Matice BCG - Historie editací

Kristýna Kalmárová v 10. 2. 2015, 20:11

2015-02-10T20:11:50Z

Kristýna Kalmárová v 10. 2. 2015, 19:57

2015-02-10T19:57:03Z

Kristýna Kalmárová v 10. 2. 2015, 17:33

2015-02-10T17:33:28Z

Kristýna Kalmárová v 10. 2. 2015, 17:18

2015-02-10T17:18:06Z

Kristýna Kalmárová v 10. 2. 2015, 17:16

2015-02-10T17:16:26Z

Kristýna Kalmárová v 10. 2. 2015, 15:27

2015-02-10T15:27:07Z

Kristýna Kalmárová v 4. 2. 2015, 17:30

2015-02-04T17:30:32Z

Kristýna Kalmárová v 4. 2. 2015, 14:53

2015-02-04T14:53:39Z

Kristýna Kalmárová v 4. 2. 2015, 14:27

2015-02-04T14:27:07Z

Kristýna Kalmárová v 4. 2. 2015, 13:47

2015-02-04T13:47:12Z

@@ Řádek 6: / Řádek 6: @@
 = Princip =
 [[Soubor:BCG-matrix.png|thumb|220px|BCG matice<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:BCG-matrix.png]]]
 BCG matice zohledňuje dvě základní kritéria:<ref>KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8. </ref>
 *očekávané tempo růstu trhu (vertikální osa)
@@ Řádek 40: / Řádek 42: @@
 = Reference =
 <references />
 <references />
@@ Řádek 57: / Řádek 60: @@
 BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, s. 144. ISBN 978-80-247-1535-3.
 KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.
 Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg

@@ Řádek 12: / Řádek 12: @@
 '''Očekávané tempo růstu trhu''' - předpokladem růstu trhu jsou zvyšující se tržby za jednotlivé produkty. Vyjadřuje „životaschopnost jednotlivých tržních segmentů“<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904. </ref> Na ose je tempo růstu trhu vyjádřeno na škále 0 - 20 %, přičemž za hranici mezi rychlým a pomalým růstem je považováno 10 %.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904</ref>
-'''Relativní podíl na trhu''' - „poměr tržeb firmy k tržbám největšího konkurenta v odvětví, případně (...) ke třem největším konkurentům“.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.</ref> Jeho výše vypovídá zejména o konkurenceschopnosti podniku.
+'''Relativní podíl na trhu''' - „poměr tržeb firmy k tržbám největšího konkurenta v odvětví, případně (...) ke třem největším konkurentům“.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.</ref> Jeho výše vypovídá zejména o konkurenceschopnosti podniku. Osu BCG matice, v níž je relativní tržní podíl zaznamenán, tvoří logaritmická stupnice, na níž je relativní podíl na trhu vyjádřen na stupnici 0,1 - 10, což značí 10 % až desetinásobek tržby největšího konkurenta. V praxi ovbykle není možné provádět BCG analýzu, je-li relativní tržní podíl firmy menší než 10 %. Nízký a vysoký relativní tržní podíl jsou rozděleny hodnotou 1. Rovná-li se podíl této hodnotě, jsou relativní tžní podíly analyzované firmy a vybraného konkurenta vyrovnané.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.</ref>
@@ Řádek 40: / Řádek 40: @@
 = Reference =
 <references />
 <references />

@@ Řádek 2: / Řádek 2: @@
 '''BCG matice''' (rovněž nazývána Growth/Share Matrix<ref>BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5. </ref> nebo Bostonská matice<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při [[SWOT analýza|SWOT analýze]]) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů.
 Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.<ref>BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx</ref> Jedná se o jednu z v praxi nejpoužívanějších technik.<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>
@@ Řádek 12: / Řádek 7: @@
 [[Soubor:BCG-matrix.png|thumb|220px|BCG matice<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:BCG-matrix.png]]]
 BCG matice zohledňuje dvě základní kritéria:<ref>KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8. </ref>
-*očekávané tempo růstu trhu (vertikální osa) - předpokladem růstu trhu jsou zvyšující se tržby za jednotlivé produkty.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904. </ref>
+*očekávané tempo růstu trhu (vertikální osa)
-*relativní podíl na daném trhu (horizontální osa) - „poměr tržeb firmy k tržbám největšího konkurenta v odvětví, případně (...) ke třem největším konkurentům“.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.</ref> Jeho výše vypovídá zejména o konkurenceschopnosti podniku.
+*relativní podíl na daném trhu (horizontální osa)
@@ Řádek 41: / Řádek 40: @@
 = Reference =
 <references />
 <references />

@@ Řádek 7: / Řádek 7: @@
 Pro správné sestavení BCG matice je třeba znát několik základních ekonomických pojmů.
 '''Produktové portfolio'''
@@ Řádek 16: / Řádek 12: @@
 [[Soubor:BCG-matrix.png|thumb|220px|BCG matice<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:BCG-matrix.png]]]
 BCG matice zohledňuje dvě základní kritéria:<ref>KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8. </ref>
-*očekávané tempo růstu trhu (vertikální osa)
+*očekávané tempo růstu trhu (vertikální osa) - předpokladem růstu trhu jsou zvyšující se tržby za jednotlivé produkty.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904. </ref>
-*relativní podíl na daném trhu (horizontální osa)
+*relativní podíl na daném trhu (horizontální osa) - „poměr tržeb firmy k tržbám největšího konkurenta v odvětví, případně (...) ke třem největším konkurentům“.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.</ref> Jeho výše vypovídá zejména o konkurenceschopnosti podniku.

@@ Řádek 6: / Řádek 6: @@
 = Základní pojmy =
 Pro správné sestavení BCG matice je třeba znát několik základních ekonomických pojmů.
-'''Tempo růstu trhu'''
+'''Tempo růstu trhu''' - předpokladem růstu trhu jsou zvyšující se tržby za jednotlivé produkty.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904. </ref>
-'''Relativní podíl na trhu''' -
+'''Relativní podíl na trhu''' - „poměr tržeb firmy k tržbám největšího konkurenta v odvětví, případně (...) ke třem největším konkurentům“.<ref>JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. Grada Publishing a.s., 2008. ISBN 8024726904.</ref> Jeho výše vypovídá zejména o konkurenceschopnosti podniku.
@@ Řádek 44: / Řádek 45: @@
 = Reference =
 <references />
 <references />

@@ Řádek 31: / Řádek 31: @@
 Tržní pozice těchto výrobků je slabá, stejně jako růst trhu. Do těchto produktů se již nevyplatí investovat a je proto pro podnik výhodnější jejich produkci omezit nebo úplně eliminovat.
-= Kritika =
+= Omezení a kritika =
 = Reference =

@@ Řádek 1: / Řádek 1: @@
 [[Soubor:The_Boston_Consulting_Group_logo.png|thumb|220px|Boston Consulting Group<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:The Boston Consulting Group logo.png]]]
 '''BCG matice''' (rovněž nazývána Growth/Share Matrix<ref>BESANKO, David. Economics of strategy. 6th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, c2013, xx, 534 s. ISBN 978-1-118-31918-5. </ref> nebo Bostonská matice<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>) je nástroj hodnocení produktového portfolia podniku. Zároveň slouží jako strategický nástroj, jelikož umožňuje firmě uvědomit si svou pozici na trhu, identifikovat (podobně jako při [[SWOT analýza|SWOT analýze]]) své silné a slabé stránky, a na základě výsledků analýzy vybudovat svou strategii či zasáhnout do nabídky produktů.
-Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.<ref>BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx</ref>
+Své jméno získala BCG matice od poradenské firmy Boston Consulting Group, jež tuto metodu vyvinula a poprvé zveřejnila v roce 1968.<ref>BCG History: 1968. BCG. BCG: The Boston Consulting Group [online]. [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: http://www.bcg.com/about_bcg/vision/our_heritage/history/history_1968.aspx</ref> Jedná se o jednu z v praxi nejpoužívanějších technik.<ref>Matice BCG (Bostonská matice). In: ManagementMania [online]. 2013 [cit. 2015-01-13]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/matice-bcg</ref>
@@ Řádek 11: / Řádek 11: @@
-Těmito osami je matice rozdělena do čtyř kvadrantů, z nichž každý reprezentuje jinou část produktového portfolia. Na základě míry naplnení těchto kritérií lze produkty zařadit do jednotlivých kvadrantů.
+Těmito osami je matice rozdělena do čtyř kvadrantů, z nichž každý reprezentuje jinou část produktového portfolia. Na základě míry naplnění těchto kritérií lze produkty zařadit do jednotlivých kvadrantů.
 == Hvězdy ==
@@ Řádek 37: / Řádek 38: @@
 = Reference =
 <references />
 <references />

@@ Řádek 20: / Řádek 20: @@
 == Otazníky ==
-zgvnjzvh
+Otazníky, jinak též nazývané „problémové děti“<ref>KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-717-9453-8.</ref>, je označení pro produkty, které představují nízký podíl na trhu, který ovšem roste vysokým tempem. Podaří-li se podniku vylepšit svo tržní pozici, mohou být vysoce ziskovými. Není-li však do nich investováno, snadno na nich může podnik začít prodělávat. U otazníků je tedy nejdůležitější rozpoznat, do kterých se vyplatí investovat, a které je naopak nutné eliminovat.
 == Dojné krávy ==
 == Psi ==
@@ Řádek 33: / Řádek 37: @@
 = Reference =
 <references />
 <references />