Analýza exponovanosti podniku: Porovnání verzí
Z WikiKnihovna
| (Není zobrazeno 19 mezilehlých verzí od stejného uživatele.) | |||
| Řádek 1: | Řádek 1: | ||
| − | Je súčasťou strategického procesu. Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku, resp. či je pripravený čeliť vonkajším ohrozeniam. Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je: "Absencia ktorých faktorov môže ohroziť existenciu podniku?" | + | |
| + | Je súčasťou strategického procesu stratégie organizácie. Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku, resp. či je pripravený čeliť vonkajším ohrozeniam. | ||
| + | |||
| + | Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je:''' "Absencia ktorých faktorov môže ohroziť existenciu podniku?"''' | ||
| + | |||
| + | == Predmet analýzy == | ||
Predmetom analýzy sú napríklad faktory: | Predmetom analýzy sú napríklad faktory: | ||
| Řádek 8: | Řádek 13: | ||
*identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola) | *identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola) | ||
*bezpečnosť výrobkov, kvalita a reputácia u zákazníkov | *bezpečnosť výrobkov, kvalita a reputácia u zákazníkov | ||
| + | *špecifické schopnosti, systémy, procedúry, organizácie | ||
| + | *inštitucionálne prekážky inštitúcie (regulácie, patenty, zákony, licencie) | ||
| + | |||
| + | == Priebeh analýzy == | ||
| + | |||
| + | # identifikácia faktorov (odporúčaná metóda je brainstorming vrcholového managementu) | ||
| + | # presná formulácia ohrození, ktoré môže absencia identifikovaného faktoru spôsobiť | ||
| + | # formulácia potenciálnych následkov | ||
| + | # ohodnotenie vplyvu jednotlivých faktorov na podnik | ||
| + | # odhad pravdepodobnosti naplnenia ohrození | ||
| + | # ohodnotenie schopnosti podniku prijať jednotlivé ohrozenia | ||
| + | # matica exponovanosti | ||
| + | |||
| + | == Matica exponovanosti == | ||
| + | |||
| + | Výstupom analýzy exponovanosti podniku je pre väčší prehľad grafické vyjadrenie, tiež nazvané ''matica exponovanosti ''(viď Obrázok)''.'' Tá obsahuje 4 polia, z ktorých každé reprezentuje inú skupinu ohrozenia v závislosti na schopnosti podniku reagovať: | ||
| + | |||
| + | [[Soubor:New_Skitch.jpg|350px|left|Matica exponovanosti]] | ||
| + | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | *'''Bezbrannosť '''- veľmi vážne ohrozenia podniku, podnik nemá zdroje ani schopnosti im čeliť | |
| − | + | *'''Ohrozenie '''- vážne ohrozenia, podnik sa však dokáže brániť | |
| + | |||
| + | *'''Pripravenosť''' - ohrozenia sú málo vyýznamné, podnik je pripravený čeliť im | ||
| + | |||
| + | *'''Zraniteľnosť''' - málo významné ohrozenia, podnik však nemá prostriedky, aby sa im bránil<ref name="hron">HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení.</ref> | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | == < | + | == Poznámky == |
| + | <references /> | ||
== Zdroje == | == Zdroje == | ||
| − | + | *HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL.''Strategické řízení''. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, 221 s. ISBN 8021302550. | |
| − | + | *LOMSKÝ, Tomáš. ''Metody strategického řízení'' [online]. 2008 [cit. 2015-01-14]. Bakalářská práce. JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH, Ekonomická fakulta. Vedoucí práce Ladislav Rolínek. Dostupné z: [http://theses.cz/id/x4bfjy/ http://theses.cz/id/x4bfjy/] | |
| − | * | + | *SCHINDLER, Jakub. Stakeholderská analýza podniku [online]. 2014 [cit. 2015-01-14]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Ondřej Částek. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/321394/esf_m/ |
Aktuální verze z 14. 1. 2015, 17:19
Je súčasťou strategického procesu stratégie organizácie. Patrí k analýzam súčastného stavu organizácie, konkrétne k jej vnútorným analýzam. Jej cieľom je pomocou vnútornej analýzy ohodnotiť, do akej miery je podnik zraniteľný zvonku, resp. či je pripravený čeliť vonkajším ohrozeniam.
Základnou otázkou analýzy exponovanosti podniku je: "Absencia ktorých faktorov môže ohroziť existenciu podniku?"
Predmet analýzy
Predmetom analýzy sú napríklad faktory:
- potreby a priania zákazníka
- zdroje a aktíva (kvalifikovaná pracovná sila, kapitál, zariadenie, suroviny, technologické know-how)
- potrebná technológia
- identita podniku ( image, logo, podniková kultúra, rola)
- bezpečnosť výrobkov, kvalita a reputácia u zákazníkov
- špecifické schopnosti, systémy, procedúry, organizácie
- inštitucionálne prekážky inštitúcie (regulácie, patenty, zákony, licencie)
Priebeh analýzy
- identifikácia faktorov (odporúčaná metóda je brainstorming vrcholového managementu)
- presná formulácia ohrození, ktoré môže absencia identifikovaného faktoru spôsobiť
- formulácia potenciálnych následkov
- ohodnotenie vplyvu jednotlivých faktorov na podnik
- odhad pravdepodobnosti naplnenia ohrození
- ohodnotenie schopnosti podniku prijať jednotlivé ohrozenia
- matica exponovanosti
Matica exponovanosti
Výstupom analýzy exponovanosti podniku je pre väčší prehľad grafické vyjadrenie, tiež nazvané matica exponovanosti (viď Obrázok). Tá obsahuje 4 polia, z ktorých každé reprezentuje inú skupinu ohrozenia v závislosti na schopnosti podniku reagovať:
- Bezbrannosť - veľmi vážne ohrozenia podniku, podnik nemá zdroje ani schopnosti im čeliť
- Ohrozenie - vážne ohrozenia, podnik sa však dokáže brániť
- Pripravenosť - ohrozenia sú málo vyýznamné, podnik je pripravený čeliť im
- Zraniteľnosť - málo významné ohrozenia, podnik však nemá prostriedky, aby sa im bránil[1]
Poznámky
- ↑ HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení.
Zdroje
- HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL.Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, 221 s. ISBN 8021302550.
- LOMSKÝ, Tomáš. Metody strategického řízení [online]. 2008 [cit. 2015-01-14]. Bakalářská práce. JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH, Ekonomická fakulta. Vedoucí práce Ladislav Rolínek. Dostupné z: http://theses.cz/id/x4bfjy/
- SCHINDLER, Jakub. Stakeholderská analýza podniku [online]. 2014 [cit. 2015-01-14]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Ondřej Částek. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/321394/esf_m/
