Strategický management: Porovnání verzí
Z WikiKnihovna
| Řádek 7: | Řádek 7: | ||
== Charakteristika == | == Charakteristika == | ||
| − | <p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;">''„Strategický management je moderní a rychle se rozvíjející disciplína z oblasti podnikového řízení, která vznikla jako reakce na nové vlastnosti podnikatelského prostředí tržního hospodářství.“<ref>MICHALKO, Milan. Strategický management. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola podnikání, a.s., 2007, 111 s. ISBN ISBN 80-86764-60-5. Dostupné z: http://novyjicin.tym.cz/Opory/III.rocnik_semestr%20letni/strategicky_management.pdf | + | <p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;">''„Strategický management je moderní a rychle se rozvíjející disciplína z oblasti podnikového řízení, která vznikla jako reakce na nové vlastnosti podnikatelského prostředí tržního hospodářství.“<ref>MICHALKO, Milan. Strategický management. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola podnikání, a.s., 2007, 111 s. ISBN ISBN 80-86764-60-5. Dostupné z: http://novyjicin.tym.cz/Opory/III.rocnik_semestr%20letni/strategicky_management.pdf</ref> Strategický management nemá za úkol jen stanovení cílů, ale i strategie jak jich co nejefektivněji dosáhnout. Zahrnuje dlouhodobé plánování s vyhlídkou až na tři roky, analýzu kvality zaměstnanců, znalost podnikatelského okolí i konkurenční výhodu.''</p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"></p> |
== Historie a vývoj == | == Historie a vývoj == | ||
<p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"></p><p style="text-align: justify;"></p> | <p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"></p><p style="text-align: justify;"></p> | ||
| Řádek 16: | Řádek 16: | ||
V druhé polovině sedmdesátých let se předchůdce strategického managementu začal zabývat i zpětným hodnocením proběhlé strategie. Začaly se kontrolovat cesty i dosažené cíle a jejich hodnocení bylo využito pro zlepšení nové strategie. | V druhé polovině sedmdesátých let se předchůdce strategického managementu začal zabývat i zpětným hodnocením proběhlé strategie. Začaly se kontrolovat cesty i dosažené cíle a jejich hodnocení bylo využito pro zlepšení nové strategie. | ||
| − | Začátkem devadesátých let se začal strategický management formovat do podoby, v jaké jej známe dnes. Společnosti začali měnit svou podstatu a pomalu přešly z jednoduchého a stabilního prostředí do složitějších a dynamických strategií. Tento proces získal společnostem značnou konkurenční výhodu a schopnost přizpůsobit se neustále měnícímu prostředí. Podniky, které na nový systém nepřešly, začaly být velmi ohroženy a postupem času se ze strategického managementu stala nutnost pro každou úspěšnou společnost. V této době se také pro strategický management začal využívat název „superkonkurence“.<ref | + | Začátkem devadesátých let se začal strategický management formovat do podoby, v jaké jej známe dnes. Společnosti začali měnit svou podstatu a pomalu přešly z jednoduchého a stabilního prostředí do složitějších a dynamických strategií. Tento proces získal společnostem značnou konkurenční výhodu a schopnost přizpůsobit se neustále měnícímu prostředí. Podniky, které na nový systém nepřešly, začaly být velmi ohroženy a postupem času se ze strategického managementu stala nutnost pro každou úspěšnou společnost. V této době se také pro strategický management začal využívat název „superkonkurence“.<ref>KONEČNý, Miloslav a GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text [on-line]. 1. vyd. Ostrava: VŠB - Technická univerzita Ostrava, Fakulta strojní, 2012, 287 s. [cit. 19.5.2013]. ISBN 978-80-248-2791-9. Dostupné z: http://projekty.fs.vsb.cz/459/ucebniopory/Strategicky_management.pdf</ref> |
<p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"></p> | <p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"></p> | ||
== Rozdíl mezi strategickým managementem a dlouhodobým plánováním == | == Rozdíl mezi strategickým managementem a dlouhodobým plánováním == | ||
| − | <p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;">Je velká chyba plést si pojmy strategický management a dlouhodobé plánování. Mnoho firem, které tyto pojmy zaměnili, nebo si strategický management zjednodušili na dlouhodobé plánování, nedosáhlo kýžených výsledků strategického řízení.</p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;">Zatím co dlouhodobé plánování je vhodné pro situace, kdy není třeba počítat s velkými změnami na trhu a reagovat na kroky konkurence, strategický management je nepřetržitý proces, který má zajistit dlouhodobě lepší výsledky oproti konkurenci, poznání a přizpůsobení se vlastním zákazníkům. Pro perfektní plánování a naplnění cílů strategického managementu slouží tzv. strategický cyklus.<ref | + | <p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;">Je velká chyba plést si pojmy strategický management a dlouhodobé plánování. Mnoho firem, které tyto pojmy zaměnili, nebo si strategický management zjednodušili na dlouhodobé plánování, nedosáhlo kýžených výsledků strategického řízení.</p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;">Zatím co dlouhodobé plánování je vhodné pro situace, kdy není třeba počítat s velkými změnami na trhu a reagovat na kroky konkurence, strategický management je nepřetržitý proces, který má zajistit dlouhodobě lepší výsledky oproti konkurenci, poznání a přizpůsobení se vlastním zákazníkům. Pro perfektní plánování a naplnění cílů strategického managementu slouží tzv. strategický cyklus.<ref>tamtéž</ref></p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"></p> |
== Strategický cyklus == | == Strategický cyklus == | ||
| − | <p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;">Strategický management ze skládá ze čtyř základních, stále se opakujících fází, které se nazývají strategický cyklus. Tyto fáze mají za úkol dokonale propracovat jednotlivé kroky a připravit co nejúspěšnější cestu k dosažení určených cílů.</p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"><!--[if !supportLists]-->1.<span style="font-size: 7pt; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman';"> </span><!--[endif]-->Formulace strategie – základní krok, který definuje strategické cíle, zahrnuje i zkoumání prostředí, které dává základ strategickému managementu</p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"><!--[if !supportLists]-->2.<span style="font-size: 7pt; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman';"> </span><!--[endif]-->Plánování strategie – vytvoření strategického plánu</p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"><!--[if !supportLists]-->3.<span style="font-size: 7pt; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman';"> </span><!--[endif]-->Realizace strategie – realizace kroků k naplnění cílů</p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"><!--[if !supportLists]-->4.<span style="font-size: 7pt; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman';"> </span><!--[endif]-->Kontrola a vyhodnocení strategie – vyhodnocení a aktualizace strategie<ref | + | <p style="margin: 0cm 0cm 9pt; text-align: justify; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;">Strategický management ze skládá ze čtyř základních, stále se opakujících fází, které se nazývají strategický cyklus. Tyto fáze mají za úkol dokonale propracovat jednotlivé kroky a připravit co nejúspěšnější cestu k dosažení určených cílů.</p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"><!--[if !supportLists]-->1.<span style="font-size: 7pt; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman';"> </span><!--[endif]-->Formulace strategie – základní krok, který definuje strategické cíle, zahrnuje i zkoumání prostředí, které dává základ strategickému managementu</p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"><!--[if !supportLists]-->2.<span style="font-size: 7pt; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman';"> </span><!--[endif]-->Plánování strategie – vytvoření strategického plánu</p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"><!--[if !supportLists]-->3.<span style="font-size: 7pt; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman';"> </span><!--[endif]-->Realizace strategie – realizace kroků k naplnění cílů</p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"><!--[if !supportLists]-->4.<span style="font-size: 7pt; line-height: normal; font-family: 'Times New Roman';"> </span><!--[endif]-->Kontrola a vyhodnocení strategie – vyhodnocení a aktualizace strategie<ref>Strategické řízení (Strategic Management). In: Management mania [online]. 2013 [cit. 2013-05-19]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/strategicke-rizeni</ref></p><p style="margin: 0cm 0cm 9pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 18pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;"></p> |
== Poznámky == | == Poznámky == | ||
Verze z 20. 5. 2013, 17:45
Autor: Martina Zoubková
Klíčová slova: strategický management, dlouhodobá strategie, konkurenční výhoda
Synonyma: Strategické řízení, superkonkurence
Nadřazené pojmy: Řízení společnosti, management
Podřazené pojmy - - -
Charakteristika
„Strategický management je moderní a rychle se rozvíjející disciplína z oblasti podnikového řízení, která vznikla jako reakce na nové vlastnosti podnikatelského prostředí tržního hospodářství.“[1] Strategický management nemá za úkol jen stanovení cílů, ale i strategie jak jich co nejefektivněji dosáhnout. Zahrnuje dlouhodobé plánování s vyhlídkou až na tři roky, analýzu kvality zaměstnanců, znalost podnikatelského okolí i konkurenční výhodu.
Historie a vývoj
První zmínky o strategickém managementu pochází z padesátých let dvacátého století, kdy se výrazně začaly měnit podmínky na trhu. Tehdejší strategické řízení hojně využívalo metod dlouhodobého plánování. Plánování bylo zaměřeno především na interní procesy společnosti.
Další vývoj strategického managementu se projevil na pomezí šedesátých a sedmdesátých let. Toto strategické plánování začalo počítat s velkým vlivem okolí (energetické krize atd.) na společnost. Společnosti už v této době stanovovaly své cíle i cesty k jejich dosažení.
V druhé polovině sedmdesátých let se předchůdce strategického managementu začal zabývat i zpětným hodnocením proběhlé strategie. Začaly se kontrolovat cesty i dosažené cíle a jejich hodnocení bylo využito pro zlepšení nové strategie.
Začátkem devadesátých let se začal strategický management formovat do podoby, v jaké jej známe dnes. Společnosti začali měnit svou podstatu a pomalu přešly z jednoduchého a stabilního prostředí do složitějších a dynamických strategií. Tento proces získal společnostem značnou konkurenční výhodu a schopnost přizpůsobit se neustále měnícímu prostředí. Podniky, které na nový systém nepřešly, začaly být velmi ohroženy a postupem času se ze strategického managementu stala nutnost pro každou úspěšnou společnost. V této době se také pro strategický management začal využívat název „superkonkurence“.[2]
Rozdíl mezi strategickým managementem a dlouhodobým plánováním
Je velká chyba plést si pojmy strategický management a dlouhodobé plánování. Mnoho firem, které tyto pojmy zaměnili, nebo si strategický management zjednodušili na dlouhodobé plánování, nedosáhlo kýžených výsledků strategického řízení.
Zatím co dlouhodobé plánování je vhodné pro situace, kdy není třeba počítat s velkými změnami na trhu a reagovat na kroky konkurence, strategický management je nepřetržitý proces, který má zajistit dlouhodobě lepší výsledky oproti konkurenci, poznání a přizpůsobení se vlastním zákazníkům. Pro perfektní plánování a naplnění cílů strategického managementu slouží tzv. strategický cyklus.[3]
Strategický cyklus
Strategický management ze skládá ze čtyř základních, stále se opakujících fází, které se nazývají strategický cyklus. Tyto fáze mají za úkol dokonale propracovat jednotlivé kroky a připravit co nejúspěšnější cestu k dosažení určených cílů.
1. Formulace strategie – základní krok, který definuje strategické cíle, zahrnuje i zkoumání prostředí, které dává základ strategickému managementu
2. Plánování strategie – vytvoření strategického plánu
3. Realizace strategie – realizace kroků k naplnění cílů
4. Kontrola a vyhodnocení strategie – vyhodnocení a aktualizace strategie[4]
Poznámky
- ↑ MICHALKO, Milan. Strategický management. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola podnikání, a.s., 2007, 111 s. ISBN ISBN 80-86764-60-5. Dostupné z: http://novyjicin.tym.cz/Opory/III.rocnik_semestr%20letni/strategicky_management.pdf
- ↑ KONEČNý, Miloslav a GREGUŠOVÁ. Strategický management: učební text [on-line]. 1. vyd. Ostrava: VŠB - Technická univerzita Ostrava, Fakulta strojní, 2012, 287 s. [cit. 19.5.2013]. ISBN 978-80-248-2791-9. Dostupné z: http://projekty.fs.vsb.cz/459/ucebniopory/Strategicky_management.pdf
- ↑ tamtéž
- ↑ Strategické řízení (Strategic Management). In: Management mania [online]. 2013 [cit. 2013-05-19]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/strategicke-rizeni
