https://wiki.knihovna.cz/index.php?action=history&feed=atom&title=Projekt 2026-05-19T18:18:10Z Historie editací této stránky MediaWiki 1.35.0 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Projekt&diff=14166&oldid=prev 2012-02-20T11:57:59Z

<p>28 revizí: IMPORT P: import stránek z hlavního jmenného prostoru z KiskWiki (http://kisk.phil.muni.cz/)</p> <p><b>Nová stránka</b></p><div>'''Autor:''' Hana Dvořáková<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' projektový management, grant<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> &lt;blockquote&gt;<br /> ''nadřazené'' projektový management, projektové řízení<br /> &lt;/blockquote&gt;<br /> &lt;blockquote&gt;<br /> ''podřazené'' --<br /> &lt;/blockquote&gt;<br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> Projekt je dočasné úsilí vynaložené na vytvoření unikátního produktu, služby nebo určitého výsledku. [[#Literatura|[1, s. 22]]]<br /> <br /> Projekt je jakýkoliv jedinečný sled aktivit a úkolů, který má:[[#Literatura|[3, s. 11]]]<br /> <br /> *dán specifický cíl, který má být jeho realizací splněn<br /> *definováno datum začátku a konce uskutečnění<br /> *stanoven rámec pro čerpání zdrojů potřebných pro jeho realizaci<br /> <br /> Projekt je unikátní, neopakovatelný a dočasný. Produkt, který je v rámci projektu vytvářen, je postaven na třech základnách – jedná se o čas, jenž ohraničuje vytvoření projektu, dostupnost zdrojů, které byly projektu přiděleny a náklady, které jsou v rámci projektu vyjádřeny finanční částkou na projekt vynaloženou. Projekt má vždy stanovené cíle a výstupy, má stanovena pravidla pro hospodaření. <br /> <br /> Cíle projektu musí být definovány jasně a jednoznačně, aby bylo možné průběžně kontrolovat jejich plnění. Pro definování cílů projektu je vhodné využít SMART analýzu, přičemž každý cíl musí splňovat tyto požadavky S – specifický, M – měřitelný, A – akceptovatelný, R – realný, realistický a T – časově ohraničený. Při přípravě projektu bychom také měli znát jeho rizika a omezení, z těchto důvodů je vhodné si při přípravě projetku udělat SWOT analýzu, která odhalí slabé a silné stránky projektu, jeho příležitosti a hrozby.<br /> <br /> <br /> <br /> == Kategorie projektů: ==<br /> <br /> Projekty můžeme rozdělit do několika kategorií: [[#Literatura|[3, s.12 ]]]<br /> *Komplexní – unikátní, jedinečný, neopakovatelný, dlouhodobý, mnoho činností, speciální organizační struktura, vysoké náklady, mnoho zdrojů, velký počet subprojektů<br /> *Speciální – střednědobý, nižší rozsah činností, dočasné přiřazení pracovníků, větší organizační jednotka, dekompozice na subprojekty, odpovídající zdroje a náklady<br /> *Jednoduchý – malý projekt, krátkodobý, jednoduchý cíl, vyhotovitelný jednou osobou, několik málo činností, užití standardizovaných postupů<br /> <br /> <br /> == Životní cyklus projektu [[#Literatura|[1]]==<br /> Projekt je realizován v jednotlivých na sebe navazujících krocích. <br /> <br /> <br /> '''1. Inciace a zahájení projektu'''<br /> <br /> V této fázi je důležité si ověřit a upřesnit cíle projektu, jeho účel, personální obsazení, kompetence. Měla by se vytvořit Zakládací listina projektu a všechny uvedené náležitosti v ní by měly být vyjasněny.<br /> <br /> <br /> '''2. Plánování'''<br /> <br /> Vychází ze Zakládací listiny projektu. Dochází k zpřesnění definice předmětu projektu, je vytvářen taktický plán pro realizaci projektu. V této fázi se vytváří projektový plán.<br /> <br /> <br /> '''3. Vlastní realizace projektu a koordinace'''<br /> <br /> Dochází k realizaci naplánových aktivit projektu, v jejichž průběhu je třeba je kontrolovat a porovnávat s projektovým plánem. Součástí této fáze je projektová komunikace, motivace členů týmu a řízení kvality.<br /> <br /> <br /> '''4. Monitorování a kontrola'''<br /> <br /> V této fázi dochází ke kontrole výkonu realizačních složek projektu s projektovým plánem. Kontroluje se dosažení cílů projektu, čas, náklady, působící rizika a dosažená kvalita.<br /> <br /> <br /> '''5. Uzavření'''<br /> <br /> Dochází k předání předávacích protokolů, akceptaci výsledků projektů zákazníkem a závěrečnému vyúčtování.<br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> #SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada, 2006. 353 s. IBSN 80-247-1501-5.<br /> #STANÍČKOVÁ, L. Implementace metod projektového managementu v knihovnách. Brno : Masarykova univerzita, Filozofická fakulta, Ústav české literatury a knihovnictví, 2008. 69 s. Vedoucí bakalářské práce PhDr. Petr Škyřík.<br /> #NĚMEC, V. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada, 2002. 182 s. ISBN 80-2470-392-0.<br /> #DOLEŽAL, J.; MÁCHAL, P.; LACKO, B. Projektový management podle IPMA. 1. vyd. Praha : Grada, 2009. 501 s. ISBN 978-80-247-2848-3.</div>

Michal Klajban