Matice ADL - Historie editací

Kristýna Kalmárová v 6. 2. 2015, 15:57

2015-02-06T15:57:31Z

Kristýna Kalmárová v 6. 2. 2015, 15:44

2015-02-06T15:44:01Z

Kristýna Kalmárová v 6. 2. 2015, 15:38

2015-02-06T15:38:51Z

Kristýna Kalmárová v 6. 2. 2015, 15:28

2015-02-06T15:28:54Z

Kristýna Kalmárová v 6. 2. 2015, 15:24

2015-02-06T15:24:03Z

Kristýna Kalmárová v 6. 2. 2015, 15:12

2015-02-06T15:12:50Z

Kristýna Kalmárová v 6. 2. 2015, 14:51

2015-02-06T14:51:01Z

Kristýna Kalmárová v 6. 2. 2015, 13:52

2015-02-06T13:52:12Z

Kristýna Kalmárová v 6. 2. 2015, 13:51

2015-02-06T13:51:44Z

Kristýna Kalmárová v 6. 2. 2015, 13:50

2015-02-06T13:50:41Z

@@ Řádek 53: / Řádek 53: @@
 #Silná pozice: Zrání: Je nutné pokusit se zvýšit svůj podíl na trhu.
 #Silná pozice / Úpadek: Zde má podnik dvě možnosti - pokusit se udržet si svou pozici na trhu, nebo z toho segmentu odejít a investovat jinde.
-#Výhodná pozice / Start:
+#Výhodná pozice / Start: Podnik musí vylepšit svou konkurenční pozici i zvýšit podíl na trhu.
-#Výhodná pozie / Růst:
+#Výhodná pozie / Růst: Situace stejná jako výše.
-#Výhodná pozice / Zrání:
+#Výhodná pozice / Zrání: Potřeba najít mezeru na trhu a vylepšit tak svou pozici.
-#Výhodná pozice / Úpadek:
+#Výhodná pozice / Úpadek: Nejvýhodnější je z odvětví odejít.
-#Nevýhodná pozice / Start:
+#Nevýhodná pozice / Start: Klíčové je vylepšit svou pozici na trhu.
-#Nevýhodná pozice / Růst:
+#Nevýhodná pozice / Růst: Bez zvýšení konkurenční výhody nemá podnik šanci. Je nutné nalézt mezeru na trhu nebo své produkty výrazně diferenciovat.
-#Nevýhodná pozice / Zrání:
+#Nevýhodná pozice / Zrání: Situace stejná jako výše. Není-li v této fázi podnik úspěšný, měl by opustit odvětví.
-#Nevýhodná pozice / Úpadek:
+#Nevýhodná pozice / Úpadek: Podnik je již bez šance, je nutné opustit odvětví.
-#Mezní pozice / Start:
+#Mezní pozice / Start: Mělo by být dobře zváženo, vyplatí-li se zůstávat v odvětví.
-#Mezní pozice / Růst:
+#Mezní pozice / Růst: Je třeba tvrdě pracovat na vylepšení jak pozice na trhu, tak zvýšení podílu na trhu. V opačném případě by měl podnk opustit odvětví.
-#Mezní pozice / Zrání:
+#Mezní pozice / Zrání: Stejná situace jako výše.
-#Mezní pozice / Úpadek:
+#Mezní pozice / Úpadek: Velmi nepříznivá situace, podnik by měl opustit odvětví.
 = Omezení a kritika =
 = Reference =
 <references />
 <references />

@@ Řádek 49: / Řádek 49: @@
 #Dominantní pozice / Zrání: Firma by měla zvýšit svůj podíl na trhu.
 #Dominantní pozice / Úpadek: Jelikož už nelze nic podniknout pro oživení trhu, je nutné se soustředit na udržení své pozice.
-#Silná pozice / Start:
+#Silná pozice / Start: Je třeba agresivně zvyšovat svůj podíl na trhu, stejně jako konkurenční pozici.
-#Silná pozice / Růst:
+#Silná pozice / Růst: Situace je stejná jako výše, jen by se měl podnik trochu více zaměřovat na vylepšení pozice.
-#Silná pozice: Zrání:
+#Silná pozice: Zrání: Je nutné pokusit se zvýšit svůj podíl na trhu.
-#Silná pozice / Úpadek:
+#Silná pozice / Úpadek: Zde má podnik dvě možnosti - pokusit se udržet si svou pozici na trhu, nebo z toho segmentu odejít a investovat jinde.
 #Výhodná pozice / Start:
 #Výhodná pozie / Růst:
 #Výhodná pozice / Zrání:

@@ Řádek 44: / Řádek 44: @@
 Pomocí výsledné pozice v matici lze identifikovat stávající situaci na trhu a nalézt vodítko k dalšímu směřování firmy. ADL matice nabízí vodítko pro každou kombinaci dimenzí, tj. celkem 20 potenciálních strategií.
-== Možnosti strategie podle ADL matice ==
+== Možnosti strategie podle ADL matice<ref>THAKUR, Sidharth. Plan Your Business Strategy with ADL Matrix. In: Bright Hub: The Hub for Bright Minds [online]. 2011 [cit. 2015-02-06]. Dostupné z: http://www.brighthub.com/office/entrepreneurs/articles/123084.aspx</ref> ==
-#Dominantní pozice / Start:
+#Dominantní pozice / Start: Velmi příznivá situace, cílem je posílit zákaznickou základnu.
-#Dominantní pozice / Růst:
+#Dominantní pozice / Růst: Je nutné se soustředit na udržení své pozice i dominantního podílu na trhu.
-#Dominantní pozice / Zrání:
+#Dominantní pozice / Zrání: Firma by měla zvýšit svůj podíl na trhu.
-#Dominantní pozice / Úpadek:
+#Dominantní pozice / Úpadek: Jelikož už nelze nic podniknout pro oživení trhu, je nutné se soustředit na udržení své pozice.
+#Silná pozice / Start:
+#Silná pozice / Růst:
+#Silná pozice: Zrání:
+#Silná pozice / Úpadek:
+#Výhodná pozice / Start:
+#Výhodná pozie / Růst:
+#Výhodná pozice / Zrání:
+#Výhodná pozice / Úpadek:
+#Nevýhodná pozice / Start:
+#Nevýhodná pozice / Růst:
+#Nevýhodná pozice / Zrání:
+#Nevýhodná pozice / Úpadek:
+#Mezní pozice / Start:
+#Mezní pozice / Růst:
+#Mezní pozice / Zrání:
+#Mezní pozice / Úpadek:
 = Omezení a kritika =
@@ Řádek 77: / Řádek 77: @@
 <references />
 <references />
+<references />
 = Použitá literatura =

← Starší verze		Verze z 6. 2. 2015, 15:28
Řádek 44:		Řádek 44:
	Pomocí výsledné pozice v matici lze identifikovat stávající situaci na trhu a nalézt vodítko k dalšímu směřování firmy. ADL matice nabízí vodítko pro každou kombinaci dimenzí, tj. celkem 20 potenciálních strategií.		Pomocí výsledné pozice v matici lze identifikovat stávající situaci na trhu a nalézt vodítko k dalšímu směřování firmy. ADL matice nabízí vodítko pro každou kombinaci dimenzí, tj. celkem 20 potenciálních strategií.

		+	== Možnosti strategie podle ADL matice ==
		+	#Dominantní pozice / Start:
		+	#Dominantní pozice / Růst:
		+	#Dominantní pozice / Zrání:
		+	#Dominantní pozice / Úpadek:
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#
		+	#

	= Omezení a kritika =		= Omezení a kritika =

@@ Řádek 41: / Řádek 41: @@
 = Postup pro vypracování analýzy =
 [[Soubor:ADL_Matrix.JPG|thumb|right|400px|ADL matice]]
@@ Řádek 51: / Řádek 56: @@
 <references />
 <references />
 = Použitá literatura =

@@ Řádek 15: / Řádek 15: @@
 Konkurenční pozici firmy lze zařadit do pěti různých fází:<ref>FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/ </ref>
 #Dominantní (Dominant)
-#*Firma zcela ovládá trh v daném segmentu. Na daný produkt má monopol nebo provádí jeho proprietární uzamčení.
+#*Firma zcela ovládá trh v daném segmentu. Na daný produkt má monopol nebo provádí jeho proprietární uzamčení. Většina podniků této fáze nikdy nedosáhne.
 #Silná (Strong)
 #*Firma v této fázi není nijak výrazně ohrožována konkurencí, v daném segmentu má silnou konkurenční výhodu, jež jí poskytuje mnoho svobody.
@@ Řádek 21: / Řádek 21: @@
 #*Situace je příznivá, firma má v určitém tržním segmentu konkurenční výhodu. V této fázi má na konkurenční pozici velký vliv kvalita produktu a geografické faktory.
 #Nevýhodná (Tenable)
-#*Firma nemá žádnou konkurenční výhodu a její pozice je tak ohrožována konkurencí.
+#*Firma má jen malý podíl na trhu a žádnou konkurenční výhodu, její pozice je tak ohrožována konkurencí.
 #Mezní (Weak)
-#*Velmi špatná pozice na trhu.
+#*Velmi špatná pozice na trhu, v krajních případech firma přestává být zisková.
 == Stupeň zralosti odvětví ==
@@ Řádek 30: / Řádek 29: @@
 Lze jej též nazývat životním cyklem odvětví. Má velmi blízko k životnímu cyklu výrobku. Určuje se podle mnoha faktorů, mezi něž patří podíl na trhu, investice do produktů v daném odvětví, ziskovost, atd.<ref>PROCTOR, Tony. Strategic Marketing: An Introduction [online]. Routledge, 2014 [cit. 2015-02-06]. ISBN 1317834224. Dostupné z: https://books.google.cz/books?id=AJPsAgAAQBAJ&dq=adl+matrix&hl=cs&source=gbs_navlinks_s </ref>
 #Start (Embryonic)
 #Růst (Growth)
 #Zrání (Mature)
 #Úpadek (Ageing)
 = Reference =
 <references />
 <references />

@@ Řádek 15: / Řádek 15: @@
 Konkurenční pozici firmy lze zařadit do pěti různých fází:<ref>FRIESNER, Tim. The Arthur D Little (ADL) Strategic Condition Matrix. In: MarketingTeacher [online]. 2014 [cit. 2015-02-04]. Dostupné z: http://www.marketingteacher.com/the-arthur-d-little-adl-strategic-condition-matrix/ </ref>
 #Dominantní
-::Firma zcela ovládá trh v daném segmentu. Na daný produkt má monopol nebo provádí jeho proprietární uzamčení.
+:Firma zcela ovládá trh v daném segmentu. Na daný produkt má monopol nebo provádí jeho proprietární uzamčení.
 #Silná
-::Firma v této fázi není nijak výrazně ohrožována konkurencí, v daném segmentu má silnou konkurenční výhodu, jež jí poskytuje mnoho svobody.
+:Firma v této fázi není nijak výrazně ohrožována konkurencí, v daném segmentu má silnou konkurenční výhodu, jež jí poskytuje mnoho svobody.
 #Výhodná
-::Situace je příznivá, firma má v určitém tržním segmentu konkurenční výhodu. V této fázi má na konkurenční pozici velký vliv kvalita produktu a geografické faktory.
+:Situace je příznivá, firma má v určitém tržním segmentu konkurenční výhodu. V této fázi má na konkurenční pozici velký vliv kvalita produktu a geografické faktory.
 #Nevýhodná
-::Firma nemá žádnou konkurenční výhodu a její pozice je tak ohrožována konkurencí.
+:Firma nemá žádnou konkurenční výhodu a její pozice je tak ohrožována konkurencí.
 #Mezní
-::Velmi špatná pozice na trhu.
+:Velmi špatná pozice na trhu.