Talent Management: Porovnání verzí
| Řádek 22: | Řádek 22: | ||
- Nábor kvalifikovaných kandidátů z konkurenčního prostředí | - Nábor kvalifikovaných kandidátů z konkurenčního prostředí | ||
| + | |||
- Definování cenové relace platů z konkurenčního prostředí | - Definování cenové relace platů z konkurenčního prostředí | ||
| + | |||
- Školení a možnosti rozvoje | - Školení a možnosti rozvoje | ||
| + | |||
- Řízení výkonnosti procesů | - Řízení výkonnosti procesů | ||
| + | |||
- Retenční programy | - Retenční programy | ||
| + | |||
- Propagace a přechody | - Propagace a přechody | ||
| Řádek 36: | Řádek 41: | ||
1. | 1. | ||
| + | |||
2. | 2. | ||
| + | |||
3. | 3. | ||
| + | |||
4. | 4. | ||
| + | |||
5. | 5. | ||
Verze z 13. 6. 2010, 17:18
Autor: Jan Růžička
Klíčová slova: pracovní síla, lidské zdroje, management
Synonyma: Human capital management, Human Resource Management system, Human Resource Information Systems, Human Resource Modules
Související pojmy:
Nadřazené - management, competitive inteligence
Podřazené - ---
Charakteristika
Talent management se zabývá procesem vytváření a integrací nových pracovníků, rozvojem a udržením současných a přivedením vysoce kvalifikovaných pracovníků do společností, řízením výkonnosti, plánováním kariér a nástupnictvím, vzděláváním a rozvojem, jakož i odměňováním. Termín byl poprvé zmíněn Davidem Watkinsnem v článku z roku 1998. Definoval ho jako proces získání a udržení prospěšných zaměstnanců, kterému přikládají stále větší strategický význam konkurenční firmy a nazval ho "válka o talenty".
Tento proces se jako takový objevil již začátkem devadesátých let, když si čím dál více firem uvědomovalo, že nadání a ostatní schopnosti svých zaměstnanců, ovlivňují jejich obchodní úspěch a postavení na trhu. Společnosti se snaží zaváděním Talent managementu vyřešit problém, jak si udržet své zaměstnance. Toto je pro mnohé firmy problém současnosti. Snaží se získávat zaměstnance, ale po té zapomíná na rozvíjení jejich talentu a následné udržení. Talent management musí být zapracován do obchodní strategie společnosti a dále realizován v celém subjektu jako celku. Této činnosti se nemůže věnovat pouze lidský sektor jednotlivých společností, ale musí být praktikována na všechny úrovně organizace. Divize v rámci společnosti by měla být provázána informacemi z ostatních oddělení, aby zaměstnanci získali znalosti o cílech, kterých jako celek mají dosáhnout. Společnosti, které se zaměřují na rozvíjení schopností a dovedností svých zaměstnanců si určily plány a postupy, které by měly dodržovat. Patří sem:
- Nábor kvalifikovaných kandidátů z konkurenčního prostředí
- Definování cenové relace platů z konkurenčního prostředí
- Školení a možnosti rozvoje
- Řízení výkonnosti procesů
- Retenční programy
- Propagace a přechody
Co obnáší
Talent management se primárně zaměřuje na jediný cíl a to je dostat z lidských zdrojů to nejlepší co je možné. Tyto zdroje hledá na tzv. trhu s talenty, který je zmíněn níže.
Trh s talenty
Použitá literatura
1.
2.
3.
4.
5.