Projektový manažer: Porovnání verzí
| Řádek 11: | Řádek 11: | ||
Povinnosti projektového manažera jsou různé. Záleží na zaměření jednotlivých společností, kde pracují. Vždy je ale odpovědný za to, že lidé v jeho týmu vědí co mají dělat, do kdy to mají udělat, a tak dále. Také by měli vědět mezi sebou kdo na čem pracuje, aby se mohli mezi sebou domluvit na případné spolupráci. Pokud se jedná o rozsáhlejší projekt, reportuje jeho vedoucí zpravidla přímo vedení společnosti. Řešení zadaného úkolu se opírá o základní studii, která obsahuje časový a finanční plán a případná rizika při jeho realizaci. Sestavení týmu závisí na obtížnosti úkolu (projektu), na kterém pracují. | Povinnosti projektového manažera jsou různé. Záleží na zaměření jednotlivých společností, kde pracují. Vždy je ale odpovědný za to, že lidé v jeho týmu vědí co mají dělat, do kdy to mají udělat, a tak dále. Také by měli vědět mezi sebou kdo na čem pracuje, aby se mohli mezi sebou domluvit na případné spolupráci. Pokud se jedná o rozsáhlejší projekt, reportuje jeho vedoucí zpravidla přímo vedení společnosti. Řešení zadaného úkolu se opírá o základní studii, která obsahuje časový a finanční plán a případná rizika při jeho realizaci. Sestavení týmu závisí na obtížnosti úkolu (projektu), na kterém pracují. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | == Kariéra == | ||
| + | |||
| + | V tomto odvětví je opravdu velmi ceněna praxe samotného manažera. Velmi dobré pro tuto pozici je být ambiciózní, umět si vytvořit autoritu mezi podřízenými a správně rozvrhnout práci mezi ně a dát jim dostatečně dost času pro provedení jejich úkolu. Tudíž musí sám dobře rozvrhnout a připravit časový plán celého projektu. Pokud bude tyto povinnosti zvládat velmi dobře, je možné, že se nebude muset účastnit různých školení a certifikačních školení, i když je to pro něho samozřejmě velkou výhodou pro další kariérní postup. | ||
Verze z 18. 5. 2016, 19:14
Popis práce
Projektový manažer vede projekt od jeho začátku po jeho konec. Vybírá tým lidí, zpracuje plán, poté řídí celý projekt a v závěru vyhodnocuje jeho dosažené výsledky. Je zodpovědný za dosažení stanovených cílů projektu, ale i za jeho finanční náročnost. Správný projektový manažer by měl být schopen vést tým lidí a pracovat v týmu lidí, měl by být flexibilní, mít argumentační, komunikační a organizační schopnosti.
Náplň práce
Manažer je zodpovědný za dodržování plánu, za koordinaci a postup jednotlivých prací. Dohlíží také na příslušné legislativní normy a na potřebnou kvalitu realizačních prací. Během práce na projektu spolupracuje ve stanovení finanční náročnosti projektu, provádí časové odhady a jejich aktualizaci. Pravidelně zpracovává písemné zprávy o stavu prací na projektu.
Povinnosti
Povinnosti projektového manažera jsou různé. Záleží na zaměření jednotlivých společností, kde pracují. Vždy je ale odpovědný za to, že lidé v jeho týmu vědí co mají dělat, do kdy to mají udělat, a tak dále. Také by měli vědět mezi sebou kdo na čem pracuje, aby se mohli mezi sebou domluvit na případné spolupráci. Pokud se jedná o rozsáhlejší projekt, reportuje jeho vedoucí zpravidla přímo vedení společnosti. Řešení zadaného úkolu se opírá o základní studii, která obsahuje časový a finanční plán a případná rizika při jeho realizaci. Sestavení týmu závisí na obtížnosti úkolu (projektu), na kterém pracují.
Kariéra
V tomto odvětví je opravdu velmi ceněna praxe samotného manažera. Velmi dobré pro tuto pozici je být ambiciózní, umět si vytvořit autoritu mezi podřízenými a správně rozvrhnout práci mezi ně a dát jim dostatečně dost času pro provedení jejich úkolu. Tudíž musí sám dobře rozvrhnout a připravit časový plán celého projektu. Pokud bude tyto povinnosti zvládat velmi dobře, je možné, že se nebude muset účastnit různých školení a certifikačních školení, i když je to pro něho samozřejmě velkou výhodou pro další kariérní postup.
