https://wiki.knihovna.cz/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=342062 2026-06-10T02:23:17Z Příspěvky uživatele MediaWiki 1.35.0 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=KISK:Blok_expert%C5%AF/T%C3%A9mata_pro_magistry&diff=20015 2012-02-25T09:51:50Z

<p>342062: </p> <hr /> <div>Požadavky pro úspěšné ukončení předmětu:<br /> <br /> '''Prezenční studenti''': max. 2 povolené absence + vypracování shrnutí jedné přednášky (4000-5000 znaků, termín odevzdání 7 dní po dané přednášce - vždy do středy do večera).<br /> <br /> '''Kombinovaní studenti''': povinná účast na hodinách předcházejících páteční výuce kombinovaných studentů + vypracování 2 shrnutí vybraných přednášek (4000-5000 znaků, termín odevzdání 7 dní po dané přednášce)<br /> <br /> Úkoly se odevzdávají do Odevdávárny. Vybraná shrnutí budou umístěna na Inflow.cz - pište tedy spíše publicistický formát vhodný pro publikaci v elektronickém časppise (používejte hypertextové odkazy, podnadpisy atd.). Odevzdáním úkolu do Odevzdávárny tedy autor dává souhlas s možným publikováním na Inflow.cz (v případě nesouhlasu prosím předem kontaktujte vyučující kurzu Mgr. Ladislavu Suchou - sucha@phil.muni.cz)<br /> <br /> K jednotlivým tématům je třeba se přihlásit předem - '''do 10. března 2011'''.<br /> <br /> ----<br /> <br /> ''Pište svá jména pod názvy jednotlivých přednášek - prezenční studenti vybírají jednu, kombinovaní dvě přednášky. K jedné přednášce se může přihlásit více lidí.''<br /> <br /> '''Iva Burešová'''<br /> <br /> *Zdeněk Nešpor (navštivte tyto weby: [http://brno.gug.cz Brno GUG], [http://deskovky.org Deskovky.org], [http://chaoticum.cz Chaoticum.cz].)<br /> *Jitka Bugajevová<br /> <br /> '''Pavla Švástová'''<br /> <br /> *Jiří Žák<br /> *Dana Sabadková<br /> *Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Tomáš Feřtek'''<br /> <br /> *Lucie Machová<br /> *Blanka Kazdová<br /> *Ilona Děchtěrenková<br /> <br /> '''Martin Bastl'''<br /> <br /> *Iveta Levová<br /> *Ilona Děchtěrenková<br /> <br /> '''Petr Přidal'''<br /> <br /> '''Jan Řezáč'''<br /> <br /> *Lenka Kvapilová<br /> <br /> '''Veronika Peslerová'''<br /> <br /> *Blanka Kazdová<br /> *Sylvie Strýčková &amp;lt;/p&amp;gt;&amp;lt;p&amp;gt;'''Jana Horáková''' &amp;lt;/p&amp;gt;&amp;lt;p&amp;gt;'''Štěpán Bechyňský''' &amp;lt;/p&amp;gt;&amp;lt;p&amp;gt;<br /> '''Adam Hrubý''' &amp;lt;/p&amp;gt;<br /> **Lucie Mlýnková<br /> *Jitka Bugajevová<br /> *Vanda Gřešáková<br /> &amp;lt;p&amp;gt;'''Tomáš Pruša''' &amp;lt;/p&amp;gt;<br /> <br /> *Veronika Juráková, <br /> *Iva Slabá<br /> <br /> &amp;lt;p&amp;gt;'''Bude upřesněno 1:-)''' &amp;lt;/p&amp;gt;&amp;lt;p&amp;gt;'''Bude upřesněno 2:-)''' &amp;lt;/p&amp;gt;</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15152 2011-01-03T09:51:41Z

<p>342062: /* Použitá literatura */</p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek, vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza '''silných''' (Strenghts) a '''slabých''' (Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat '''příležitosti''' (Opportunities) a '''hrozby''' (Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj obrázku: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1] ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2] KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3] PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4] BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5] SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6] CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7] GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.<br /> [[Název odkazu]]</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15151 2011-01-03T09:16:14Z

<p>342062: /* Plus minus matice SWOT analýzy */</p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek, vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza '''silných''' (Strenghts) a '''slabých''' (Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat '''příležitosti''' (Opportunities) a '''hrozby''' (Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj obrázku: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.<br /> [[Název odkazu]]</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15150 2011-01-03T09:14:28Z

<p>342062: /* Aplikace */</p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek, vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza '''silných''' (Strenghts) a '''slabých''' (Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat '''příležitosti''' (Opportunities) a '''hrozby''' (Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj obrázku: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.<br /> [[Název odkazu]]</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15149 2011-01-03T09:13:54Z

<p>342062: /* Aplikace */</p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek, vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza '''silných''' (Strenghts) a '''slabých''' (Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat '''příležitosti''' (Opportunities) a '''hrozby'''(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj obrázku: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.<br /> [[Název odkazu]]</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15148 2011-01-03T09:13:12Z

<p>342062: /* Charakteristika */</p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek, vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza '''silných''' (Strenghts) a '''slabých'''(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat '''příležitosti''' (Opportunities) a '''hrozby'''(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj obrázku: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.<br /> [[Název odkazu]]</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15147 2010-12-30T12:35:00Z

<p>342062: /* Aplikace */</p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza '''silných''' (Strenghts) a '''slabých'''(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat '''příležitosti''' (Opportunities) a '''hrozby'''(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj obrázku: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.<br /> [[Název odkazu]]</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15146 2010-12-30T12:34:15Z

<p>342062: /* Aplikace */</p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj obrázku: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.<br /> [[Název odkazu]]</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15145 2010-12-30T12:33:33Z

<p>342062: </p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj obrázku: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.<br /> [[Název odkazu]]</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15144 2010-12-30T12:32:19Z

<p>342062: </p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj obrázku: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [[[1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.]]<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.<br /> [[Název odkazu]]</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15143 2010-12-30T12:31:30Z

<p>342062: /* Aplikace */</p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj obrázku: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15142 2010-12-30T12:30:32Z

<p>342062: </p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15141 2010-12-30T12:29:44Z

<p>342062: </p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15140 2010-12-30T12:29:23Z

<p>342062: </p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazenné'' - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15139 2010-12-30T12:28:59Z

<p>342062: </p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> nadřazené - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> podřazenné - marketingové plánování, STEP analýza<br /> <br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15138 2010-12-30T12:24:01Z

<p>342062: </p> <hr /> <div>'''Autor''': Lucie Svobodová<br /> <br /> '''Klíčová slova:''' analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> '''Synonyma:''' --<br /> <br /> '''Související pojmy:'''<br /> <br /> ''nadřazené'' - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> <br /> ''podřazené'' - marketingové plánování, STEP analýza,<br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [[[1]]] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[[[1]]]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [[[1]]]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15137 2010-12-30T12:20:45Z

<p>342062: /* Aplikace */</p> <hr /> <div>Autor: Lucie Svobodová<br /> <br /> Klíčová slova: analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> Synonyma: --<br /> <br /> Související pojmy: <br /> nadřazené - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> podřazené - marketingové plánování, STEP analýza,<br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> (zdroj: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15136 2010-12-30T12:19:43Z

<p>342062: </p> <hr /> <div>Autor: Lucie Svobodová<br /> <br /> Klíčová slova: analýza stavu, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> Synonyma: --<br /> <br /> Související pojmy: <br /> nadřazené - marketingový výzkum, marketingové strategie<br /> podřazené - marketingové plánování, STEP analýza,<br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> <br /> == Aplikace ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza vlastně vzniká spojením dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> '''SWOT tabulka'''<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> (zdroj: http://www.podnikatel.cz/clanky/neuvazeny-vstup-na-trh-muze-podnikateli-srazit-vaz/)<br /> <br /> <br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.</div>

342062 https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=SWOT_anal%C3%BDza&diff=15135 2010-12-30T11:47:56Z

<p>342062: Založena nová stránka: SWOT analýza Klíčová slova: marketingový výzkum, marketing, strategická analýza, strategické plánování == Charakteristika == SWOT analýza je jednoduchá m...</p> <hr /> <div>SWOT analýza<br /> <br /> Klíčová slova: marketingový výzkum, marketing, strategická analýza, strategické plánování<br /> <br /> <br /> == Charakteristika ==<br /> <br /> <br /> SWOT analýza je jednoduchá metoda, která slouží k přehlednému stanovení a zhodnocení vnějších a vnitřních podmínek vztahujících se k určitému podniku, firmě, projektu či organizaci. Soustředí se na určení silných ('''S'''trenghts) a slabých ('''W'''eaknesses) stránek organizace, ve vztahu k jejím příležitostem ('''O'''pportunities) a hrozbám ('''T'''hreats). Je také základem pro další případné marketingové aktivity jako třeba marketingové plánování nebo určování podnikové strategie.<br /> <br /> SWOT analýza se skládá ze dvou samostatných analýz.<br /> <br /> '''Analýza vnitřního prostředí''' <br /> Analýzu vnitřního prostředí (tzv. mikroprostředí) tvoří analýza silných (Strenghts) a slabých(Weaknesses) stránek organizace. Mikroprostředí je tvořeno naším trhem – zde se vyhodnocuje např. historie, finanční stabilita, hospodaření, rozpočty, schopnosti zaměstnanců, spokojenost klientů, zákazníků i vlastních zaměstnanců nebo úspěšnost organizace, ale také se definují chyby, zákazníci, konkurence atd. [1] Jsou to faktory, které vytvářejí nebo snižují vnitřní hodnotu firmy. <br /> <br /> '''Analýza vnějšího prostředí''' <br /> Analýza vnějšího prostředí (tzv. makroprostředí) se snaží identifikovat příležitosti (Opportunities) a hrozby(Threats).<br /> Soustředí se na zkoumání vnějších podmínek, které ovlivňují činnost organizace. Podobně jako u mikroprostředí zde sledujeme zákazníky, konkurenci a dodavatele. Toto vnější prostředí (konkrétní trh) které obklopuje danou firmu a působí na ni prostřednictvím nejrůznějších faktorů, ale nemůžeme na rozdíl od vnitřního prostředí organizace nijak kontrolovat. Proto se je snažíme pokud možno monitorovat a sledovat. <br /> Pro analýzu makroprostředí můžeme využít i tzv. STEP analýzu, tedy analýzu sociálních, technických, ekonomických a politických podmínek pro činnost organizace.[1]<br /> <br /> <br /> == SWOT tabulka ==<br /> <br /> Pro přehlednost se při vypracování SWOT analýzy používá tabulka (viz obr.) rozdělená do 4 kvadrantů, do kterých se postupně vypisují všechny důležité faktory. Důležitým krokem je pak propojení všech čtyř kvadrantů a určení jejich vzájemných vztahů.<br /> <br /> [[Soubor:swot-123497686066863.jpeg]]<br /> <br /> <br /> <br /> == Plus minus matice SWOT analýzy ==<br /> <br /> Jednou z účinných metod, která pomůže určit váhu jednotlivých silných a slabých stránek organizace, příležitostí a hrozeb je Plus minus matice SWOT analýzy. <br /> Při její tvorbě postupujeme tak, že si jednotlivé silné a slabá stránky, příležitosti a hrozby očíslujeme (S1–Sn, W1–Wn, O1–On, T1–Tn), umístíme je do matice, a určujeme silnou oboustranně pozitivní (++) či slabší pozitivní (+) vazbu, nebo silně oboustranně negativní (− −) či slabě negativní (−) vazbu. V případě žádného vzájemného vztahu udělujeme 0. Nejvyšší váhu má pak ta silná či slabá stránka, příležitost nebo hrozba, která má nejvíce +, resp. −. [1]<br /> <br /> <br /> == Cíle ==<br /> <br /> Základním cílem je za použití SWOT analýzy identifikovat klíčové trendy, vlivy a podmínky, které mohou působit na tvorbu a zavádění marketingových strategií organizace. Výsledky analýzy by pak měly pomoci omezit slabé stránky organizace, podporovat její silné stránky, využívat příležitosti okolí a snažit se vyhnout případným hrozbám. To vše by pak v konečném výsledku mělo vést k uspokojení cílového trhu.<br /> <br /> <br /> == Použitá literatura ==<br /> <br /> [1]ŠKARABELOVÁ, Simona. Marketing ve veřejném sektoru. Vyd. 1. Brno : Masarykova univerzita, 2007. 214 s. ISBN 9788021042926.<br /> <br /> [2]KOZEL, Roman, et al. Moderní marketingový výzkum : nové trendy, kvantitativní a kvalitativní metody a techniky, průběh a organizace, aplikace v praxi, přínosy a možnosti. 1. Praha : Grada, 2006. 277 s. ISBN 802470966X.<br /> <br /> [3]PAYNE, Adrian. Marketing služeb. Vyd. 1. Praha : Grada, 1996. 247 s. ISBN 807169276X.<br /> <br /> [4]BusinessVize.cz [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Kde se vzala a k čemu je vlastně SWOT analýza?. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessvize.cz/planovani/kde-se-vzala-a-k-cemu-vsemu-je-vlastne-swot-analyza&gt;.<br /> <br /> [5]SWOT analysis. In Wikipedia : the free encyclopedia [online]. St. Petersburg (Florida) : Wikipedia Foundation, [cit. 2010-11-02]. Dostupné z WWW: &lt;http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis&gt;.<br /> <br /> [6]CHAPMAN, Alan. Businessballs.com [online]. 2010 [cit. 2010-11-23]. Swot analysis. Dostupné z WWW: &lt;http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm&gt;.<br /> <br /> [7]GRASSEOVÁ, Monika. Využití SWOT analýzy pro dlouhodobé plánování. Obrana a strategie. 2006, 2, s. 48-55. Dostupný také z WWW: &lt;http://www.defenceandstrategy.eu/filemanager/files/file.php?file=6510&gt;.</div>

342062