Controller - Historie editací

Midori: /* ICG – International Gropu of Controlling */

2013-05-22T17:47:51Z

ICG – International Gropu of Controlling

Midori v 18. 5. 2013, 12:42

2013-05-18T12:42:38Z

Midori: /* Kompetencie */

2013-05-18T09:12:39Z

Kompetencie

Midori v 17. 5. 2013, 10:04

2013-05-17T10:04:51Z

Midori: /* Zdroje */

2013-05-17T10:04:06Z

Zdroje

Midori: /* ABRA G1 */

2013-05-17T10:03:41Z

ABRA G1

Midori v 17. 5. 2013, 10:02

2013-05-17T10:02:11Z

Midori: /* Zdroje */

2013-05-17T10:02:03Z

Zdroje

Midori v 17. 5. 2013, 10:01

2013-05-17T10:01:30Z

Midori v 17. 5. 2013, 09:57

2013-05-17T09:57:12Z

@@ Řádek 69: / Řádek 69: @@
 == '''Profesijné združenia''' ==
-=== '''ICG – International Gropu of Controlling''' ===
+=== '''ICG – International Grop of Controlling''' ===
 Medzinárodná skupina International Gropu of Controlling bola založená v roku 1995. Jej hlavným cieľom je podporovať spoločné záujmy v oblasti účtovníctva a&nbsp;riadenia, vzdelávania, ako aj výskum a vývoj v celej oblasti controllingu. IGC tiež slúži ako platforma pre svojich členov harmonizovať a rozvíjať spoločné chápanie koncepcie controllingu a jednotnej terminológie. Na základe týchto cieľov IGC formulovala misie controllingu už v roku 1996.<ref>International group of controlling. [online][cit.2013-05-16]. Dostupné z: http://www.igc-controlling.org/EN/index.php</ref></p>

@@ Řádek 70: / Řádek 70: @@
 === '''ICG – International Gropu of Controlling''' ===
-<p style="text-align: justify;">&nbsp; &nbsp; &nbsp;Medzinárodná skupina International Gropu of Controlling bola založená v roku 1995. Jej hlavným cieľom je podporovať spoločné záujmy v oblasti účtovníctva a&nbsp;riadenia, vzdelávania, ako aj výskum a vývoj v celej oblasti controllingu. IGC tiež slúži ako platforma pre svojich členov harmonizovať a rozvíjať spoločné chápanie koncepcie controllingu a jednotnej terminológie. Na základe týchto cieľov IGC formulovala misie controllingu už v roku 1996.<ref>International group of controlling. [online][cit.2013-05-16]. Dostupné z: http://www.igc-controlling.org/EN/index.php</ref></p>
+Medzinárodná skupina International Gropu of Controlling bola založená v roku 1995. Jej hlavným cieľom je podporovať spoločné záujmy v oblasti účtovníctva a&nbsp;riadenia, vzdelávania, ako aj výskum a vývoj v celej oblasti controllingu. IGC tiež slúži ako platforma pre svojich členov harmonizovať a rozvíjať spoločné chápanie koncepcie controllingu a jednotnej terminológie. Na základe týchto cieľov IGC formulovala misie controllingu už v roku 1996.<ref>International group of controlling. [online][cit.2013-05-16]. Dostupné z: http://www.igc-controlling.org/EN/index.php</ref></p>
 === '''HR ČR - Hospodářská komora České republiky''' ===
 <p style="text-align: justify;">&nbsp; &nbsp; &nbsp;Hospodárka komora Českej republiky zastupuje podnikateľskú verejnosť na základe zákona č. 301/1992 Sb. o HK ČR a AK ČR. HK ČR podľa zákona podporuje všetky podnikateľské oblasti okrem zememeračstva, potravinárstva a&nbsp;lesníctva. Hlavným poslaním komory je vytvárať príležitosti pre podnikanie, presadzovať a&nbsp;podporovať opatrenia, ktoré prispevajú k&nbsp;rozvoju podnikania v&nbsp;Českej republike a&nbsp;tým i&nbsp;k&nbsp;celkovej ekonomickej slabilite štátu.</p><p style="text-align: justify;">&nbsp; &nbsp; &nbsp;Od roku 2004 je HK ČR povinným pripomienkovým miestom podnikateľskej legislatívy. Hospodárka komora Českej republiky chráni záujmy svojich členov združujúcich sa prostredníctvom siete regionálnych komôr a&nbsp;začlenených živnostenských spoločenstiev.</p><p style="text-align: justify;">&nbsp; &nbsp; &nbsp;HK ČR združuje takmer 14 000 členov (právnických i fyzických osôb) organizovaných v 61 regionálnych a 85 odborových asociácií HK ČR.<ref>Hospodářská komora České republiky. [online][cit.2013-05-16]. Dostupné z: http://www.komora.cz/hospodarska-komora-ceske-republiky/o-nas-5/hospodarska-komora-ceske-republiky-hk-cr/hospodarska-komora-ceske-republiky-2/</ref></p>

@@ Řádek 65: / Řádek 65: @@
 == Kompetencie ==
-<p style="text-align: justify;">Dobrý controller musí vynikať hlavne týmito schopnosťami:</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''analyzovanie a riešenie problémov''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''finančná a ekonomická gramotnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''informačná gramotnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''organizovanie a plánovanie práce''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''samostatnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''komunikácia (jednanie s ľuďmi)''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''kultivovaný písomný prejav''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''kultivovaný slovný prejav, schopnosť vyjadrovania sa''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''prezentovanie''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''pružnosť v myslení (adaptabilita, flexibilita, improvizačné spôsobilosti)''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''rozhodovanie''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''tímová práca''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''komunikácia v cudzom jazyku''<ref>Špecialista controllingu [online] [cit.2013-05-16]. Dostupné z http://www.istp.sk/karta_zamestnania.php?pozicia=100519</ref></p>
+<p style="text-align: justify;">Dobrý controller musí vynikať hlavne týmito schopnosťami:</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''analyzovanie a riešenie problémov''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''finančná a ekonomická gramotnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''informačná gramotnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''organizovanie a plánovanie práce''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''samostatnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''komunikácia (jednanie s ľuďmi)''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''kultivovaný písomný prejav''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''kultivovaný slovný prejav, schopnosť vyjadrovania sa''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''prezentovanie''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''pružnosť v myslení (adaptabilita, flexibilita, improvizačné spôsobilosti)''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''rozhodovanie''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''tímová práca''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''komunikácia v cudzom jazyku''
 == '''Profesijné združenia''' ==

@@ Řádek 65: / Řádek 65: @@
 == Kompetencie ==
-<p style="text-align: justify;">Dobrý koordinátor musí vynikať hlavne týmito schopnosťami:</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''analyzovanie a riešenie problémov''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''finančná a ekonomická gramotnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''informačná gramotnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''organizovanie a plánovanie práce''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''samostatnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''komunikácia (jednanie s ľuďmi)''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''kultivovaný písomný prejav''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''kultivovaný slovný prejav, schopnosť vyjadrovania sa''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''prezentovanie''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''pružnosť v myslení (adaptabilita, flexibilita, improvizačné spôsobilosti)''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''rozhodovanie''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''tímová práca''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''komunikácia v cudzom jazyku''<ref>Špecialista controllingu [online] [cit.2013-05-16]. Dostupné z http://www.istp.sk/karta_zamestnania.php?pozicia=100519</ref></p>
+<p style="text-align: justify;">Dobrý controller musí vynikať hlavne týmito schopnosťami:</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''analyzovanie a riešenie problémov''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''finančná a ekonomická gramotnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''informačná gramotnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''organizovanie a plánovanie práce''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''samostatnosť''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''komunikácia (jednanie s ľuďmi)''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''kultivovaný písomný prejav''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''kultivovaný slovný prejav, schopnosť vyjadrovania sa''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''prezentovanie''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''pružnosť v myslení (adaptabilita, flexibilita, improvizačné spôsobilosti)''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''rozhodovanie''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''tímová práca''</p><p style="text-align: justify;">o&nbsp;&nbsp; ''komunikácia v cudzom jazyku''<ref>Špecialista controllingu [online] [cit.2013-05-16]. Dostupné z http://www.istp.sk/karta_zamestnania.php?pozicia=100519</ref></p>
 == '''Profesijné združenia''' ==

← Starší verze		Verze z 17. 5. 2013, 10:04
Řádek 123:		Řádek 123:

	[10] Magazín ICT Revue – Průvodce manažera informačními a komunikačními technologiemi, květen 2013		[10] Magazín ICT Revue – Průvodce manažera informačními a komunikačními technologiemi, květen 2013
		+
		+	[11] <span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;">ABITec s.r.o. [online][cit.2013-05-17]. Dostupné z: </span>[http://www.abitec.sk/index.php?page=g1 http://www.abitec.sk/index.php?page=g1]

@@ Řádek 93: / Řádek 93: @@
 === ABRA G1 ===
 &nbsp; &nbsp; &nbsp;Systém ABRA G1 je vyvíjaný spoločne s ostatnými systémami z rady Gx. To prináša každému užívateľovi systému G1 rôzne výhody, napríklad bezpečnosť, robustnosť, rýchlosť. ABRA G1 využíva rovnaké databázové technológie ako špičkové ERP systémy ABRA G3 - to znamená maximálnu spoľahlivosť celého systému, stabilitu a nepreniknuteľnú ochranu dát.
-&nbsp; &nbsp; &nbsp;Moduly a funkcie, ktoré výrazne rozširujú základnú funkcionalitu systému: pokročilú funkcionalitu modulov CRM, komplexné centrum analýzy Business Intelligence, riadenie nákupu SCM alebo moduly kompletizácie.
+&nbsp; &nbsp; &nbsp;Moduly a funkcie, ktoré výrazne rozširujú základnú funkcionalitu systému: pokročilú funkcionalitu modulov CRM, komplexné centrum analýzy Business Intelligence, riadenie nákupu SCM alebo moduly kompletizácie.<ref> ABITec s.r.o. [online][cit.2013-05-17]. Dostupné z: http://www.abitec.sk/index.php?page=g1</ref>
 == Poznámky ==

← Starší verze		Verze z 17. 5. 2013, 10:02
Řádek 123:		Řádek 123:
	[9] <span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;">Podnikateľská aliancia Slovenska. [online][cit.2013-05-16]. Dostupné z: </span>[http://alianciapas.sk/o-pas/o-nas/ http://alianciapas.sk/o-pas/o-nas/]		[9] <span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;">Podnikateľská aliancia Slovenska. [online][cit.2013-05-16]. Dostupné z: </span>[http://alianciapas.sk/o-pas/o-nas/ http://alianciapas.sk/o-pas/o-nas/]

−	[10] Magazín ICT Revue – Průvodce manažera informačními a komunikačními technologiemi, květen 2013~~</span>~~	+	[10] Magazín ICT Revue – Průvodce manažera informačními a komunikačními technologiemi, květen 2013

← Starší verze		Verze z 17. 5. 2013, 10:02
Řádek 122:		Řádek 122:

	[9] <span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;">Podnikateľská aliancia Slovenska. [online][cit.2013-05-16]. Dostupné z: </span>[http://alianciapas.sk/o-pas/o-nas/ http://alianciapas.sk/o-pas/o-nas/]		[9] <span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19.1875px;">Podnikateľská aliancia Slovenska. [online][cit.2013-05-16]. Dostupné z: </span>[http://alianciapas.sk/o-pas/o-nas/ http://alianciapas.sk/o-pas/o-nas/]
		+
		+	[10] Magazín ICT Revue – Průvodce manažera informačními a komunikačními technologiemi, květen 2013</span>

@@ Řádek 90: / Řádek 90: @@
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Systémy DMS je možné chápať prakticky ako podmnožinu EMC, systémy, ktoré sú zamerané na správu dokumentov.
-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Medzi výhody týchto systémov patria úspory za fyzický archív, rýchly prístup, flexibilné vyhľadávanie, riadený obeh dokumentov, vyššia bezpečnosť či archivácia a&nbsp;obnova pri havárií. &nbsp;
+&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Medzi výhody týchto systémov patria úspory za fyzický archív, rýchly prístup, flexibilné vyhľadávanie, riadený obeh dokumentov, vyššia bezpečnosť či archivácia a&nbsp;obnova pri havárií.<ref> Magazín ICT Revue – Průvodce manažera informačními a komunikačními technologiemi, květen 2013 </ref> &nbsp;
 === ABRA G1 ===

@@ Řádek 85: / Řádek 85: @@
 === ECM a DMS ===
 &nbsp; &nbsp; &nbsp;Jedná sa o&nbsp;systémy pre správu dokumentov. Pod akronymom ECM sa rozumejú softwarové systémy, ktoré slúžia pre organizáciu a&nbsp;uchovávanie rôznych typov podnikového obsahu a&nbsp;zastrešujú metódy a&nbsp;nástroje pre jeho správu behom jedného životného cyklu. Skrátka, slúžia k&nbsp;tvorbe, ukladaniu, spracovaniu, zdieľaniu, distribúcií a&nbsp;publikácií informácií bez ohľadu na ich formát.
@@ Řádek 92: / Řádek 91: @@
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Medzi výhody týchto systémov patria úspory za fyzický archív, rýchly prístup, flexibilné vyhľadávanie, riadený obeh dokumentov, vyššia bezpečnosť či archivácia a&nbsp;obnova pri havárií. &nbsp;
 == Poznámky ==