věcí v time managementu je správné stanovování priorit. K tomuto může pomoci např. technika ABCD analýzy, která je postavena na roztřídění úkolů pomocí stanovených kategorií A, B, C a D, dle následujících kritérií:
- A – naléhavé a důležité úkoly
- B – důležité, ale nenaléhavé úkoly
- C – naléhavé, ale nedůležité úkoly
- D – nedůležité a nenaléhavé úkoly
Metody time managementu
Timeboxing
Jedná se o jednu z nejefektivnějších metod time managementu. V podstatě jde o to, že se den, týden či pracovní doba rozdělí na jakási časová okénka (boxy). V každém takovémto okénku se člověk bude věnovat jedné stanovené činnosti či úkolu. Znamená to tedy, že se na konkrétním určeném úkolu bude pracovat přesně stanovenou dobu a po uplynutí této doby se přejde na další úkol.
Metoda má spoustu výhod. Například se jedná o dokonalý nástroj v boji proti prokrastinaci, nebo také napomáhá vytvořit pracovní rytmus, kde je místo jak pro práci, tak i pro odpočinek. Je taktéž vhodným prostředkem pro omezení perfekcionismu a neustálého předělávání a vylepšování svých prací. A především umožňuje vyvážit čas věnovaný různým úkolům. Je však nutné tato časová okénka dodržovat a po skončení stanové doby přejít na další úkol, jinak se metoda stane neefektivní.
Metoda GTD – Getting Things Done
Autorem této metody je David Allen. Jedná se o metodu pětistupňového řízení pracovního procesu, která je v češtině známá pod názvem Mít vše hotovo. Allenova metoda pracuje s tezí, že lidský mozek není přizpůsoben tomu, aby si vše pamatoval, a proto je vhodné vytvářet si seznamy úkolů. Lidský mozek díky tomu již nemusí řešit, co všechno je ještě nutné udělat a může se rovnou věnovat plnění úkolů.[1]
Metoda pracuje s pěti fázemi, které by měly být použity při plnění všech úkolů:[1]
- 1. Sesbírat – sesbírání veškerých záležitostí vyžadujících naši pozornost do externích schránek (např. email, seznamy v počítači, papírové bloky či pořadače)
- 2. Zpracovat – zpracování záležitostí ve schránce, respektive posouzení zda jsou v danou chvíli realizovatelné či nikoli
- 3. Zorganizovat – v tomto bodě dochází k rozhodování, zdali bude úkol uskutečněn, delegován či odložen na později
- 4. Zhodnotit – týdenní hodnocení všech nedokončených projektů a otevřených záležitostí s čímž je spojeno i aktualizování či doplňování činností
- 5. Provést – zahájení realizování činnosti
To-do listy
Jedná se o seznamy úkolů a činností, které mohou mít různou podobu, avšak nejjednodušší verzí je seznam úkolů napsaný pod sebou, který umožňuje odškrtávání splněných činností, což může mít i motivační charakter. Při práci s takovýmito seznamy je důležité stanovení úkolů, jejich plnění a poté následné zhodnocení.
Poznámky
Použitá literatura
- ALLEN, David. Mít vše hotovo: Jak zvládnout práci i život a cítit se při tom dobře. 1. Vyd. Brno: Jan Melvil Publishing, 2008, 255 s.
- BAJER, Lukáš. Timeboxing vám pomůže mít různé věci hotovo. Nevěříte? [online]. 5. 6. 2009. [cit. 2014-05-24]. Dostupné z: http://www.mitvsehotovo.cz/2009/06/timeboxing-vam-pomuze-mit-ruzne-veci-hotovo-neverite/
- KNOBLAUCH, Jörg a Holger WÖLTJE. Time management: jak lépe plánovat a řídit svůj čas. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 106 s.
- MORGENSTERN, Julie. Time Management from the Inside Out: The Foolproof System for Taking Control of Your Schedule—and Your Life (2nd ed.). New York: Henry Holt/Owl Books, 2004, 285 s.
- TRACY, Brian. Snězte tu žábu!: 21 rad, jak v co nejkratším čase udělat co nejvíce. Olomouc: ANAG, 2007, 128 s.