Porterův model - Historie editací

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

2014-10-26T12:34:28Z

Omezení a kritika

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

2014-10-26T12:33:15Z

Omezení a kritika

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

2014-10-26T12:29:03Z

Omezení a kritika

Jakubfrys: /* Použitá literatura a zdroje */

2014-10-26T12:25:30Z

Použitá literatura a zdroje

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

2014-10-26T12:14:24Z

Omezení a kritika

Jakubfrys v 26. 10. 2014, 12:04

2014-10-26T12:04:14Z

Jakubfrys: /* Použitá literatura a zdroje */

2014-10-26T11:48:59Z

Použitá literatura a zdroje

Jakubfrys v 26. 10. 2014, 11:47

2014-10-26T11:47:52Z

Jakubfrys: /* Hrozba budoucí konkurence */

2014-10-26T11:45:53Z

Hrozba budoucí konkurence

Jakubfrys: /* Hrozba substitutů */

2014-10-26T11:44:45Z

Hrozba substitutů

@@ Řádek 56: / Řádek 56: @@
 = Omezení a kritika =
-S odstupem času je Porterův model opakovaně kritizován a musí čelit novým problémům, které s sebou přináší vývoj ekonomiky a technologií. Tyll zmiňuje překryv a prolínání odvětví, dále chybějící šestou sílu, kterou mají být komplementární produkty či služby (založeno na teorii her) a také určitou staticitu modelu, která nebyla v době jeho vzniku tolik patrná (chybí provázanost a interakce napříč dodavateli, odběrateli a konkurencí jakož i časové hledisko rychlého vývoje trhu).<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2014, s. 28. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V reakci na technologické změny na přelomu století a rozvoj internetu doporučují Karagiannopoulos a kolektiv brát vliv také na míru inovací v daném odvětví.<ref>KARAGIANNOPOULOS, G. D., N. GEORGOPOULOS a K. NIKOLOPOULOS. Fathoming Porter's five forces model in the internet era. <i>Info : The Journal of Policy, Regulation and Strategy for Telecommunications, Information and Media</i> [online]. 2005, roč. 7, č. 6, s. 66-76 [cit. 2014-10-26]. Dostupné z: http://search.proquest.com/docview/274905530</ref>
+S odstupem času je Porterův model opakovaně kritizován a musí čelit novým problémům, které s sebou přináší vývoj ekonomiky a technologií. Tyll zmiňuje překryv a '''prolínání odvětví''', dále chybějící šestou sílu, kterou mají být '''komplementární produkty''' či služby (založeno na teorii her) a také určitou '''staticitu modelu''', která nebyla v době jeho vzniku tolik patrná (chybí provázanost a interakce napříč dodavateli, odběrateli a konkurencí jakož i časové hledisko rychlého vývoje trhu).<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2014, s. 28. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V reakci na technologické změny na přelomu století a rozvoj internetu doporučují Karagiannopoulos a kolektiv brát ohled také na '''míru inovací''' v daném odvětví.<ref>KARAGIANNOPOULOS, G. D., N. GEORGOPOULOS a K. NIKOLOPOULOS. Fathoming Porter's five forces model in the internet era. <i>Info : The Journal of Policy, Regulation and Strategy for Telecommunications, Information and Media</i> [online]. 2005, roč. 7, č. 6, s. 66-76 [cit. 2014-10-26]. Dostupné z: http://search.proquest.com/docview/274905530</ref>
 = Reference =

@@ Řádek 56: / Řádek 56: @@
 = Omezení a kritika =
-S odstupem času je Porterův model opakovaně kritizován a musí čelit novým problémům, které s sebou přináší vývoj ekonomiky a technologií. Tyll zmiňuje překryv a prolínání odvětví, dále chybějící šestou sílu, kterou mají být komplementární produkty či služby a také určitou staticitu modelu, která nebyla v době jeho vzniku tolik patrná.<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2014, s. 28. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V reakci na technologické změny na přelomu století a rozvoj internetu doporučují Karagiannopoulos a kolektiv brát vliv také na míru inovací v daném odvětví.
+S odstupem času je Porterův model opakovaně kritizován a musí čelit novým problémům, které s sebou přináší vývoj ekonomiky a technologií. Tyll zmiňuje překryv a prolínání odvětví, dále chybějící šestou sílu, kterou mají být komplementární produkty či služby (založeno na teorii her) a také určitou staticitu modelu, která nebyla v době jeho vzniku tolik patrná (chybí provázanost a interakce napříč dodavateli, odběrateli a konkurencí jakož i časové hledisko rychlého vývoje trhu).<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2014, s. 28. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V reakci na technologické změny na přelomu století a rozvoj internetu doporučují Karagiannopoulos a kolektiv brát vliv také na míru inovací v daném odvětví.<ref>KARAGIANNOPOULOS, G. D., N. GEORGOPOULOS a K. NIKOLOPOULOS. Fathoming Porter's five forces model in the internet era. <i>Info : The Journal of Policy, Regulation and Strategy for Telecommunications, Information and Media</i> [online]. 2005, roč. 7, č. 6, s. 66-76 [cit. 2014-10-26]. Dostupné z: http://search.proquest.com/docview/274905530</ref>
 = Reference =

@@ Řádek 56: / Řádek 56: @@
 = Omezení a kritika =
-S odstupem času je Porterův model opakovaně kritizován a musí čelit novým problémům, které s sebou přináší vývoj ekonomiky a technologií. Tyll zmiňuje překryv a prolínání odvětví, dále chybějící šestou sílu, kterou mají být komplementární produkty či služby a také určitou staticitu modelu, která nebyla v době jeho vzniku tolik patrná.<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2014, s. 28. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref>
+S odstupem času je Porterův model opakovaně kritizován a musí čelit novým problémům, které s sebou přináší vývoj ekonomiky a technologií. Tyll zmiňuje překryv a prolínání odvětví, dále chybějící šestou sílu, kterou mají být komplementární produkty či služby a také určitou staticitu modelu, která nebyla v době jeho vzniku tolik patrná.<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2014, s. 28. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V reakci na technologické změny na přelomu století a rozvoj internetu doporučují Karagiannopoulos a kolektiv brát vliv také na míru inovací v daném odvětví.
 = Reference =

@@ Řádek 67: / Řádek 67: @@
 HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. <i>Strategické řízení</i>. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995. ISBN 8021302550.
 MACHAN, Richard. Strategický management. In: <i>Vysoká škola ekonomie a managementu</i> [online]. 2011, s. 16-34 [cit. 2014-10-26]. Dostupné z: http://www.vsem.cz/data/data/sis-texty/studijni-texty-ing/st_man_sm_machan_II.pdf
 TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2014, 275 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

@@ Řádek 56: / Řádek 56: @@
 = Omezení a kritika =
-<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2014, s. 28. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref>
+S odstupem času je Porterův model opakovaně kritizován a musí čelit novým problémům, které s sebou přináší vývoj ekonomiky a technologií. Tyll zmiňuje překryv a prolínání odvětví, dále chybějící šestou sílu, kterou mají být komplementární produkty či služby a také určitou staticitu modelu, která nebyla v době jeho vzniku tolik patrná.<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2014, s. 28. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref>
 = Reference =

@@ Řádek 1: / Řádek 1: @@
 [[Soubor:Michael_porter.jpg|thumb|220px|Michael E. Porter<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Michael_porter.jpg Foto CC-BY-SA 3.0: Yesicavaldez via Wikimedia Commons]]]
-'''Porterův model''', známý též jako '''Porterova analýza pěti sil''' nebo '''analýza konkurenčního ringu''', je nástroj pro analýzu konkurenčního prostředí v rámci jednoho odvětví, používaný převážně ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]]. Model vytvořil harvardský profesor ekonomie '''Michael E. Porter''' v roce 1979 v reakci na známější a starší [[SWOT analýza|SWOT analýzu]]. Byl přesvědčen o její přílišné obecnosti. O rok později napsal knihu ''Konkurenční strategie'' (v angl. orig. ''Competitive Strategy''), v níž model popsal. Ta následně ovlivnila oblast strategického plánování v 80. letech. Analýza je rozšířena po celém světě a stále patří mezi nejvyužívanější.
+'''Porterův model''', známý též jako '''Porterova analýza pěti sil''' nebo '''analýza konkurenčního ringu''', je nástroj pro analýzu konkurenčního prostředí v rámci jednoho odvětví, používaný převážně ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]]. Model vytvořil harvardský profesor ekonomie '''Michael E. Porter''' v roce 1979 v reakci na známější a starší [[SWOT analýza|SWOT analýzu]] k evaluaci stávající strategie. Byl přesvědčen o její přílišné obecnosti. O rok později napsal knihu ''Konkurenční strategie'' (v angl. orig. ''Competitive Strategy''), v níž model popsal. Ta následně ovlivnila oblast strategického plánování v 80. letech. Analýza je rozšířena po celém světě a stále patří mezi nejvyužívanější.
 = Knihovny a konkurence =
@@ Řádek 54: / Řádek 54: @@
 *nové centrum informačního vzdělávání, poskytující komplexnější a pružnější služby s větším pokrytím, než může nabídnout naše knihovna
 *nově založená knihovna jako občanské sdružení místních rybářů, kterým nestačila nabídka titulů v místní veřejné knihovně a která jim nedokázala nabídnout prostory pro setkávání
 = Reference =
@@ Řádek 66: / Řádek 69: @@
 MACHAN, Richard. Strategický management. In: <i>Vysoká škola ekonomie a managementu</i> [online]. 2011, s. 16-34 [cit. 2014-10-26]. Dostupné z: http://www.vsem.cz/data/data/sis-texty/studijni-texty-ing/st_man_sm_machan_II.pdf

← Starší verze		Verze z 26. 10. 2014, 11:48
Řádek 65:		Řádek 65:
	HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. <i>Strategické řízení</i>. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995. ISBN 8021302550.		HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. <i>Strategické řízení</i>. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995. ISBN 8021302550.

−	MACHAN, Richard. Strategický management. In: <i>Vysoká škola ekonomie a managementu</i> [online]. 2011 [cit. 2014-10-26]. Dostupné z: http://www.vsem.cz/data/data/sis-texty/studijni-texty-ing/st_man_sm_machan_II.pdf	+	MACHAN, Richard. Strategický management. In: <i>Vysoká škola ekonomie a managementu</i> [online]. 2011, s. 16-34 [cit. 2014-10-26]. Dostupné z: http://www.vsem.cz/data/data/sis-texty/studijni-texty-ing/st_man_sm_machan_II.pdf

@@ Řádek 50: / Řádek 50: @@
 == Hrozba budoucí konkurence ==
-Bariérou pro nové konkurenty je hlavně stávající pozice na trhu současných organizací, jejich zkušenost a znalost a z toho plynoucí výhody v mnoha oblastech: legislativa, technologie, vztahy se zákazníky a napříč distribučními řetězci, know-how, brand, kapitálové rezervy, lokalita a další. Přesto se čas od času noví konkurenti objeví a většinou dominují v některé ze zmíněných oblastí, což jim dává klíčovou konkurenční výhodu a zajišťuje jim příliv zákazníků na úkor zaběhlých hráčů. Uveďme si několik příkladů:
+Bariérou pro nové konkurenty je hlavně stávající pozice na trhu současných organizací, jejich zkušenost a znalost a z toho plynoucí výhody v mnoha oblastech: legislativa, technologie, vztahy se zákazníky a napříč distribučními řetězci, know-how, brand, kapitálové rezervy, lokalita a další. Přesto se čas od času '''noví konkurenti objeví a většinou dominují v některé ze zmíněných oblastí, což jim dává klíčovou konkurenční výhodu''' a zajišťuje jim příliv zákazníků na úkor zaběhlých hráčů. Uveďme si několik příkladů:
 *nové soukromé rešeršní středisko v centru Prahy jako konkurence pro hlavní knihovny (NKP, NTK)
 *nové centrum informačního vzdělávání, poskytující komplexnější a pružnější služby s větším pokrytím, než může nabídnout naše knihovna

@@ Řádek 44: / Řádek 44: @@
 == Hrozba substitutů ==
-Substitutem (náhražkou) je produkt či služba, která plní potřebu zákazníka stejně nebo lépe než naše řešení. Nejde o stejnou nabídku, ale o alternativu. Často díky lepšímu řešení, nižší ceně, příznivějším dopadům na životní prostředí, větší dostupnosti služby apod. náš zákazník může začít využívat nabídky konkurence. Firma vyrábějící gumová těsnění k uzávěrům může čelit konkurenci v podobě těsnění plastového nebo rovnou uzávěrům samotěsnícím. Výrobce spojovacího materiálu, např. šroubů, může ohrožovat konkurent, který nabízí slisování nebo lepení. Streaming, online vysílání a distribuce multimediálního obsahu jsou substituty pro klasické televizní vysílání. Lidově řečeno, nebezpečné jsou substituty, nabízející za méně peněz více muziky. Opět si uveďme několik příkladů z prostředí knihoven:
+'''Substitutem (náhražkou) je produkt či služba, která plní potřebu zákazníka stejně nebo lépe než naše řešení.''' Nejde o stejnou nabídku, ale o alternativu. Často díky lepšímu řešení, nižší ceně, příznivějším dopadům na životní prostředí, větší dostupnosti služby apod. náš zákazník může začít využívat nabídky konkurence. Firma vyrábějící gumová těsnění k uzávěrům může čelit konkurenci v podobě těsnění plastového nebo rovnou uzávěrům samotěsnícím. Výrobce spojovacího materiálu, např. šroubů, může ohrožovat konkurent, který nabízí slisování nebo lepení. Streaming, online vysílání a distribuce multimediálního obsahu jsou substituty pro klasické televizní vysílání. '''Lidově řečeno, nebezpečné jsou substituty, nabízející za méně peněz více muziky.''' Opět si uveďme několik příkladů z prostředí knihoven:
 *knihovna nabízí přístup k elektronickým databázím od jiného producenta, který umožňuje odlišný (ve výsledku levnější) systém kalkulace cen za přístupy čtenářů
 *místní Dům dětí a mládeže začal nabízet počítačové kurzy také pro seniory, což je (alespoň marketingově) substitut pro kurzy informačního vzdělávání v místní knihovně