Matice GE: Porovnání verzí
| Řádek 5: | Řádek 5: | ||
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. | Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. | ||
| − | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)''' | + | {| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0" |
| + | |----- | ||
| + | ! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)''' | ||
| + | ! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)''' | ||
| + | |----- | ||
| + | | | ||
*podíl na trhu | *podíl na trhu | ||
*růst tržního podílu | *růst tržního podílu | ||
| Řádek 21: | Řádek 26: | ||
*relativní inovační potenciál | *relativní inovační potenciál | ||
*zkušenost managementu | *zkušenost managementu | ||
| − | + | | | |
| − | |||
*velikost strhu | *velikost strhu | ||
*tempo růstu | *tempo růstu | ||
| Řádek 36: | Řádek 40: | ||
*cenová stabilita | *cenová stabilita | ||
*sezónnost trhu | *sezónnost trhu | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
|----- | |----- | ||
|} | |} | ||
Verze z 27. 10. 2014, 12:00
Matice General Electric, známá též jako matice McKinsey nebo multifaktorová analýza, je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve strategickém managementu a marketingu. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky matice BCG.
Popis a princip
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na více faktorů. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci Paretovo pravidlo.
| Konkurenční pozice (vodorovná osa x) | Atraktivita odvětví (svislá osa y) |
|---|---|
|
|
Postup
Postup pro vypracování analýzy je následující:
- Vybereme dvě základní dimenze pro hodnocení (osy).
- Každou rozdělíme do několika faktorů, které budeme sledovat.
- Každému faktoru přiřadíme určitou váhu podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
- Jednotlivé faktory obodujeme na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
- Vypočteme vážený průměr faktorů pro každou z dimenzí.
- Určíme celkovou velikost trhu a podíl naší organizace na něm celkovými součty. Ty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice.
- Výsledky zaneseme do grafu s maticí.
Uveďme si příklad s některými parametry, které by šli použít v knihovně:
Hodnocení
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.[1]
- Zelená oblast (1, 2, 4): investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
- Oranžová oblast (3, 5, 7): udržení na trhu, opatrnost
- Červená oblast (6, 8, 9): obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace
Omezení a kritika
Reference
- ↑ KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.
Použitá literatura a zdroje
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.
JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.
KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.
KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.
KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.
TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.
