Digitalizační workflow: Porovnání verzí
| Řádek 26: | Řádek 26: | ||
---- | ---- | ||
| + | |||
| + | '''Naplánování projektu:''' | ||
| + | |||
| + | Než začneme s jakýmkoli projektem, je nutní nejprve pečlivě naplánovat přesný sled kroků, kterým se budeme během realizace projektu řídit. Spadají sem všechny oblasti managementu, týmová práce, jasná definice všech cílů, které musíme podniknout, to vše včetně financování projektu. Při plánování můžeme využít známou analýzu SVOT (S – silné stránky, V – slabé stránky, O – příležitosti, T - hrozby), která nám usnadní průběh plánování a pomůže lépe zhodnotit naše možnosti. | ||
| + | |||
| + | Do každého digitálního projektu je třeba zapojit také manažerskou práci, protože právě dobrý management je klíčem k úspěchu celého projektu. Je nutné zvládnout práci s lidmi a zejména motivaci pracovníků. Dobrá organizace šetří čas i náklady pracovníků a usnadňuje jim plnění jejich povinností. Na digitalizačním projektu musí spolupracovat kvalifikovaní odborníci. Vhodné je zapojit do projektu IT struktury a vytvořit maximálně vhodné pracovní prostředí. | ||
Verze z 14. 4. 2012, 11:12
Autor: Jana Pacáková
Klíčová slova: digitalizace, skanování
Synonyma: digitalizace dat, transformace dat
Související pojmy:
nadřazené – digitalizace dokumentů, elektronická správa dokumentů
podřazené - skener
Charakteristika
Digitalizační workflow je komplexní postup všech fází, kterými projde dokument během procesu digitalizace, tj. převodu dokumentu do číselné podoby, obvykle zapisované v binární (dvojkové) soustavě, vhodné pro zpracování počítačem. Tvoří je všechny techniky, postupy, přístroje i softwarové programy, které byly použity k digitalizaci či uchovávání zvoleného dokumentu.
Fáze digitalizace
Naplánování projektu:
Než začneme s jakýmkoli projektem, je nutní nejprve pečlivě naplánovat přesný sled kroků, kterým se budeme během realizace projektu řídit. Spadají sem všechny oblasti managementu, týmová práce, jasná definice všech cílů, které musíme podniknout, to vše včetně financování projektu. Při plánování můžeme využít známou analýzu SVOT (S – silné stránky, V – slabé stránky, O – příležitosti, T - hrozby), která nám usnadní průběh plánování a pomůže lépe zhodnotit naše možnosti.
Do každého digitálního projektu je třeba zapojit také manažerskou práci, protože právě dobrý management je klíčem k úspěchu celého projektu. Je nutné zvládnout práci s lidmi a zejména motivaci pracovníků. Dobrá organizace šetří čas i náklady pracovníků a usnadňuje jim plnění jejich povinností. Na digitalizačním projektu musí spolupracovat kvalifikovaní odborníci. Vhodné je zapojit do projektu IT struktury a vytvořit maximálně vhodné pracovní prostředí.