Simon Sinek
Autor: Monika Močiariková
Klíčová slova: TED, spisovateľ, leader, leadership, vodca, vodcovstvo, rečník, vizionár, podnikanie
Synonyma: --
Související pojmy:
nadřazené -
podřazené -
Biografia
Simon Sinek je rečník, spisovateľ a vizionár.[1]. Narodil sa 9.10.1973 vo Wimbledone v Anglicku. Žil v Južnej Afrike (keď bol malý chlapec), Londýne, Hong Kongu a New Jersey. Študoval na Brandeis University v Massachusetts, kde dostal titul BA a potom študoval právo na City University v Londýne. Tú však nedoštudoval, lebo sa začal venovať reklame. Neskôr sa presťahoval do New Yorku (kde žije dodnes), kde pracoval pre niekoľko firiem a v roku 2002 založil vlastnú spoločnosť, the Sinek Partners.[1] Prednáša, vyučuje na Columbia University, prispieva do novín ako The New York Times, Inc. Magazine, NPR, BusinssWeek a tiež je aktívny na Twitteri a píše vlastný blog, simonsinek.com.[2]
Prednášky na TED
Ako vedúce osobnosti inšpirujú k činom (How great leaders inspire action)
Sinek na príklade Applu, Martina Luthera Kinga, bratov Wrightovcov a ďalších ukázal, že všetky vedúce osobnosti, ktoré inšpirujú druhých, majú spoločnú jednu vlasnosť. Na rozdiel od ostatných ľudí, ktorí idú od najzjavnejších vecí k najzložitejším (teda čo robím, ako to robím, prečo to robím), oni idú naopak. Všetky vedúce osobnosti „vždy začali s otázkou prečo a až potom riešili, ako a čo zrealizovať.”[3] Sinek nazval tento model Zlatý kruh (Golden circle).[3] On sám ho vysvetľuje ako „prirodzene sa vyskytujúci model, založený na biológii ľudského rozhodovania, ktorý vysvetľuje, prečo sme inšpirovaní niektorími ľuďmi, vodcami, správami a organizáciami viac ako inými.”[4][5]
Hovorí, že skutočných vodcov nenasledujeme kvôli ním, ale kvôli nám. A sú to tí, ktorí začínajú s prečo, čo nás inšpirujú. „Ľudia nekupujú, čo robíte, kupujú to, prečo to robíte.”[6][7]
Táto jeho reč na TEDxPugetSound zo septembra 2009 je s počtom pozretí 20 177 128 tretím najpozeranejším videom na webovej stránke www.TED.com.[7]
Prečo sa pri dobrých vodcoch cítite bezpečne (Why good leaders make you feel safe)
Druhá prednáška Simona Sineka na TED2014 z marca 2014.
Na príklade vojakov a pravekých ľudí opisuje koncept dôvery a spolupráce. Ukazuje, aké dôležité je, aby ľudia svojmu vodcovi dôverovali. Až potom môžu naplno využiť svoj talent a prácu a brániť spoločnosť pred nebezpečenstvom „vonku” (napríklad výkyvy v ekonomike, neistota na akciovom trhu). Dobrých vodcov prirovnáva k rodičom, ktorí chcú svojim deťom dať vzdelanie, príležitosti, pochvalu a niekedy aj trest, ak je to potrebné. Hovorí: „Skvelí vodcovia by nikdy neobetovali ľudí kvôli záchrane čísel, skôr by obetovali čísla, aby zachránili ľudí.”[8][9]
„Vodcovstvo je voľba, nie je to pozícia.”[10][9] Nie vždy sú ľudia s autoritou aj vodcami, a naopak, v podnikoch sú ľudia, ktorí nemajú autoritu, ale sú vodcami.
Bibliografia
Simon Sinek je autorom dvoch kníh:
Start with why: How great leaders inspire everyone to take action (2009)
Po česky Začněte s proč: Jak vudčí osobnosti inspirují k činum (2013)
Táto kniha vznikla hneď po úspechu TEDx videa. Zaoberá sa v nej otázkou Zlatého kruhu a otázkou „Prečo”.
Leaders eat last: Why some teams pull together and others don't (2014)
Druhá a zároveň najnovšia kniha. Sinek v nej vysvetľuje „kruhy dôvery” a ukazuje kroky na vybudovanie šťastnejšej a humánnejšej organizácie. Nie sú tu ukázané nové princípy, ale už známe teórie sú doplnené príkladmi a príbehmi, ktoré ilustrujú podmienky dnešného pracovného prostredia.[5] [11]
Citácie
„Sú dva spôsoby, ako ovplyvniť ľudské správanie: môžete ho manipulovať alebo inšpirovať.”[12][13]
„Úlohou vodcu nie je prísť so skvelými nápadmi. Úlohou vodcu je vytvoriť prostredie, v ktorom sa skvelé nápady môžu uskutočniť.” [14] [13]
„Ak vaše činy inšpirujú druhých, aby viac snívali, viac sa učili, robili viac a stali sa niečím viac, ste vodca.”[15][16]
„Dobré vodcovstvo je ako cvičenie. Každodenným porovnávaním nevidíme žiadne zlepšenie.”[17][16]
„Slabí vodcovia sú tí, ktorí benefity z kruhu dôvery doprajú iba vedúcim pracovníkom a pár ostatným vyvoleným.”[18][16]
Poznámky
- ↑ 1,0 1,1 Simon Sinek, Creator of the “Why Discovery Course”. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: http://championmovement.com/about/simon-sinek/
- ↑ About. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: https://www.startwithwhy.com/About.aspx
- ↑ 3,0 3,1 Začněte s proč. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: http://www.melvil.cz/kniha-zacnete-s-proc/
- ↑ „a naturally occurring pattern, grounded in the biology of human decision making, that explains why we are inspired by some people, leaders, messages and organizations over others.”
- ↑ 5,0 5,1 Simon Sinek. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: https://www.ted.com/speakers/simon_sinek
- ↑ „People don't buy what you do, they buy why you do it.”
- ↑ 7,0 7,1 Simon Sinek: How great leaders inspire action. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action
- ↑ „Great leaders would never sacrifice the people to save the numbers. They would sooner sacrifice the numbers to save the people.”
- ↑ 9,0 9,1 Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safe
- ↑ „Leadership is a choice, it is not a rank.”
- ↑ Book Summary: Leaders Eat Last. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: http://www.meaningfulhq.com/leaders-eat-last.html
- ↑ „There are only two ways to influence human behavior: you can manipulate it or you can inspire it.”
- ↑ 13,0 13,1 SINEK, Simon. Start with why: how great leaders inspire everyone to take action. Pbk. ed. New York: Portfolio / Penguin, 2011. ISBN 978-159-1846-444.
- ↑ „The role of a leader is not to come up with all the great ideas. The role of a leader is to create an environment in which great ideas can happen.”
- ↑ „If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.”
- ↑ 16,0 16,1 16,2 SINEK, Simon. Leaders eat last: why some teams pull together and others don't. xii, 244 pages. ISBN 978-159-1845-324.
- ↑ „Good leadership is like exercise. We do not see any improvement to our bodies with day-to-day comparisons.”
- ↑ „Weak leaders are the ones who only extend the benefits of the Circle of Safety to their fellow senior executives and a chosen few others.”
Použitá literatúra
- About. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: https://www.startwithwhy.com/About.aspx
- Book Summary: Leaders Eat Last. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: http://www.meaningfulhq.com/leaders-eat-last.html
- Simon Sinek. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: https://www.ted.com/speakers/simon_sinek
- Simon Sinek, Creator of the “Why Discovery Course”. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: http://championmovement.com/about/simon-sinek/
- Simon Sinek: How great leaders inspire action. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action
- Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safe
- SINEK, Simon. Start with why: how great leaders inspire everyone to take action. Pbk. ed. New York: Portfolio / Penguin, 2011. ISBN 978-159-1846-444.
- SINEK, Simon. Leaders eat last: why some teams pull together and others don't. xii, 244 pages. ISBN 978-159-1845-324.
- Začněte s proč. [online]. [cit. 2014-12-06]. Dostupné z: http://www.melvil.cz/kniha-zacnete-s-proc/