Strategie organizace: Porovnání verzí
Z WikiKnihovna
(Založena nová stránka: = Co to je = == Nadpis1.1 == = Schéma = = Strategický proces = *Analýza stavu organizace *Strategie organizace *...) |
|||
| (Není zobrazeno 32 mezilehlých verzí od 5 dalších uživatelů.) | |||
| Řádek 1: | Řádek 1: | ||
= Co to je = | = Co to je = | ||
| − | |||
= Schéma = | = Schéma = | ||
| + | Mise | ||
| + | Vize | ||
| + | Záměry | ||
| + | Cíle | ||
| + | Akční plány | ||
= Strategický proces = | = Strategický proces = | ||
| − | *[[Analýza | + | |
| − | *[[ | + | #Analýza současného stavu organizace |
| − | *[[ | + | #*Vnitřní analýzy - organizace |
| + | #**Analýza stávající strategie | ||
| + | #**[[Porterova analýza hodnotového řetězce]] | ||
| + | #**Analýza klíčových procesů | ||
| + | #**[[Analýza exponovanosti podniku]] (Zuzana Kunová) | ||
| + | #**Analýzy portfolia | ||
| + | #***[[Matice BCG]] | ||
| + | #***[[Matice GE]] | ||
| + | #***[[Matice ADL]] | ||
| + | #***Matice Shell | ||
| + | #*Vnější analýzy - okolí | ||
| + | #**[[Analýza zájmových skupin]] | ||
| + | #**[[STEP (PEST) analýza]] | ||
| + | #**[[Porterův model|Porterův model]] | ||
| + | #**[[Analýza konkurentů]] (Andrea Kratochvílová) | ||
| + | #**Analýza odvětví | ||
| + | #**Analýza reakcí na změny | ||
| + | #*Ostatní analýzy | ||
| + | #**[[SWOT analýza]] | ||
| + | #Strategická simulace | ||
| + | #Analýza strategických scénářů | ||
| + | #Realizace | ||
= Měření strategické výkonnosti = | = Měření strategické výkonnosti = | ||
| + | BSC | ||
Aktuální verze z 4. 2. 2015, 18:08
Co to je
Schéma
Mise Vize Záměry Cíle Akční plány
Strategický proces
- Analýza současného stavu organizace
- Vnitřní analýzy - organizace
- Analýza stávající strategie
- Porterova analýza hodnotového řetězce
- Analýza klíčových procesů
- Analýza exponovanosti podniku (Zuzana Kunová)
- Analýzy portfolia
- Matice BCG
- Matice GE
- Matice ADL
- Matice Shell
- Vnější analýzy - okolí
- Analýza zájmových skupin
- STEP (PEST) analýza
- Porterův model
- Analýza konkurentů (Andrea Kratochvílová)
- Analýza odvětví
- Analýza reakcí na změny
- Ostatní analýzy
- Vnitřní analýzy - organizace
- Strategická simulace
- Analýza strategických scénářů
- Realizace
Měření strategické výkonnosti
BSC
