Porterova analýza hodnotového řetězce: Porovnání verzí

Z WikiKnihovna
(Založena nová stránka: <parsererror>Chyba parsování XML: Dokument není dobře zformátován Adresa: http://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Porterova_anal%C3%BDza_hodnotov%C3%A9ho_%C5%99et%C4%...)
 
Řádek 1: Řádek 1:
−
<parsererror>Chyba parsování XML: Dokument není dobře zformátován Adresa: http://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Porterova_anal%C3%BDza_hodnotov%C3%A9ho_%C5%99et%C4%9Bzce&action=submit Řádek 1, sloupec 208:<sourcetext>&lt;body xmlns:x="http://excel"&gt;&lt;p&gt;&lt;img src="/images/thumb/3/3a/Michael_porter.jpg/220px-Michael_porter.jpg" _fck_mw_filename="Michael porter.jpg" _fck_mw_width="220" _fck_mw_type="thumb" alt="Michael E. Porter<br /&gt;&lt;a href=&quot;http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Michael_porter.jpg&quot;&gt;Foto CC-BY-SA 3.0: Yesicavaldez via Wikimedia Commons&lt;/a&gt;" class="fck_mw_frame fck_mw_right">&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Porterova analýza hodnotového řetězce&lt;/b&gt; je nástroj pro analýzu silných stránek firmy a identifikaci konkurenční výhody. Jeho autorem je &lt;b&gt;Michael E. Porter&lt;/b&gt;, který tento nástroj poprvé popsal v roce 1985 ve své knize &lt;i&gt;Konkurenční výhoda&lt;/i&gt; (v angl. originálu &lt;i&gt;Competitive Advantage&lt;/i&gt;). Dodnes se jedná o nejcitovanější model v oblasti strategïckého managementu.&lt;img class="FCK__MWRef" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_ref%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22ref%22%3EKISLINGEROV%C3%81%2C%20Eva.%20Mana%C5%BEersk%C3%A9%20finance.%203.%20vyd.%20Praha%3A%20C.%20H.%20Beck%2C%202010%2C%20xxxviii%2C%20811%20s.%20Beckova%20edice%20ekonomie.%20ISBN%20978-80-7400-194-9.%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;h1&gt;Pojmy&lt;/h1&gt;&lt;h2&gt;Konkurenční výhoda&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;Konkurenční výhoda musí mít podle Portera přímou návaznost na finanční prosperitu podniku. Definuje ji jako vytvoření mimořádné hodnoty, která spočívá v dosahování nižších nákladů a / nebo vyšších zisků než konkurence.&lt;img class="FCK__MWRef" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_ref%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22ref%22%3EMAGRETTA%2C%20Joan.%20Michael%20Porter%20jasn%C4%9B%20a%20srozumiteln%C4%9B%3A%20o%20konkurenci%20a%20strategii.%20Vyd.%201.%20Praha%3A%20Management%20Press%2C%202012%2C%20231%20s.%20ISBN%20978-80-7261-251-2.%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/&gt; Právě mimořádná výkonnost zaznamenaná v těchto oblastech představuje pro firmu konkurenční výhodu. Ta je posuzována srovnáním vlastních výnosů s výnosy jiných firem v témže odvětví.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;h2&gt;Hodnotový řetězec&lt;br/&gt;&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;Hodnotový řetězec je „sled činností které firma vykonává při konstruování, produkci, prodeji, dodávání a poprodejní podpoře svých produktů“&lt;img class="FCK__MWRef" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_ref%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22ref%22%3EMAGRETTA%2C%20Joan.%20Michael%20Porter%20jasn%C4%9B%20a%20srozumiteln%C4%9B%3A%20o%20konkurenci%20a%20strategii.%20Vyd.%201.%20Praha%3A%20Management%20Press%2C%202012%2C%20231%20s.%20ISBN%20978-80-7261-251-2.%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/&gt;. Jinými slovy, pomocí této metody lze veškeré procesy firmy "rozložit" na jednotlivé činnosti a mezi nimi posléze identifikovat ty, jež jsou zdrojem konkurenční výhody.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Hodnotový řetězec je dále součástí tzv. &lt;b&gt;hodnotového systému&lt;/b&gt;...&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;h1&gt;Analýza hodnotového řetězce&lt;/h1&gt;&lt;p&gt;Porter provádí analýzu hodnotového řetězce ve čtyřech krocích:&lt;/p&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Stanovení hodnotového řetězce odvětví&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Srovnání hodnotového řetězce odvětví s vlastním hodnotovým řetězcem&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Identifikce faktorů, jež ovlivňují nebo budou ovlivňovat možnost konkurenční výhody&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Identifikace faktorů ovlivňujících náklady (obzvláště činnostem, na které je vynakládáno nejvíce prostředků)&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;h1&gt;Výhody a nevýhody&lt;/h1&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Výhody&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Tato metoda umožňuje manažerům zhodnotit efektivitu vlastní firmy s ohledem na situaci v odvětví a u konkurenčních podniků.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nevýhody&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Porter je často kritizován za nedostatečné zohledňování role lidského kapitálu ve svých koncepcích.&lt;/p&gt;&lt;h1&gt;Reference&lt;/h1&gt;&lt;p&gt;&lt;img class="FCK__MWReferences" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_references%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22references%22%3E_%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/&gt; &lt;img class="FCK__MWReferences" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_references%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22references%22%3E_%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/&gt; &lt;img class="FCK__MWReferences" src="http://wiki.knihovna.cz/extensions/WYSIWYG/ckeditor/images/spacer.gif?t=B49E5BQ" data-cke-realelement="%3Cspan%20class%3D%22fck_mw_references%22%20_fck_mw_customtag%3D%22true%22%20_fck_mw_tagname%3D%22references%22%3E_%3C%2Fspan%3E" data-cke-real-node-type="1" alt="Neznámý objekt" title="Neznámý objekt" data-cke-real-element-type="span" align=""/&gt;&lt;/p&gt;&lt;h1&gt;Použitá literatura&lt;/h1&gt;&lt;p&gt;KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010, xxxviii, 811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;PORTER, Michael E. Konkurenční výhoda: (Jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon). Praha: Victoria Publishing, 626 s. ISBN 80-85605-12-0.&lt;/p&gt;&lt;/body&gt; ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------^</sourcetext></parsererror>
+
'''Porterova analýza hodnotového řetězce''' je nástroj pro analýzu silných stránek firmy a identifikaci konkurenční výhody. Jeho autorem je Michael E. Porter, který tento nástroj poprvé popsal v roce 1985 ve své knize ''Konkurenční výhoda'' (v angl. originálu ''Competitive Advantage'').  
 +
 
 +
= Základní pojmy =
 +
 
 +
== Konkurenční výhoda ==
 +
 
 +
Konkurenční výhoda musí mít podle Portera přímou návaznost na finanční prosperitu podniku. Definuje ji jako vytvoření mimořádné hodnoty, která spočívá v dosahování nižších nákladů a / nebo vyšších zisků než konkurence.<ref>MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2.</ref> Právě mimořádná výkonnost zaznamenaná v těchto oblastech představuje pro firmu konkurenční výhodu. Ta je posuzována srovnáním vlastních výnosů s výnosy jiných firem v témže odvětví.
 +
 
 +
 
 +
== Hodnotový řetězec ==
 +
 
 +
Hodnotový řetězec je „sled činností které firma vykonává při konstruování, produkci, prodeji, dodávání a poprodejní podpoře svých produktů“<ref>MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2.</ref>.
 +
 
 +
= Analýza hodnotového řetězce =
 +
 
 +
= Výhody a nevýhody =
 +
Porter je často kritizován za nedostatečné zohledňování role lidského kapitálu ve svých koncepcích.
 +
 
 +
= Reference =
 +
<references />
 +
<references />
 +
 
 +
= Použitá literatura =
 +
KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010, xxxviii, 811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9.  
 +
 
 +
MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2.  
 +
 
 +
PORTER, Michael E. Konkurenční výhoda: (Jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon). Praha: Victoria Publishing, 626 s. ISBN 80-85605-12-0.

Verze z 3. 2. 2015, 21:42

Porterova analýza hodnotového řetězce je nástroj pro analýzu silných stránek firmy a identifikaci konkurenční výhody. Jeho autorem je Michael E. Porter, který tento nástroj poprvé popsal v roce 1985 ve své knize Konkurenční výhoda (v angl. originálu Competitive Advantage).

Základní pojmy

Konkurenční výhoda

Konkurenční výhoda musí mít podle Portera přímou návaznost na finanční prosperitu podniku. Definuje ji jako vytvoření mimořádné hodnoty, která spočívá v dosahování nižších nákladů a / nebo vyšších zisků než konkurence.[1] Právě mimořádná výkonnost zaznamenaná v těchto oblastech představuje pro firmu konkurenční výhodu. Ta je posuzována srovnáním vlastních výnosů s výnosy jiných firem v témže odvětví.


Hodnotový řetězec

Hodnotový řetězec je „sled činností které firma vykonává při konstruování, produkci, prodeji, dodávání a poprodejní podpoře svých produktů“[2].

Analýza hodnotového řetězce

Výhody a nevýhody

Porter je často kritizován za nedostatečné zohledňování role lidského kapitálu ve svých koncepcích.

Reference

  1. ↑ MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2.
  2. ↑ MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2.


Použitá literatura

KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010, xxxviii, 811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9.

MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2.

PORTER, Michael E. Konkurenční výhoda: (Jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon). Praha: Victoria Publishing, 626 s. ISBN 80-85605-12-0.

Citováno z „https://wiki.knihovna.cz/index.php?title=Porterova_analýza_hodnotového_řetězce&oldid=49941“