Strategie organizace: Porovnání verzí
Z WikiKnihovna
| (Není zobrazeno 16 mezilehlých verzí od 5 dalších uživatelů.) | |||
| Řádek 9: | Řádek 9: | ||
= Strategický proces = | = Strategický proces = | ||
| + | |||
#Analýza současného stavu organizace | #Analýza současného stavu organizace | ||
#*Vnitřní analýzy - organizace | #*Vnitřní analýzy - organizace | ||
#**Analýza stávající strategie | #**Analýza stávající strategie | ||
| − | #**Porterova analýza hodnotového řetězce | + | #**[[Porterova analýza hodnotového řetězce]] |
#**Analýza klíčových procesů | #**Analýza klíčových procesů | ||
| − | #**Analýza exponovanosti podniku | + | #**[[Analýza exponovanosti podniku]] (Zuzana Kunová) |
#**Analýzy portfolia | #**Analýzy portfolia | ||
| − | #***Matice | + | #***[[Matice BCG]] |
#***[[Matice GE]] | #***[[Matice GE]] | ||
| − | #***Matice ADL | + | #***[[Matice ADL]] |
#***Matice Shell | #***Matice Shell | ||
#*Vnější analýzy - okolí | #*Vnější analýzy - okolí | ||
| − | #**Analýza zájmových skupin | + | #**[[Analýza zájmových skupin]] |
| − | #**STEP (PEST) analýza | + | #**[[STEP (PEST) analýza]] |
#**[[Porterův model|Porterův model]] | #**[[Porterův model|Porterův model]] | ||
| − | #**Analýza konkurentů | + | #**[[Analýza konkurentů]] (Andrea Kratochvílová) |
#**Analýza odvětví | #**Analýza odvětví | ||
#**Analýza reakcí na změny | #**Analýza reakcí na změny | ||
Aktuální verze z 4. 2. 2015, 18:08
Co to je
Schéma
Mise Vize Záměry Cíle Akční plány
Strategický proces
- Analýza současného stavu organizace
- Vnitřní analýzy - organizace
- Analýza stávající strategie
- Porterova analýza hodnotového řetězce
- Analýza klíčových procesů
- Analýza exponovanosti podniku (Zuzana Kunová)
- Analýzy portfolia
- Matice BCG
- Matice GE
- Matice ADL
- Matice Shell
- Vnější analýzy - okolí
- Analýza zájmových skupin
- STEP (PEST) analýza
- Porterův model
- Analýza konkurentů (Andrea Kratochvílová)
- Analýza odvětví
- Analýza reakcí na změny
- Ostatní analýzy
- Vnitřní analýzy - organizace
- Strategická simulace
- Analýza strategických scénářů
- Realizace
Měření strategické výkonnosti
BSC
