WikiKnihovna - Příspěvky uživatele [cs]

Strategie organizace

2014-10-27T13:28:26Z

Jakubfrys: /* Strategický proces */

= Co to je =

= Schéma =
Mise
Vize
Záměry
Cíle
Akční plány

= Strategický proces =
#Analýza současného stavu organizace
#*Vnitřní analýzy - organizace
#**Analýza stávající strategie
#**Porterova analýza hodnotového řetězce
#**Analýza klíčových procesů
#**Analýza exponovanosti podniku
#**Analýzy portfolia
#***Matice BSG
#***[[Matice GE]]
#***Matice ADL
#***Matice Shell
#*Vnější analýzy - okolí
#**[[Analýza zájmových skupin]]
#**STEP (PEST) analýza
#**[[Porterův model|Porterův model]]
#**Analýza konkurentů
#**Analýza odvětví
#**Analýza reakcí na změny
#*Ostatní analýzy
#**[[SWOT analýza]]
#Strategická simulace
#Analýza strategických scénářů
#Realizace

= Měření strategické výkonnosti =
BSC

Strategie organizace

2014-10-27T13:08:13Z

Jakubfrys: /* Strategický proces */

= Co to je =

= Schéma =
Mise
Vize
Záměry
Cíle
Akční plány

= Strategický proces =
#Analýza současného stavu organizace
#*Vnitřní analýzy - organizace
#**Analýza stávající strategie
#**Porterova analýza hodnotového řetězce
#**Analýza klíčových procesů
#**Analýza exponovanosti podniku
#**Analýzy portfolia
#***Matice BSG
#***[[Matice GE]]
#***Matice ADL
#***Matice Shell
#*Vnější analýzy - okolí
#**Analýza zájmových skupin
#**STEP (PEST) analýza
#**[[Porterův model|Porterův model]]
#**Analýza konkurentů
#**Analýza odvětví
#**Analýza reakcí na změny
#*Ostatní analýzy
#**[[SWOT analýza]]
#Strategická simulace
#Analýza strategických scénářů
#Realizace

= Měření strategické výkonnosti =
BSC

Matice GE

2014-10-27T13:02:18Z

Jakubfrys:

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí '''McKinsey & Company''' pro '''General Electric''' v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]]. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Na principu GE matice staví [[matice životního cyklu]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
'''Popis odpovídá obrázku vpravo.''' Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. V knihovně tím můžeme značit např. důležitost nebo využívanost služby. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). '''Známkování je velmi subjektivní a citlivé.''' Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její '''přílišné zaměření na tržní podíl'''. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření '''pouze na portfolio''' organizace. Analýza '''zanedbává vzájemný vztah''' mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení. V neposlední řadě se kvůli kompromisům při známkování (častější výběr středních hodnot a opomíjení extrémů) může stát, že většina portfolia bude umístěna kolem středu matice.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 87. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T13:01:48Z

Jakubfrys:

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]]. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Na principu GE matice staví [[matice životního cyklu]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
'''Popis odpovídá obrázku vpravo.''' Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. V knihovně tím můžeme značit např. důležitost nebo využívanost služby. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). '''Známkování je velmi subjektivní a citlivé.''' Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její '''přílišné zaměření na tržní podíl'''. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření '''pouze na portfolio''' organizace. Analýza '''zanedbává vzájemný vztah''' mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení. V neposlední řadě se kvůli kompromisům při známkování (častější výběr středních hodnot a opomíjení extrémů) může stát, že většina portfolia bude umístěna kolem středu matice.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 87. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T13:00:09Z

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]]. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu.

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
'''Popis odpovídá obrázku vpravo.''' Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. V knihovně tím můžeme značit např. důležitost nebo využívanost služby. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). '''Známkování je velmi subjektivní a citlivé.''' Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její '''přílišné zaměření na tržní podíl'''. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření '''pouze na portfolio''' organizace. Analýza '''zanedbává vzájemný vztah''' mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení. V neposlední řadě se kvůli kompromisům při známkování (častější výběr středních hodnot a opomíjení extrémů) může stát, že většina portfolia bude umístěna kolem středu matice.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 87. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:48:16Z

Jakubfrys:

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]]. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu.

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
'''Popis odpovídá obrázku vpravo.''' Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. V knihovně tím můžeme značit např. důležitost nebo využívanost služby. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). '''Známkování je velmi subjektivní a citlivé.''' Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její '''přílišné zaměření na tržní podíl'''. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření '''pouze na portfolio''' organizace. Analýza '''zanedbává vzájemný vztah''' mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení.

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:46:10Z

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
'''Popis odpovídá obrázku vpravo.''' Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. V knihovně tím můžeme značit např. důležitost nebo využívanost služby. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). '''Známkování je velmi subjektivní a citlivé.''' Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její '''přílišné zaměření na tržní podíl'''. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření '''pouze na portfolio''' organizace. Analýza '''zanedbává vzájemný vztah''' mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení.

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:44:16Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
'''Popis odpovídá obrázku vpravo.''' Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. V knihovně tím můžeme značit např. důležitost nebo využívanost služby. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). '''Známkování je velmi citlivé.''' Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její '''přílišné zaměření na tržní podíl'''. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření '''pouze na portfolio''' organizace. Analýza '''zanedbává vzájemný vztah''' mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení.

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:41:37Z

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. V knihovně tím můžeme značit např. důležitost nebo využívanost služby. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). '''Známkování je velmi citlivé.''' Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její '''přílišné zaměření na tržní podíl'''. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření '''pouze na portfolio''' organizace. Analýza '''zanedbává vzájemný vztah''' mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení.

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:40:41Z

Jakubfrys: /* Hodnocení */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. V knihovně tím můžeme značit např. důležitost nebo využívanost služby. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). Známkování je velmi citlivé. Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její přílišné zaměření na tržní podíl. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření pouze na portfolio organizace. Analýza zanedbává vzájemný vztah mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení.

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:37:43Z

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). Známkování je velmi citlivé. Záleží tak pouze na zkušenosti managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref> V prostředí neziskových organizací nemusí být vždy první volbou pro její přílišné zaměření na tržní podíl. Matice by se neměla používat samostatně kvůli jejímu specifickému zaměření pouze na portfolio organizace. Analýza zanedbává vzájemný vztah mezi jednotlivými produkty a službami. Nepostihuje tak např. komplementární produkci nebo synergické působení.

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:33:39Z

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). Záleží tak pouze na zkušenosti a citu managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie, s. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref>

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:33:28Z

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). Záleží tak pouze na zkušenosti a citu managementu, který analýzu provádí.<ref>TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. S. 97. ISBN 978-80-7400-507-7.</ref>

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:32:53Z

Jakubfrys: /* Omezení a kritika */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =
Protože dílčí faktory analýzy si volí organizace sama, neexistuje zde žádná standardizace v hodnocení (váha, známka). Záleží tak pouze na zkušenosti a citu managementu, který analýzu provádí.<ref>aa</ref>

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:25:45Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. '''Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl.''' K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]]. V tabulce níže jsou uvedeny obecné příklady dílčích faktorů:

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:24:23Z

Jakubfrys: /* Postup pro vypracování analýzy */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]].

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě '''základní dimenze''' pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou '''rozdělíme do několika faktorů''', které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru '''přiřadíme určitou váhu''' podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé '''faktory obodujeme''' na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme '''vážený průměr faktorů''' pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Celkové součty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:20:20Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření) nebo číselně 0 - 5 (minimum - maximum). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]].

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě základní dimenze pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou rozdělíme do několika faktorů, které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru přiřadíme určitou váhu podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé faktory obodujeme na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme vážený průměr faktorů pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Určíme celkovou velikost trhu a podíl naší organizace na něm celkovými součty. Ty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:19:00Z

Jakubfrys: /* Hodnocení */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]].

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě základní dimenze pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou rozdělíme do několika faktorů, které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru přiřadíme určitou váhu podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé faktory obodujeme na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme vážený průměr faktorů pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Určíme celkovou velikost trhu a podíl naší organizace na něm celkovými součty. Ty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:18:02Z

Jakubfrys: /* Hodnocení */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]].

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě základní dimenze pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou rozdělíme do několika faktorů, které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru přiřadíme určitou váhu podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé faktory obodujeme na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme vážený průměr faktorů pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Určíme celkovou velikost trhu a podíl naší organizace na něm celkovými součty. Ty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:16:41Z

Jakubfrys: /* Hodnocení */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]].

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě základní dimenze pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou rozdělíme do několika faktorů, které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru přiřadíme určitou váhu podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé faktory obodujeme na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme vážený průměr faktorů pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Určíme celkovou velikost trhu a podíl naší organizace na něm celkovými součty. Ty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*{{#DCDCDC|Text}}'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:16:18Z

Jakubfrys: /* Hodnocení */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]].

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě základní dimenze pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou rozdělíme do několika faktorů, které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru přiřadíme určitou váhu podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé faktory obodujeme na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme vážený průměr faktorů pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Určíme celkovou velikost trhu a podíl naší organizace na něm celkovými součty. Ty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*{{barva|#DCDCDC|Text}}'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:14:19Z

Jakubfrys: /* Hodnocení */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]].

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě základní dimenze pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou rozdělíme do několika faktorů, které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru přiřadíme určitou váhu podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé faktory obodujeme na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme vážený průměr faktorů pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Určíme celkovou velikost trhu a podíl naší organizace na něm celkovými součty. Ty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

'''Velikost kruhů''' v obrázku značí velikost příslušného trhu či odvětví. '''Výsečí''' je potom vyznačen relativní tržní podíl. '''Barva kroužků''' označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě '''vektorovým ukazatelem''' (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:13:19Z

Jakubfrys: /* Postup pro vypracování analýzy */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]].

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
Uveďme si příklad postupu s některými parametry, které by šli použít v knihovně. Jednotlivé krokry doplňuje tabulka níže.
#Vybereme dvě základní dimenze pro hodnocení (osy). ''V příkladu volíme typicky konkurenční sílu (x) a atraktivitu trhu (y).''
#Každou rozdělíme do několika faktorů, které budeme sledovat. ''Pro x: spokojenost uživatelů, kvalita personálu, inovační potenciál; pro y: síla konkurence, technologická náročnost, rychlost změn.''
#Každému faktoru přiřadíme určitou váhu podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé faktory obodujeme na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme vážený průměr faktorů pro každou z dimenzí. ''Vynásobíme váhu a známku. Spokojenost uživatelů = 0,4 x 4 = 1,6.''
#Určíme celkovou velikost trhu a podíl naší organizace na něm celkovými součty. Ty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice. ''Sečteme sloupce "Výsledek" pro obě osy.''
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

Velikost jednotlivých kruhů značí velikost příslušného trhu či odvětví. Výsečí je potom vyznačen relativní tržní podíl. Barva kroužků označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě vektorovým ukazatelem (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:05:15Z

Jakubfrys: /* Hodnocení */

'''Matice General Electric''', známá též jako '''matice McKinsey''' nebo '''multifaktorová analýza''', je nástroj vnitřní analýzy, používaný ve [[Strategie organizace|strategickém managementu]] a [[Marketing|marketingu]]. Zabývá se strategickými jednotkami podniku nebo častěji jeho portfoliem (produkty a službami). Pomáhá v určení další strategie s ohledem na postavení našeho portfolia na trhu. Matice byla vyvinuta v 70. letech 20. století společnosí McKinsey&Company pro General Electric v reakci na nedostatky [[Matice BCG|matice BCG]].

= Popis a princip =
[[Soubor:Matice_ge.png|thumb|right|400px|Matice GE]]
Popis odpovídá obrázku vpravo. Matice se skládá z devíti polí (3x3). Každou z os hodnotíme ve třech stupních od minima do maxima (ve směru šipek a zároveň pomocí slovních vyjádření). Na vodorovné ose (x) sledujeme sílu naší organizace, resp. konkurenční pozici našeho portfolia. Na svislou osu (y) vynášíme atraktivitu trhu (oboru, odvětví). Každou z těchto dimenzí můžeme rozložit na '''více faktorů'''. Oproti Bostonské matici, která sleduje pouze dvě dimenze, používá matice GE vícekriteriální analýzu a poskytuje nám pohled na celkovou velikost trhu. Dílčí faktory se dají zúžit i rozšířit, jejich počet záleží na nás. Používáme vždy takové, které v našem kontextu dávají smysl. K výběru nám může pomoci [[Paretovo pravidlo]].

{| border="1" cellpadding="2" cellspacing="0"
|-----
! width="50%" | '''Konkurenční pozice (vodorovná osa x)'''
! '''Atraktivita odvětví (svislá osa y)'''
|-----
|
*podíl na trhu
*růst tržního podílu
*vnímaná hodnota výrboků / služeb zákazníkem
*hrubá marže
*hospodářský výsledek
*produktivita
*způsob financování
*distribuční síť
*efektivita marketingu
*výrobní kapacity
*kvalita dodavatelů
*kvalita personálu
*úroveň výzkumu a vývoje
*relativní inovační potenciál
*zkušenost managementu
|
*velikost strhu
*tempo růstu
*ziskovost oboru
*míra inflace
*míra regulace
*míra nezaměstnanosti
*politická situace
*síla konkurence
*technologická náročnost
*vliv na životní prostředí
*legislativní aspekty
*cenová stabilita
*sezónnost trhu
|-----
|}

== Postup pro vypracování analýzy ==
#Vybereme dvě základní dimenze pro hodnocení (osy).
#Každou rozdělíme do několika faktorů, které budeme sledovat.
#Každému faktoru přiřadíme určitou váhu podle jeho důležitosti, nejčastěji číselným vyjádřením od 0 do 1, kde součet všech hodnot váhy bude opět 1.
#Jednotlivé faktory obodujeme na stupnici 1 (minimum) až 5 (maximum).
#Vypočteme vážený průměr faktorů pro každou z dimenzí.
#Určíme celkovou velikost trhu a podíl naší organizace na něm celkovými součty. Ty nám značí souřadnice na pomyslné stupnici 0-5 (minimum - maximum) na jednotlivých osách matice.
#Výsledky zaneseme do grafu s maticí.

Uveďme si příklad s některými parametry, které by šli použít v knihovně:

[[Soubor:Tabulka_GE.png]]

== Hodnocení ==
Pro hodnocení slouží očíslovaná a barevně odlišená pole matice. Bližší pohled na každé z devíti polí nabízí například Kotler.<ref>KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 85. ISBN 978-80-247-4150-5.</ref>
*'''Zelená oblast (1, 2, 4)''': investice, podpora, rozvoj, rozšiřování
*'''Oranžová oblast (3, 5, 7)''': udržení na trhu, opatrnost
*'''Červená oblast (6, 8, 9)''': obranná pozice, ústup, stažení z trhu, likvidace

Velikost jednotlivých kruhů značí velikost příslušného trhu či odvětví. Výsečí je potom vyznačen relativní tržní podíl. Barva kroužků označuje, o jaký náš produkt či službu se jedná. Dodatečně se kruhy doplňují ještě vektorovým ukazatelem (šipkou) ve směru předpokládaného vývoje (růst či pokles).

= Omezení a kritika =

= Reference =
<references/>

= Použitá literatura a zdroje =
HRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995, s. 84-85. ISBN 8021302550.

JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing: strategie a trendy. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 139-141. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4670-8.

KLEMM, Václav. Marketing a jeho úkoly v komerční pojištovně [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce František Řezáč. S 49-51. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/41513/esf_m/.

KOTLER, Philip a Kevin Lane KELLER. Marketing management. 4. vyd. Praha: Grada, 2013, s. 84-87. ISBN 978-80-247-4150-5.

KREJČÍŘ, Ondřej. Strategický marketing [online]. 2004 [cit. 2014-10-27]. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Ekonomicko-správní fakulta. Vedoucí práce Antonín Stehlík. S. 21-23. Dostupné z: http://is.muni.cz/th/40098/esf_m/.

TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2014. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-507-7.

Matice GE

2014-10-27T12:02:01Z

Jakubfrys: /* Postup */

Matice GE

2014-10-27T12:01:36Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

Matice GE

2014-10-27T12:00:56Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

Matice GE

2014-10-27T12:00:00Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

Matice GE

2014-10-27T11:58:00Z

Jakubfrys: /* Postup */

Matice GE

2014-10-27T11:57:16Z

Jakubfrys: /* Postup */

Soubor:Tabulka GE.png

2014-10-27T11:57:09Z

Jakubfrys: Tabulka GE - knihovny

Tabulka GE - knihovny

Matice GE

2014-10-27T11:45:51Z

Jakubfrys: /* Postup */

Matice GE

2014-10-27T11:32:46Z

Jakubfrys: /* Princip a postup */

Matice GE

2014-10-27T11:22:37Z

Jakubfrys:

Matice GE

2014-10-27T11:19:31Z

Jakubfrys:

Matice GE

2014-10-27T11:18:51Z

Jakubfrys:

Matice GE

2014-10-27T11:17:01Z

Jakubfrys: /* Hodnocení */

Matice GE

2014-10-27T11:16:36Z

Jakubfrys: /* Hodnocení */

Matice GE

2014-10-27T11:15:51Z

Jakubfrys: /* Hodnocení */

Matice GE

2014-10-27T11:15:22Z

Jakubfrys: /* Hodnocení */

Matice GE

2014-10-27T11:06:26Z

Jakubfrys:

Matice GE

2014-10-27T11:06:07Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

Matice GE

2014-10-27T11:01:48Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

Matice GE

2014-10-27T10:59:19Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

Matice GE

2014-10-27T10:56:00Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

Matice GE

2014-10-27T10:45:11Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

Matice GE

2014-10-27T10:36:38Z

Jakubfrys: /* Použitá literatura a zdroje */

Matice GE

2014-10-27T10:36:27Z

Jakubfrys: /* Popis a princip */

Matice GE

2014-10-27T10:30:51Z

Jakubfrys:

Matice GE

2014-10-27T10:29:39Z

Jakubfrys: /* Použitá literatura a zdroje */