Matice GE: Porovnání verzí
| Řádek 3: | Řádek 3: | ||
= Popis a princip = | = Popis a princip = | ||
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|350px|Matice GE]] | [[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|350px|Matice GE]] | ||
| − | Na vodorovné ose (x) sledujeme | + | Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na více faktorů. |
| + | |||
| + | Atraktivita odvětví | ||
Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. | Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. | ||
Verze z 27. 10. 2014, 10:45
Matice General Electric, známá též jako matice McKinsey nebo multifaktorová analýza, je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve strategickém managementu a marketingu. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky matice BCG.
Popis a princip
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na více faktorů.
Atraktivita odvětví
Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu.
Postup
Postup pro vypracování analýzy je následující:
- Vybereme dva základní faktory, určující obě dimenze.
- Každému přiřadíme určitou váhu podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením z intervalu (0;1>.
- Vypočteme vážený průměr faktorů pro každou z dimenzí.
- Určíme celkovou velikost trhu a podíl naší organizace na něm.
- Výsledky zaneseme do grafu s maticí.
Omezení a kritika
Reference
Použitá literatura a zdroje
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.
JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.
KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.
KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.
KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.
TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.
