STEP (PEST) analýza: Porovnání verzí

Z WikiKnihovna
 
(Není zobrazeno 33 mezilehlých verzí od stejného uživatele.)
Řádek 6: Řádek 6:
 
= <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="font-size:medium;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">1. Charakteristika</span></span>'''</span><br/> =
 
= <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="font-size:medium;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">1. Charakteristika</span></span>'''</span><br/> =
  
−
<span style="font-size:small;"><span style="text-align: right; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"><u>STEP analýza</u> neboli <u>PEST analýza</u> zkoumá faktory, které ovlivňují podnik z jeho bezprostředního okolí. Jedná se o faktory politické, ekonomické, sociální a technologické.&nbsp;</span></span><span style="text-align: right; color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; font-family: arial, helvetica, sans-serif; background-color: rgb(246, 247, 248);">​</span></span>
+
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"><span style="text-align: right;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"><u>STEP analýza</u> neboli <u>PEST analýza</u> zkoumá faktory, které ovlivňují podnik z jeho bezprostředního okolí. Jedná se o faktory politické, ekonomické, sociální a technologické.&nbsp;</span></span><span style="text-align: right; color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">​</span></span></span>
  
−
<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">​'''Smyslem analýzy je nalézt odpovědi na následující otázky:'''</span></span></span>
 
  
−
*<span style="font-size:small;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); font-family: arial, helvetica, sans-serif; line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?</span></span>
 
  
−
*<span style="font-size:small;"><span style="line-height: 12.2880001068115px; color: rgb(55, 62, 77); white-space: pre-wrap; font-family: arial, helvetica, sans-serif; background-color: rgb(246, 247, 248);">Jaké jsou </span><span style="line-height: 12.2880001068115px; color: rgb(55, 62, 77); white-space: pre-wrap; font-family: arial, helvetica, sans-serif; background-color: rgb(246, 247, 248);">možné účinky těchto faktorů?</span></span>
+
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span>
  
−
*<span style="font-size:small;"><span style="line-height: 12.2880001068115px; color: rgb(55, 62, 77); font-family: arial, helvetica, sans-serif; white-space: pre-wrap;">Které z nich jsou v blízké budoucnosti pro podnik nejdůležitější?</span></span>
+
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span>
 +
 
 +
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">​'''Smyslem analýzy je nalézt odpovědi na následující otázky:'''</span></span></span>
 +
 
 +
*<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?</span></span></span>
 +
 
 +
*<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"><span style="line-height: 12.2880001068115px; color: rgb(55, 62, 77); white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">Jaké jsou </span><span style="line-height: 12.2880001068115px; color: rgb(55, 62, 77); white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);">možné účinky těchto faktorů?</span></span></span>
 +
 
 +
*<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap;">Které z nich jsou v blízké budoucnosti pro podnik nejdůležitější?</span></span></span>
 +
 
 +
 
 +
 
 +
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span>
 +
 
 +
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span>
 +
 
 +
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;">Název pochází z počátečních písmen oblastí, kterými se zabývá. (P = politické, E = ekonomické, S = sociální, T = technologické).&nbsp;''"Můžete se setkat s různými další akronymy&nbsp;(SLEPT, PESTEL, PESTLE) v závislosti na uspořádání slov a míře podrobnosti."''<ref>HEJZLAR, Jakub. Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.</ref></span></span>
 +
 
 +
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span>
 +
 
 +
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;">PEST analýza vychází z minulého vývoje a snaží se o předvídání a analyzování budoucích vlivů prostředí ve čtyřech hlavních oblastech - viz obrázek.&nbsp;</span></span>
 +
<p style="text-align: center;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;">[[File:PEST analýza vlivu prostředí.jpg|RTENOTITLE]]</span></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;">Obrázek: ''PEST analýza vlivu prostředí''<ref>ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.</ref></span></span></p><p style="text-align: center;"></p><p style="text-align: center;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;"></span></span></p><p style="text-align: center;"></p>
 +
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:small;">Hlavním smyslem analýzy je upozornit firmu na stávající hrozby a příležitosti.&nbsp;''"Analýza vnějšího prostředí by měla být zaměřena především na odhalení vývojových trendů, které mohou firmu v budoucnu významně ovlivnit."''<ref>KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.</ref></span></span>
  
−
<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">PEST analýza vychází z minulého vývoje a snaží se o předvídání a analyzování budoucích vlivů prostředí ve čtyřech hlavních oblastech - viz obrázek.</span></span><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">&nbsp;</span><span style="font-size: 11.8181819915771px;">,,PEST analýza může být také dobrou metodou pro určení dlouhodobých vlivů&nbsp;</span><span style="font-size: 12px;">nebo na předvídání jejich výskytu v budoucnosti"&nbsp;</span><ref>ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.</ref>
 
−
<p style="text-align: center;">[[File:PEST analýza vlivu prostředí.jpg|RTENOTITLE]]</p><p style="text-align: center;"><span style="font-size:larger;">Obrázek: ''PEST analýza vlivu prostředí''<ref>ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.</ref></span></p>
 
 
== '''<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Politické faktory</span></span>''' ==
 
== '''<span style="font-size:small;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Politické faktory</span></span>''' ==
 +
 
*<span style="font-size:small;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Antimonopolní zákony</span></span>
 
*<span style="font-size:small;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Antimonopolní zákony</span></span>
  
Řádek 79: Řádek 98:
 
*<span style="font-size:small;">Změny technologie</span>
 
*<span style="font-size:small;">Změny technologie</span>
  
−
= <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="color: rgb(55, 62, 77); font-size: 12px; line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"><span style="font-size:medium;">2. Poznámky</span></span>'''</span> =
+
= <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">'''<span style="color: rgb(55, 62, 77); font-size: 12px; line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"><span style="font-size:medium;">3. Poznámky</span></span>'''</span> =
  
 
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); font-size: 12px; line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"></span><references /></span>
 
<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: rgb(55, 62, 77); font-size: 12px; line-height: 12.2880001068115px; white-space: pre-wrap; background-color: rgb(246, 247, 248);"></span><references /></span>
  
−
= <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:medium;">'''3. Zdroje'''</span></span> =
+
= <span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size:medium;">'''4. Zdroje'''</span></span> =
  
−
<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006.&nbsp;</span>[http://wiki.knihovna.cz/index.php/Speci%C3%A1ln%C3%AD:Zdroje_knih/9788025103968 ISBN 9788025103968]<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">.</span>
+
*<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">HEJZLAR, Jakub.&nbsp;</span>''Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku''<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.</span>
 +
*<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL.&nbsp;</span>''Strategické řízení: teorie pro praxi''<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.</span>
 +
*<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">PERUTKOVÁ, Adéla.&nbsp;</span>''Ekonomická analýza vybraného podniku''<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">. Brno, 2012. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam ZÁTHURECKÝ, MBA, Ph.D.</span>
 +
*<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">PESTLE analýza.&nbsp;</span>''Management Mania''<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">&nbsp;[online]. 2013 [cit. 2014-12-10]. Dostupné z: [https://managementmania.com/cs/pestle-analyza https://managementmania.com/cs/pestle-analyza]</span>
 +
*<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">SIMONOVÁ, Marie.&nbsp;</span>''Analýza externího prostředí pro potřeby podnikového managementu''<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 20px;">. Pardubice, 2013. Diplomová práce. Univerzita Pardubice.</span>
 +
*<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006.&nbsp;</span>[http://wiki.knihovna.cz/index.php/Speci%C3%A1ln%C3%AD:Zdroje_knih/9788025103968 ISBN 9788025103968]<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.7272720336914px; line-height: 19.2000007629395px;">.</span>

Aktuální verze z 11. 12. 2014, 07:23

Autor: Petra Šiková

Klíčková slova: STEP analýza, PEST analýza, faktory ovlivňující podnik

1. Charakteristika

STEP analýza neboli PEST analýza zkoumá faktory, které ovlivňují podnik z jeho bezprostředního okolí. Jedná se o faktory politické, ekonomické, sociální a technologické. ​


​Smyslem analýzy je nalézt odpovědi na následující otázky:

  • Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?
  • Jaké jsou možné účinky těchto faktorů?
  • Které z nich jsou v blízké budoucnosti pro podnik nejdůležitější?


Název pochází z počátečních písmen oblastí, kterými se zabývá. (P = politické, E = ekonomické, S = sociální, T = technologické). "Můžete se setkat s různými další akronymy (SLEPT, PESTEL, PESTLE) v závislosti na uspořádání slov a míře podrobnosti."[1]

PEST analýza vychází z minulého vývoje a snaží se o předvídání a analyzování budoucích vlivů prostředí ve čtyřech hlavních oblastech - viz obrázek. 

RTENOTITLE

Obrázek: PEST analýza vlivu prostředí[2]

Hlavním smyslem analýzy je upozornit firmu na stávající hrozby a příležitosti. "Analýza vnějšího prostředí by měla být zaměřena především na odhalení vývojových trendů, které mohou firmu v budoucnu významně ovlivnit."[3]

Politické faktory

  • Antimonopolní zákony
  • Daňová politika
  • Ochrana životního prostředí
  • Ochrana spotřebitele
  • Politická stabilita
  • Pracovní právo
  • Regulace v oblasti zahraničního obchodu

​Ekonomické faktory

  • Daňové zatížení
  • Devizové kurzy
  • Hospodářské cykly
  • Inflace
  • Kupní síla
  • Nezaměstnanost
  • Průměrná mzda
  • Trendy HDP
  • Úrokové míry
  • Vývoj cen energií

Sociální faktory

  • Demografický vývoj populace
  • Mobilita
  • Přístup k práci a volnému času
  • Úroveň vzdělávání
  • Změny životního cyklu

Technologické faktory

  • Celkový stav technologie
  • Nové objevy
  • Rychlost zastarávání
  • Vládní podpora R&D
  • Změny technologie

3. Poznámky

  1. ↑ HEJZLAR, Jakub. Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.
  2. ↑ ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.
  3. ↑ KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.

4. Zdroje

  • HEJZLAR, Jakub. Strategická analýza podniku a její vliv na konkurence schopnost podniku. Brno, 2014. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.
  • KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-578-X.
  • PERUTKOVÁ, Adéla. Ekonomická analýza vybraného podniku. Brno, 2012. Diplomová práce. Masarykova Univerzita. Vedoucí práce Ing. Viliam ZÁTHURECKÝ, MBA, Ph.D.
  • PESTLE analýza. Management Mania [online]. 2013 [cit. 2014-12-10]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/pestle-analyza
  • SIMONOVÁ, Marie. Analýza externího prostředí pro potřeby podnikového managementu. Pardubice, 2013. Diplomová práce. Univerzita Pardubice.
  • ŠULEŘ, Oldřich, Pavol KOŠŤAN a František BĚLOHLÁVEK. Management. Computer press, 2006. ISBN 9788025103968.
Citováno z „https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=STEP_(PEST)_analýza&oldid=47433“