Vedení - Historie editací

Michal Klajban: 18 revizí: IMPORT V: import stránek z hlavního jmenného prostoru z KiskWiki (http://kisk.phil.muni.cz/)

2012-02-22T13:56:45Z

18 revizí: IMPORT V: import stránek z hlavního jmenného prostoru z KiskWiki (http://kisk.phil.muni.cz/)

Tynushka v 3. 1. 2011, 09:24

2011-01-03T09:24:27Z

Tynushka v 3. 1. 2011, 09:14

2011-01-03T09:14:15Z

Tynushka: /* Motivace */

2011-01-02T09:06:35Z

Motivace

Tynushka: /* Použitá literatura */

2011-01-02T09:05:41Z

Použitá literatura

Tynushka v 28. 12. 2010, 20:41

2010-12-28T20:41:54Z

Tynushka v 28. 12. 2010, 20:40

2010-12-28T20:40:08Z

Tynushka v 28. 12. 2010, 20:07

2010-12-28T20:07:41Z

Tynushka: /* Vymezení pojmu */

2010-12-28T20:07:24Z

Vymezení pojmu

Tynushka v 28. 12. 2010, 20:06

2010-12-28T20:06:43Z

← Starší verze		Verze z 3. 1. 2011, 09:24
Řádek 1:		Řádek 1:
	'''Autor''': Kristýna Macháčková		'''Autor''': Kristýna Macháčková

−	'''Synonyma''' - personální řízení, řízení lidských zdrojů, leadership	+	'''Klíčová slova''' - lidské zdroje, tým, firma
		+
		+	'''Synonyma''' - personální řízení, řízení lidských zdrojů, leadership, management

← Starší verze		Verze z 3. 1. 2011, 09:14
Řádek 1:		Řádek 1:
−	'''Autor''' - Kristýna Macháčková	+	'''Autor''': Kristýna Macháčková
−

	'''Synonyma''' - personální řízení, řízení lidských zdrojů, leadership		'''Synonyma''' - personální řízení, řízení lidských zdrojů, leadership

@@ Řádek 34: / Řádek 34: @@
 Motivaci lze rozdělit na vnitřní – přichází z člověka samotného, jedná se např. o hlad nebo žízeň, ale také o cíl, plán nebo touhu a vnější – přichází z vnější, souvisí např. od jiných lidí (pochvala, odměna, trest).
-Pro vůdčí osobnost je důležité si uvědomit, že každý člověk je jiný a z toho důvodu i jejich chování je odlišné. Není možné vždy očekávat chování spolupracovníků vycházející z motivů. Proto znakem dobrého lídra či manažera je „umět rozpoznat motivy motivy  a schopnosti lidí a pomoci jim v tom, aby je dokázali uplatnit ve prospěch organizace i ve svůj vlastní…“([[4, str.44]])
+Pro vůdčí osobnost je důležité si uvědomit, že každý člověk je jiný a z toho důvodu i jejich chování je odlišné. Není možné vždy očekávat chování spolupracovníků vycházející z motivů. Proto znakem dobrého lídra či manažera je „''umět rozpoznat motivy motivy  a schopnosti lidí a pomoci jim v tom, aby je dokázali uplatnit ve prospěch organizace i ve svůj vlastní…“''([[4, str.44]])
 == Použitá literatura ==

@@ Řádek 38: / Řádek 38: @@
 == Použitá literatura ==
-. ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vydání. Praha: Grada, 2006. 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
+. ARMSTRONG, Michael. ''Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy''. 10. vydání. Praha: Grada, 2006. 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
-. DEISTLER, E. – HABERLEITNER, E. – UNGVARI, R. Vedení lidí a koučování v každodenní praxi: jak rozvíjet potenciál svých podřízených pracovníků. 1.vydání. Praha: Grada, 2009. 256 s. ISBN 978-80-247-2654-0.
+. DEISTLER, E. – HABERLEITNER, E. – UNGVARI, R. ''Vedení lidí a koučování v každodenní praxi: jak rozvíjet potenciál svých podřízených pracovníků.'' 1.vydání. Praha: Grada, 2009. 256 s. ISBN 978-80-247-2654-0.
-. PLAMÍNEK, Jiří. Vedení lidí, týmů a firem: praktický atlas managementu. 3. rozšiř. vyd. Praha: Grada, 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2448-5.
+. PLAMÍNEK, Jiří. ''Vedení lidí, týmů a firem: praktický atlas managementu.'' 3. rozšiř. vyd. Praha: Grada, 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2448-5.
-. TURECKIOVÁ, Michaela. Klíč k účinnému vedení lidí: odemkněte potenciál svých spolupracovníků. 1.vydání. Praha: Grada, 2007. 128 s. ISBN 978-80-247-0882-9.
+. TURECKIOVÁ, Michaela. ''Klíč k účinnému vedení lidí: odemkněte potenciál svých spolupracovníků.'' 1.vydání. Praha: Grada, 2007. 128 s. ISBN 978-80-247-0882-9.
-. TURECKIOVÁ, Michaela. Řízení a rozvoj lidí ve firmách. 1. vydání. Praha: Grada, 2004.
+. TURECKIOVÁ, Michaela. ''Řízení a rozvoj lidí ve firmách.'' 1. vydání. Praha: Grada, 2004.
 s. ISBN 80-247-0405-6.

← Starší verze		Verze z 28. 12. 2010, 20:41
Řádek 1:		Řádek 1:
		+	'''Autor''' - Kristýna Macháčková
		+
		+
	'''Synonyma''' - personální řízení, řízení lidských zdrojů, leadership		'''Synonyma''' - personální řízení, řízení lidských zdrojů, leadership

← Starší verze	Verze z 22. 2. 2012, 13:56
(Žádný rozdíl)

← Starší verze		Verze z 28. 12. 2010, 20:40
Řádek 27:		Řádek 27:
	Motivaci lze považovat za klíčovou v souvislosti s vedením lidí. Mezi základní typy motivů, které ovlivňují lidské chování, patří potřeby, zájmy a hodnoty.([[4, str.38]])		Motivaci lze považovat za klíčovou v souvislosti s vedením lidí. Mezi základní typy motivů, které ovlivňují lidské chování, patří potřeby, zájmy a hodnoty.([[4, str.38]])

		+	Významnou osobností z oblasti motivů je americký psycholog A. H. Maslow, který seřadil lidské potřeby do pěti úrovní (fyziologické potřeby, potřeby bezpečí, sociální potřeby, potřeby uznání, seberealizace).
		+
		+	Motivaci lze rozdělit na vnitřní – přichází z člověka samotného, jedná se např. o hlad nebo žízeň, ale také o cíl, plán nebo touhu a vnější – přichází z vnější, souvisí např. od jiných lidí (pochvala, odměna, trest).
		+
		+	Pro vůdčí osobnost je důležité si uvědomit, že každý člověk je jiný a z toho důvodu i jejich chování je odlišné. Není možné vždy očekávat chování spolupracovníků vycházející z motivů. Proto znakem dobrého lídra či manažera je „umět rozpoznat motivy motivy a schopnosti lidí a pomoci jim v tom, aby je dokázali uplatnit ve prospěch organizace i ve svůj vlastní…“([[4, str.44]])

← Starší verze		Verze z 28. 12. 2010, 20:07
Řádek 21:		Řádek 21:

	Vůdčí osobnost, označení, které lze dle Tureckiové ([[4]]) použít jako ekvivalent k lídrovi, by měl spojovat dvě základní charakteristiky: lídrovskou a manažerskou. Role lídra spočívá v uplatňování jeho vlivu, díky kterému nadchne zaměstnance pro plnění jím vymyšlených koncepcí; čili lídr určuje, co se bude dít a poté podporuje a kontroluje své okolí, aby dané myšlenky plnilo. Role manažera předpokládá užití jeho moci na základě kvalifikace, praxe a schopnosti rozhodovat. ([[4, str.20]])		Vůdčí osobnost, označení, které lze dle Tureckiové ([[4]]) použít jako ekvivalent k lídrovi, by měl spojovat dvě základní charakteristiky: lídrovskou a manažerskou. Role lídra spočívá v uplatňování jeho vlivu, díky kterému nadchne zaměstnance pro plnění jím vymyšlených koncepcí; čili lídr určuje, co se bude dít a poté podporuje a kontroluje své okolí, aby dané myšlenky plnilo. Role manažera předpokládá užití jeho moci na základě kvalifikace, praxe a schopnosti rozhodovat. ([[4, str.20]])
−

← Starší verze		Verze z 28. 12. 2010, 20:07
Řádek 7:		Řádek 7:

	Lidé, jako nositelé lidských zdrojů (postoje, vlastnosti, schopnosti) jsou ''„bezpochyby nejcennější hodnotou, kterou úspěšná forma disponuje.“'' ([[3, str.70]])		Lidé, jako nositelé lidských zdrojů (postoje, vlastnosti, schopnosti) jsou ''„bezpochyby nejcennější hodnotou, kterou úspěšná forma disponuje.“'' ([[3, str.70]])
		+

	Efektivní vedení lidí je ovlivněno mnoha faktory, nelze však uvažovat jeden univerzálně použitelný styl vedení lidí Efektivní vedení lidí je ovlivněno mnoha faktory, nelze však uvažovat jeden univerzálně použitelný styl vedení lidí ([[4]]). Vedení lidí se přizpůsobuje jednotlivým organizacím, týmům i konkrétním situacím. Roli zde hraje například složitost úkolu, který je třeba splnit; vztahy nadřízenosti a podřízenosti; odpovědnost jednotlivých účastníků dané situace nebo i propojení organizace s okolním prostředím (ekonomické, politické, kulturní, …). ([[4, str.15]])		Efektivní vedení lidí je ovlivněno mnoha faktory, nelze však uvažovat jeden univerzálně použitelný styl vedení lidí Efektivní vedení lidí je ovlivněno mnoha faktory, nelze však uvažovat jeden univerzálně použitelný styl vedení lidí ([[4]]). Vedení lidí se přizpůsobuje jednotlivým organizacím, týmům i konkrétním situacím. Roli zde hraje například složitost úkolu, který je třeba splnit; vztahy nadřízenosti a podřízenosti; odpovědnost jednotlivých účastníků dané situace nebo i propojení organizace s okolním prostředím (ekonomické, politické, kulturní, …). ([[4, str.15]])

← Starší verze		Verze z 28. 12. 2010, 20:06
Řádek 26:		Řádek 26:

	Motivaci lze považovat za klíčovou v souvislosti s vedením lidí. Mezi základní typy motivů, které ovlivňují lidské chování, patří potřeby, zájmy a hodnoty.([[4, str.38]])		Motivaci lze považovat za klíčovou v souvislosti s vedením lidí. Mezi základní typy motivů, které ovlivňují lidské chování, patří potřeby, zájmy a hodnoty.([[4, str.38]])
		+