Outsourcing: Porovnání verzí
m |
m |
||
| Řádek 15: | Řádek 15: | ||
== Charakteristika: == | == Charakteristika: == | ||
| − | Outsourcing neboli Outside Resource Using v doslovném překladu znamená používání vnějších zdrojů." Při otsourcingu se tedy jedná o přemístění (převedení, vytěsnění) jedné nebo více aktivit, které doposud organizace realizovala výhradně ve vlastní režii, na externí organizace, od které výsledky těchto aktivit (výrobky, služby)nakupuje." ( Dvořáček, Tyll, 2010). Ze strany organizace tedy dochází k opouštění některé činnosti, kterou pro ni zabezpečuje třetí strana a to proto, že to dělá levněji, rychleji a lépe. | + | Outsourcing neboli ''Outside Resource Using'' v doslovném překladu znamená používání vnějších zdrojů." ''Při otsourcingu se tedy jedná o přemístění (převedení, vytěsnění) jedné nebo více aktivit, které doposud organizace realizovala výhradně ve vlastní režii, na externí organizace, od které výsledky těchto aktivit (výrobky, služby)nakupuje.''" ( Dvořáček, Tyll, 2010). Ze strany organizace tedy dochází k opouštění některé činnosti, kterou pro ni zabezpečuje třetí strana a to proto, že to dělá levněji, rychleji a lépe. |
Offshoring pojem, který se často s outsourcingem zaměňuje, znamená přenesení celého procesu výroby do zahraničí (např. do zemí jako je Číny, Indie…). Důvodem je levnější pracovní síla, nižší daně, levnější pozemky, dotovaná energie a větší produktivita zaměstnanců. | Offshoring pojem, který se často s outsourcingem zaměňuje, znamená přenesení celého procesu výroby do zahraničí (např. do zemí jako je Číny, Indie…). Důvodem je levnější pracovní síla, nižší daně, levnější pozemky, dotovaná energie a větší produktivita zaměstnanců. | ||
| − | Pro přemístění výroby do zahraničí se také někdy používá pojem offshore outsourcing. | + | Pro přemístění výroby do zahraničí se také někdy používá pojem '''''offshore outsourcing.''''' |
| − | V posledních letech se také mluví o multisourcingu, kdy dodavatel outsourcingu není jedna společnost, ale více společností , které se dělí o náklady, zisk, odpovědnost atd. | + | V posledních letech se také mluví o '''''multisourcingu''''', kdy dodavatel outsourcingu není jedna společnost, ale více společností , které se dělí o náklady, zisk, odpovědnost atd. |
| − | Opakem outsourcingu je insourcing, kdy externí dodávky nahrazují vlastní produkcí. | + | Opakem outsourcingu je '''''insourcing''''', kdy externí dodávky nahrazují vlastní produkcí. |
| + | ==Historie == | ||
| + | |||
| + | Outsourcing se začal rozšiřovat na přelomu 80. a 90. let ve Spojených státech. První vytěsňovanou oblastí byly informační technologie. Poté se začala přidávat oblast financí, lidských zdrojů, marketingu, výzkumu a vývoje, logistiky atd. | ||
== Důvody využívání outsourcingu: == | == Důvody využívání outsourcingu: == | ||
| − | #Procesní | + | #'''Procesní''' |
| − | + | #*získávání nových nápadů, zkušeností, dovedností | |
| − | + | #*lepší soustředění se na hlavní činnost organizace tzv. core business | |
| − | #Organizační | + | #*budování image při spolupráci s předními společnostmi |
| − | #Finanční | + | #'''Organizační''' |
| − | #Zaměstnanecké | + | #*zvýšení pružnosti |
| − | + | #*podpora restrukturalizace a transformace organizace | |
| − | #Výnosové | + | #'''Finanční''' |
| + | #*ušetření peněz, které se mohou dále investovat, tam kde je potřeba | ||
| + | #'''Zaměstnanecké ''' | ||
| + | #*poskytnutí kariérního růstu zaměstnanců | ||
| + | #*snížení počtu zaměstnanců | ||
| + | #'''Výnosové''' | ||
| + | #*přístup k novému trhu a novým obchodním příležitostem | ||
| Řádek 50: | Řádek 59: | ||
* transfer znalostí od poskytovatel ke klientské firmě (Může nastav v situaci, kdy vývoj v oblastí technologií či služeb jde rychle dopředu a klientská firma postrádá v dané oblasti specialisty, kteří by byly schopni na tento vývoj pružně reagovat. Poskytovatel musí vynaložit finanční náklady navíc) | * transfer znalostí od poskytovatel ke klientské firmě (Může nastav v situaci, kdy vývoj v oblastí technologií či služeb jde rychle dopředu a klientská firma postrádá v dané oblasti specialisty, kteří by byly schopni na tento vývoj pružně reagovat. Poskytovatel musí vynaložit finanční náklady navíc) | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
Verze z 17. 5. 2011, 12:55
Autor: Marie Indráková
Klíčová slova: offshoring, offshore outsourcing
Synonyma:
Související pojmy:
nadřazené multisourcing
podzařené crowdsourcing
Charakteristika:
Outsourcing neboli Outside Resource Using v doslovném překladu znamená používání vnějších zdrojů." Při otsourcingu se tedy jedná o přemístění (převedení, vytěsnění) jedné nebo více aktivit, které doposud organizace realizovala výhradně ve vlastní režii, na externí organizace, od které výsledky těchto aktivit (výrobky, služby)nakupuje." ( Dvořáček, Tyll, 2010). Ze strany organizace tedy dochází k opouštění některé činnosti, kterou pro ni zabezpečuje třetí strana a to proto, že to dělá levněji, rychleji a lépe.
Offshoring pojem, který se často s outsourcingem zaměňuje, znamená přenesení celého procesu výroby do zahraničí (např. do zemí jako je Číny, Indie…). Důvodem je levnější pracovní síla, nižší daně, levnější pozemky, dotovaná energie a větší produktivita zaměstnanců. Pro přemístění výroby do zahraničí se také někdy používá pojem offshore outsourcing.
V posledních letech se také mluví o multisourcingu, kdy dodavatel outsourcingu není jedna společnost, ale více společností , které se dělí o náklady, zisk, odpovědnost atd.
Opakem outsourcingu je insourcing, kdy externí dodávky nahrazují vlastní produkcí.
Historie
Outsourcing se začal rozšiřovat na přelomu 80. a 90. let ve Spojených státech. První vytěsňovanou oblastí byly informační technologie. Poté se začala přidávat oblast financí, lidských zdrojů, marketingu, výzkumu a vývoje, logistiky atd.
Důvody využívání outsourcingu:
- Procesní
- získávání nových nápadů, zkušeností, dovedností
- lepší soustředění se na hlavní činnost organizace tzv. core business
- budování image při spolupráci s předními společnostmi
- Organizační
- zvýšení pružnosti
- podpora restrukturalizace a transformace organizace
- Finanční
- ušetření peněz, které se mohou dále investovat, tam kde je potřeba
- Zaměstnanecké
- poskytnutí kariérního růstu zaměstnanců
- snížení počtu zaměstnanců
- Výnosové
- přístup k novému trhu a novým obchodním příležitostem
Rizika outsourcingu:
- možná ztráta kontroly poskytovatele nad některou ze základních činností organizace
- partner nerespektuje dohodnuté závazky
- nekvalitní služby, nedodávání výrobků ze strany poskytovatele či dodavatele.
- problém s ochranou osobních údajů (např. když poskytovatel řídí více navzájem si konkurujících firem)
- transfer znalostí od poskytovatel ke klientské firmě (Může nastav v situaci, kdy vývoj v oblastí technologií či služeb jde rychle dopředu a klientská firma postrádá v dané oblasti specialisty, kteří by byly schopni na tento vývoj pružně reagovat. Poskytovatel musí vynaložit finanční náklady navíc)
Použitá literatura
JANA, Tomečková. Outsourcing v konkrétním podniku. Brno, 2010. 73 s. Diplomová práce. Masarykova univerzita.
STÝBLO, Jiří. Outsourcing a outplacement : (vyčleňování činností a uvolňování zaměstnanců) : praxe a právní souvislosti. Vyd. 1. Praha : ASPI, 2005. 114 s. ISBN 8073570947.
KOČÍ, Martin. Outsourcing jako nástroj zvyšování konkurenceschopnosti podniku. Brno, 2010. 53 s. Diplomová práce. Masarykova univerzita.
DVOŘÁČEK, Jiří; TYLL, Ladislav. Outsourcing a offshoring podnikatelských činností. 1. vyd. Praha : C.H. Beck, 2010. 183 s. ISBN 97880740001012.
ERATH, Tejaswini; KISHORE, Rajiv. Offshore Outsourcing : Risks, Challenges, and Potential Solutions. Information Systems Management [online]. 2009-09-01, 26, 4, [cit. 2011-05-14]. s. 312-326. Převzato z kolekce Library, Information Science & Technology Abstracts. Dostupný z WWW: <http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=lxh&an=44820813>. ISSN 10580530, eclanek 10.1080/10580530903245549.
