Matice GE - Historie editací

Jakubfrys v 27. 10. 2014, 13:02

2014-10-27T13:02:18Z

Jakubfrys v 27. 10. 2014, 13:01

2014-10-27T13:01:48Z

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

2014-10-27T13:00:09Z

Omezení a kritika

Jakubfrys v 27. 10. 2014, 12:48

2014-10-27T12:48:16Z

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

2014-10-27T12:46:10Z

Omezení a kritika

Jakubfrys: /* Popis a princip */

2014-10-27T12:44:16Z

Popis a princip

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

2014-10-27T12:41:37Z

Omezení a kritika

Jakubfrys: /* Hodnocení */

2014-10-27T12:40:41Z

Hodnocení

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

2014-10-27T12:37:43Z

Omezení a kritika

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

2014-10-27T12:33:39Z

Omezení a kritika

← Starší verze		Verze z 27. 10. 2014, 13:02
Řádek 1:		Řádek 1:
−	'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace\|strategickém managementu]] a [[Marketing\|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG\|matice BCG]]. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Na principu GE matice staví [[matice životního cyklu]].	+	'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace\|strategickém managementu]] a [[Marketing\|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí '''McKinsey & Company''' pro '''General Electric''' v reakci na nedostatky [[Matice BCG\|matice BCG]]. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Na principu GE matice staví [[matice životního cyklu]].

	= Popis a princip =		= Popis a princip =

← Starší verze		Verze z 27. 10. 2014, 13:01
Řádek 1:		Řádek 1:
−	'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace\|strategickém managementu]] a [[Marketing\|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG\|matice BCG]]. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu.	+	'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace\|strategickém managementu]] a [[Marketing\|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG\|matice BCG]]. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Na principu GE matice staví [[matice životního cyklu]].

	= Popis a princip =		= Popis a princip =

@@ Řádek 64: / Řádek 64: @@
 = Omezení a kritika =
-Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). '''Známkování je velmi subjektivní a citlivé.''' Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její '''přílišné zaměření na tržní podíl'''. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření '''pouze na portfolio''' organizace. Analýza '''zanedbává vzájemný vztah''' mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení.
+Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). '''Známkování je velmi subjektivní a citlivé.''' Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její '''přílišné zaměření na tržní podíl'''. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření '''pouze na portfolio''' organizace. Analýza '''zanedbává vzájemný vztah''' mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení. V neposlední řadě se kvůli kompromisům při známkování (častější výběr středních hodnot a opomíjení extrémů) může stát, že většina portfolia bude umístěna kolem středu matice.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. <i>Marketing management</i>. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 87. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
 = Reference =

@@ Řádek 1: / Řádek 1: @@
-'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].
+'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]]. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu.
 = Popis a princip =
 [[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
-'''Popis odpovídá obrázku vpravo.''' Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:
+'''Popis odpovídá obrázku vpravo.''' Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:
 {| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"

@@ Řádek 64: / Řádek 64: @@
 = Omezení a kritika =
-Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). '''Známkování je velmi citlivé.''' Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její '''přílišné zaměření na tržní podíl'''. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření '''pouze na portfolio''' organizace. Analýza '''zanedbává vzájemný vztah''' mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení.
+Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). '''Známkování je velmi subjektivní a citlivé.''' Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. <i>Podniková strategie</i>. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její '''přílišné zaměření na tržní podíl'''. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření '''pouze na portfolio''' organizace. Analýza '''zanedbává vzájemný vztah''' mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení.
 = Reference =

@@ Řádek 61: / Řádek 61: @@
 *<span style="color:#ff0000">'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace</span>
-'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).
+'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. V knihovně tím můžeme značit např. důležitost nebo využívanost služby. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).
 = Omezení a kritika =