STEP (PEST) analýza: Porovnání verzí
Z WikiKnihovna
| Řádek 6: | Řádek 6: | ||
= <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="font-size:medium;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">1. Charakteristika</span></span>'''</span><br/> = | = <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="font-size:medium;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">1. Charakteristika</span></span>'''</span><br/> = | ||
| − | + | <span style="text-align: right;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"><u>STEP analýza</u> neboli <u>PEST analýza</u> zkoumá faktory, které ovlivňují podnik z jeho bezprostředního okolí. Jedná se o faktory politické, ekonomické, sociální a technologické. </span></span><span style="text-align: right; color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"></span> | |
| − | + | <span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">'''Smyslem analýzy je nalézt odpovědi na následující otázky:'''</span> | |
| − | * | + | * |
| + | <span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?</span> | ||
| − | * | + | * |
| + | <span style="line-height: 12.2880001068115px; color: rgb(55, 62, 77); white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">Jaké jsou </span><span style="line-height: 12.2880001068115px; color: rgb(55, 62, 77); white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">možné účinky těchto faktorů?</span> | ||
| − | * | + | * |
| + | <span style="line-height: 12.2880001068115px; color: rgb(55, 62, 77); white-space: pre-wrap;">Které z nich jsou v blízké budoucnosti pro podnik nejdůležitější?</span> | ||
| − | <span style="font-size: 11.8181819915771px | + | <span style="font-size: 11.8181819915771px;">Název pochází z počátečních písmen oblastí, kterými se zabývá. (P = politické, E = ekonomické, S = sociální, T = technologické) ''"Můžete se setkat s různými další akronymy (SLEPT, PESTEL, PESTLE) v závislosti na uspořádání slov a míře podrobnosti."''</span><ref>HEJZLAR, Jakub. Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.</ref> |
| Řádek 26: | Řádek 29: | ||
PEST analýza vychází z minulého vývoje a snaží se o předvídání a analyzování budoucích vlivů prostředí ve čtyřech hlavních oblastech - viz obrázek. | PEST analýza vychází z minulého vývoje a snaží se o předvídání a analyzování budoucích vlivů prostředí ve čtyřech hlavních oblastech - viz obrázek. | ||
<p style="text-align: center;">[[File:PEST analýza vlivu prostředí.jpg|RTENOTITLE]]</p><p style="text-align: center;"><span style="font-size:larger;">Obrázek: ''PEST analýza vlivu prostředí''<ref>ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.</ref></span></p><p style="text-align: center;"></p> | <p style="text-align: center;">[[File:PEST analýza vlivu prostředí.jpg|RTENOTITLE]]</p><p style="text-align: center;"><span style="font-size:larger;">Obrázek: ''PEST analýza vlivu prostředí''<ref>ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.</ref></span></p><p style="text-align: center;"></p> | ||
| − | "Analýza vnějšího prostředí by měla být zaměřena především na odhalení vývojových trendů, které mohou firmu v budoucnu významně ovlivnit."<ref>KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.</ref> | + | Hlavním smyslem analýzy je upozornit firmu na stávající hrozby a příležitosti. ''"Analýza vnějšího prostředí by měla být zaměřena především na odhalení vývojových trendů, které mohou firmu v budoucnu významně ovlivnit."''<ref>KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.</ref> |
== '''<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Politické faktory</span></span>''' == | == '''<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Politické faktory</span></span>''' == | ||
Verze z 10. 12. 2014, 09:28
Autor: Petra Šiková
Klíčková slova: STEP analýza, PEST analýza, faktory ovlivňující podnik
1. Charakteristika
STEP analýza neboli PEST analýza zkoumá faktory, které ovlivňují podnik z jeho bezprostředního okolí. Jedná se o faktory politické, ekonomické, sociální a technologické.
Smyslem analýzy je nalézt odpovědi na následující otázky:
Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?
Jaké jsou možné účinky těchto faktorů?
Které z nich jsou v blízké budoucnosti pro podnik nejdůležitější?
Název pochází z počátečních písmen oblastí, kterými se zabývá. (P = politické, E = ekonomické, S = sociální, T = technologické) "Můžete se setkat s různými další akronymy (SLEPT, PESTEL, PESTLE) v závislosti na uspořádání slov a míře podrobnosti."[1]
PEST analýza vychází z minulého vývoje a snaží se o předvídání a analyzování budoucích vlivů prostředí ve čtyřech hlavních oblastech - viz obrázek.
Obrázek: PEST analýza vlivu prostředí[2]
Hlavním smyslem analýzy je upozornit firmu na stávající hrozby a příležitosti. "Analýza vnějšího prostředí by měla být zaměřena především na odhalení vývojových trendů, které mohou firmu v budoucnu významně ovlivnit."[3]
Politické faktory
- Antimonopolní zákony
- Daňová politika
- Ochrana životního prostředí
- Ochrana spotřebitele
- Politická stabilita
- Pracovní právo
- Regulace v oblasti zahraničního obchodu
Ekonomické faktory
- Daňové zatížení
- Devizové kurzy
- Hospodářské cykly
- Inflace
- Kupní síla
- Nezaměstnanost
- Průměrná mzda
- Trendy HDP
- Úrokové míry
- Vývoj cen energií
Sociální faktory
- Demografický vývoj populace
- Mobilita
- Přístup k práci a volnému času
- Úroveň vzdělávání
- Změny životního cyklu
Technologické faktory
- Celkový stav technologie
- Nové objevy
- Rychlost zastarávání
- Vládní podpora R&D
- Změny technologie
2. Poznámky
- ↑ HEJZLAR, Jakub. Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.
- ↑ ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.
- ↑ KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.
3. Zdroje
- HEJZLAR, Jakub. Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.
- KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.
- SIMONOVÁ, Marie. Analýza externího prostředí pro potřeby podnikového managementu. Pardubice, 2013. Diplomová práce. Univerzita Pardubice.
- ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.
