Strategie organizace: Porovnání verzí
Z WikiKnihovna
| Řádek 9: | Řádek 9: | ||
= Strategický proces = | = Strategický proces = | ||
| + | |||
#Analýza současného stavu organizace | #Analýza současného stavu organizace | ||
#*Vnitřní analýzy - organizace | #*Vnitřní analýzy - organizace | ||
| Řádek 22: | Řádek 23: | ||
#*Vnější analýzy - okolí | #*Vnější analýzy - okolí | ||
#**[[Analýza zájmových skupin]] | #**[[Analýza zájmových skupin]] | ||
| − | #**STEP (PEST) analýza | + | #**STEP (PEST) analýza (Petra Šiková) |
#**[[Porterův model|Porterův model]] | #**[[Porterův model|Porterův model]] | ||
#**Analýza konkurentů | #**Analýza konkurentů | ||
Verze z 27. 11. 2014, 09:14
Co to je
Schéma
Mise Vize Záměry Cíle Akční plány
Strategický proces
- Analýza současného stavu organizace
- Vnitřní analýzy - organizace
- Analýza stávající strategie
- Porterova analýza hodnotového řetězce
- Analýza klíčových procesů
- Analýza exponovanosti podniku
- Analýzy portfolia
- Matice BSG
- Matice GE
- Matice ADL
- Matice Shell
- Vnější analýzy - okolí
- Analýza zájmových skupin
- STEP (PEST) analýza (Petra Šiková)
- Porterův model
- Analýza konkurentů
- Analýza odvětví
- Analýza reakcí na změny
- Ostatní analýzy
- Vnitřní analýzy - organizace
- Strategická simulace
- Analýza strategických scénářů
- Realizace
Měření strategické výkonnosti
BSC
