Zobrazení zdroje stránky Porterova analýza hodnotového řetězce

[[Soubor:Michael_porter.jpg|thumb|220px|Michael E. Porter<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Michael_porter.jpg Foto CC-BY-SA 3.0: Yesicavaldez via Wikimedia Commons]]]
'''Porterova analýza hodnotového řetězce''' je nástroj pro analýzu silných stránek firmy a identifikaci konkurenční výhody. Jeho autorem je Michael E. Porter, který tento nástroj poprvé popsal v roce 1985 ve své knize ''Konkurenční výhoda'' (v angl. originálu ''Competitive Advantage''). Dodnes se jedná o nejcitovanější model v publikacích věnovaným strategickému managementu.


= Základní pojmy =

== Konkurenční výhoda ==

Konkurenční výhoda musí mít podle Portera přímou návaznost na finanční prosperitu podniku. Definuje ji jako vytvoření mimořádné hodnoty, která spočívá v dosahování nižších nákladů a / nebo vyšších zisků než konkurence. Právě mimořádná výkonnost zaznamenaná v těchto oblastech představuje pro firmu konkurenční výhodu. Ta je posuzována srovnáním vlastních výnosů s výnosy jiných firem působících v témže odvětví.


== Hodnota ==

Hodnotu Porter definuje jako "částku, kterou jsou kupující ochotni zaplatit za to, co jim podnik poskytuje".<ref>PORTER, Michael E. Konkurenční výhoda: (Jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon). Praha: Victoria Publishing, 626 s. ISBN 80-85605-12-0.</ref> Hodnota je společně s náklady ukazatelem výnosnosti podniku - podnik je výnosný, jestliže jeho hodnota převyšuje náklady vynaložené na tvorbu produktu.


= Hodnotový řetězec =
[[Soubor:Porter Value Chain.png|thumb|220px|Hodnotový řetězec<br/>[http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Porter Value Chain.png]]]
Hodnotový řetězec je „sled činností které firma vykonává při konstruování, produkci, prodeji, dodávání a poprodejní podpoře svých produktů“<ref>MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2.</ref>. Jinými slovy, umožňuje firmě "rozložit" své procesy na jednotlivé činnosti, prozkoumat jejich vzájemné působení a identifikovat mezi nimi zdroje reálné nebo potenciální konkurenční výhody. Té firma dosáhne, bude-li tyto činnosti provádět levněji a lépe než konkurence. 

Hodnotový řetězec sestává z:
*hodnototvorných činností
*marže

Hodnotový řetězec je dále součástí tzv. '''hodnotového systému''', který představuje komplexnější soubor činností, jež jsou zapojeny do tvorby konečné hodnoty pro koncového uživatele. Na konci výrobního procesu se produkt stává součástí hodnotového řetězce zákazníka.


== Hodnototvorné činnosti ==

Označení pro veškeré činnosti, které jsou v rámci podniku vykonávány. Pávě způsob, jakým jsou tyto činnosti vykonávány, rozhoduje o případné diferenciaci a vzniku konkurenční výhody. Hodnototvorné činnosti se nadále dělí na:
*Primární činnosti: fyzická tvorba výrobku, jeho prodej a dodání kupujícímu, servis. V každém pdniku se dále dělí do pěti kategorií
- řízení vstupních operací
- výroba a provoz
- řízení výstupních operací
- marketing a odbyt
- servisní služby
*Podpůrné činnosti:


== Marže ==
Onačuje rozdíl mezi celkovou hodnotou a náklady vynaloženými na vykonání hodnototvorných činností.


= Analýza hodnotového řetězce =

Porter provádí analýzu hodnotového řetězce ve čtyřech krocích:
#Vytvoření hodnotového řetězce odvětví.
#Porovnání hodnotového řetězce odvětví s vlastním hodnotovým řetězcem. 
#Identifikace činností jež mají nebo budou mít vliv na vytoření konkurenční výhody.
#Identifikace faktorů ovlivňujících náklady (obzvláště pak činností, jež představují největší podíl nákladů).


= Reference =
<references />
<references />


= Použitá literatura =
KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010, xxxviii, 811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9. 

MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2. 

PORTER, Michael E. Konkurenční výhoda: (Jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon). Praha: Victoria Publishing, 626 s. ISBN 80-85605-12-0.