STEP (PEST) analýza

Z WikiKnihovna

Autor: Petra Šiková

Klíčková slova: STEP analýza, PEST analýza, faktory ovlivňující podnik

1. Charakteristika

STEP analýza neboli PEST analýza zkoumá faktory, které ovlivňují podnik z jeho bezprostředního okolí. Jedná se o faktory politické, ekonomické, sociální a technologické. 


Smyslem analýzy je nalézt odpovědi na následující otázky:

  • Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?
  • Jaké jsou možné účinky těchto faktorů?
  • Které z nich jsou v blízké budoucnosti pro podnik nejdůležitější?


Název pochází z počátečních písmen oblastí, kterými se zabývá. (P = politické, E = ekonomické, S = sociální, T = technologické). "Můžete se setkat s různými další akronymy (SLEPT, PESTEL, PESTLE) v závislosti na uspořádání slov a míře podrobnosti."[1]

PEST analýza vychází z minulého vývoje a snaží se o předvídání a analyzování budoucích vlivů prostředí ve čtyřech hlavních oblastech - viz obrázek. 

RTENOTITLE

Obrázek: PEST analýza vlivu prostředí[2]

Hlavním smyslem analýzy je upozornit firmu na stávající hrozby a příležitosti. "Analýza vnějšího prostředí by měla být zaměřena především na odhalení vývojových trendů, které mohou firmu v budoucnu významně ovlivnit."[3]

2. Faktory

Politické faktory

  • Antimonopolní zákony
  • Daňová politika
  • Ochrana životního prostředí
  • Ochrana spotřebitele
  • Politická stabilita
  • Pracovní právo
  • Regulace v oblasti zahraničního obchodu

Ekonomické faktory

  • Daňové zatížení
  • Devizové kurzy
  • Hospodářské cykly
  • Inflace
  • Kupní síla
  • Nezaměstnanost
  • Průměrná mzda
  • Trendy HDP
  • Úrokové míry
  • Vývoj cen energií

Sociální faktory

  • Demografický vývoj populace
  • Mobilita
  • Přístup k práci a volnému času
  • Úroveň vzdělávání
  • Změny životního cyklu

Technologické faktory

  • Celkový stav technologie
  • Nové objevy
  • Rychlost zastarávání
  • Vládní podpora R&D
  • Změny technologie

3. Poznámky

  1. HEJZLAR, Jakub. Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.
  2. ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.
  3. KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.

4. Zdroje

  • HEJZLAR, Jakub. Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.
  • KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.
  • PERUTKOVÁ, Adéla. Ekonomická analýza vybraného podniku. Brno, 2012. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam ZÁTHURECKÝ, MBA, Ph.D.
  • PESTLE analýza. Management Mania [online]. 2013 [cit. 2014-12-10]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/pestle-analyza
  • SIMONOVÁ, Marie. Analýza externího prostředí pro potřeby podnikového managementu. Pardubice, 2013. Diplomová práce. Univerzita Pardubice.
  • ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.